國內外環(huán)境和公司環(huán)境的變化，為公司創(chuàng )造了更多的招聘供給和需求機會(huì )，同時(shí)給建筑公司招聘工作帶來(lái)新的挑戰。

（1）全球化發(fā)展下日益激烈的人才競爭使建筑公司招聘更加緊迫、越發(fā)復雜?！叭瞬攀堑谝毁Y源”，人才對于國家、地區和公司的發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟全球化趨勢日益增強的情況下，全球性的人才競爭日益激烈。建筑企業(yè)的跨國發(fā)展需要大量的優(yōu)秀建筑人才，如何獲得并留住優(yōu)秀建筑人才，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常緊迫而艱巨的任務(wù)。

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隨著(zhù)各國經(jīng)濟國際化參與程度越來(lái)越高、經(jīng)濟開(kāi)放程度越來(lái)越大，人才跨國、跨區的流動(dòng)越來(lái)越容易。人才流動(dòng)性加強，流動(dòng)范圍擴大，這為勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)更多、更靈活的需求和供給的同時(shí)，也使企業(yè)招聘工作越發(fā)復雜。勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)人才的多元化加大了招聘難度，招聘工作在涉及對應聘者的文化背景、法律背景、知識背景及工作背景的考查的同時(shí)，還將涉及對招聘人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求、測試技術(shù)的多樣化選擇等內容的考查。如果涉及高管人員的全球化競聘活動(dòng)，對招聘人員的素質(zhì)、招聘的組織、測試技術(shù)選擇、背景的調查等的要求則更高，相應的招聘工作的難度和風(fēng)險也要更大。

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（2）中國人口結構的變化使得企業(yè)對招聘工作必須重新進(jìn)行規劃和評估。目前，中國人口年齡結構的轉型正在加劇，老齡化已經(jīng)到來(lái)，并進(jìn)入加速時(shí)期。中國人口紅利期已結束，企業(yè)用工成本增加，年輕一代的擇業(yè)觀(guān)發(fā)生變化，企業(yè)人才招聘遺遇“瓶頸"。因此著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)必須制定人才發(fā)展戰略，根據經(jīng)營(yíng)戰略需要進(jìn)行適當的人才儲備。此外，企業(yè)應重視和充分發(fā)揮招聘規劃的作用，對招聘成本重新估算，采用新的招聘策略解決當前和未來(lái)的人才問(wèn)題，如延長(cháng)聘用期、員工返聘、提高招聘質(zhì)量、積極引進(jìn)海外優(yōu)秀人才等。

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（3）中國人力資源法律環(huán)境的變化促使金業(yè)招聘工作必須更加審慎。當前，人力資源法律環(huán)境的變化主要體現在勞動(dòng)法律規范體系的完善和人力資源法律環(huán)境的國際化兩個(gè)方面。

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1）勞動(dòng)法律法規體系的完善對招聘的影響。第十二屆全國人民代表大會(huì )第五次會(huì )議提出修改勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法，開(kāi)展勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法執法檢查的議案，人力資源和社會(huì )保障部認真研究議案意見(jiàn)，提出修法建議，不斷完善勞動(dòng)法律規范體系。勞動(dòng)法律法規的修改、完善與實(shí)施，在保護勞動(dòng)合同雙方當事人合法利益的基礎上，進(jìn)一步加強了用人單位的用工責任，這無(wú)形中提高了企業(yè)招聘風(fēng)險和用人成本。招聘工作作為重要的人才入口關(guān)，企業(yè)應該更加審慎把握，力求“選準人、選對人”。如果選人不慎，必將給企業(yè)后續人力資源管理工作帶來(lái)風(fēng)險，增加更多的潛在用工成本，如人才流失、重新招聘、解雇等造成的成本。

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2）人力資源法律環(huán)境的國際化對招聘的影響。當前，在全球化的發(fā)展趨勢下，跨國企業(yè)不斷涌入中國，中國企業(yè)也不斷地面向海外發(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)人才本土化策略的實(shí)施，以及國際化人才的流動(dòng)和聘用，企業(yè)人力資源管理的法律環(huán)境不再局限于本國的法律規范，而應當從全球的范國來(lái)分析判斷。企業(yè)在招聘時(shí)應加強法律意識，充分考慮本國、東道國、人才所在第三國的勞動(dòng)法律環(huán)境，同時(shí)在了解各國人員的價(jià)值觀(guān)、工作方式、生活方式等的基礎上嚴格而審慎地選聘人才。

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（4）中國企業(yè)的國際化發(fā)展需要加強國際化人才的招聘與培養。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和區域一體化的加速，企業(yè)間的竟爭更多地表現為企業(yè)核心競爭力的比拼，而建筑人才資源已成為建筑企業(yè)核心競爭力的重要因素。要參與國際化市場(chǎng)竟爭，就必須實(shí)施企業(yè)人力資源國際化戰略。從招聘角度看，企業(yè)開(kāi)展國際化人才甄選和培養，不僅推動(dòng)了企業(yè)人才的國際化，而且促進(jìn)了企業(yè)的國際化發(fā)展。

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