?

經(jīng)過(guò)鐵路交叉道我們會(huì )做什么事情？沒(méi)錯，就是「停、看、聽(tīng)」。

?

同樣的方法搬到職場(chǎng)里也一樣適用，當我們到一個(gè)危險又陌生的環(huán)境時(shí)，都要注意三件事，那三件事的三個(gè)步驟一樣是「停、看、聽(tīng)」?！纲Y深員工該如何適應新部門(mén)？」這個(gè)問(wèn)題不但是自己的壓力，更是團隊同事的注目焦點(diǎn)……

?

?

?

「?！埂?停止抱怨

當我們已經(jīng)很熟悉舊部門(mén)的工作內容以及環(huán)境，突然被主管指派到一個(gè)新的部門(mén)時(shí)，我們可能會(huì )對環(huán)境不適應、或是對于工作內容不適應，被迫離開(kāi)舒適圈的我們，在這種時(shí)候往往就會(huì )想：我干嘛那么吃力不討好呢？為什么要來(lái)這個(gè)地方？為什么是我呢？這是所謂的受害者心態(tài)！抱怨是一種情緒抒發(fā)，但無(wú)法幫助我們改變既定事實(shí)，該做的事依然要面對。那要怎么做比較好呢？我們首要改變的是受害者的心態(tài)！學(xué)習樂(lè )于接納這個(gè)結果，因為不管是否接納，在這個(gè)區塊我們都必須來(lái)做這件事，所以得先讓自己停止抱怨，將心態(tài)調整好，不是陷入情緒里面，而是要想下一步的行動(dòng)是什么？這是很重要的一件事情。

?

?

?

「看」— 看見(jiàn)團隊

第二部份我們要做的部分叫做看見(jiàn)團隊。我們到一個(gè)新部門(mén)，有新的任務(wù)，底下的部屬、甚至是同事們，都可能是沒(méi)有合作過(guò)的伙伴，剛開(kāi)始大家彼此不熟悉可能相敬如賓，但是之后我們得長(cháng)期合作，就必須讓自己不是一「團」人在那邊，而是成為一個(gè)「隊」，若想與伙伴們破冰，我們就要先坦誠，由我們先伸出友善的手，讓對方知道我們是彼此之間最好的BACK UP。這里趙胤丞老師親自示范：「像自我揭露的話(huà)，我就會(huì )分享其實(shí)我來(lái)這邊我有一點(diǎn)忐忑、來(lái)這邊我有一些不安，可是我愿意去做新的學(xué)習?！巩斮Y深的伙伴愿意展現這樣的態(tài)度、做出這樣的示范時(shí)，其他的伙伴也會(huì )努力去嘗試這件事情，那我們整個(gè)團隊就能夠做得更好，所以我們可以用彼此揭露的方式拉近大家距離。

?

?

?

「聽(tīng)」— 聽(tīng)出需求

這部分要請各位做到一件事，請不要一直講三個(gè)字—「我以前」，當講到我以前的時(shí)候通常都是講以前好、現在不好，所以某程度上否定了現在的自己，或者說(shuō)可能覺(jué)得公司需要改變，但往往不改變的是自己而不自知。我們要思考的應該是「我目前」而不是「我以前」，我們來(lái)這個(gè)部門(mén)已成定局，所以我們要想的是如何在這個(gè)新部門(mén)里面發(fā)展我的專(zhuān)長(cháng)，讓自己有更好的發(fā)揮，并且讓這個(gè)部門(mén)透過(guò)我的努力加值，甚至幫公司加值，而成為更好的一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)。

?

透過(guò)心態(tài)的調整，我們會(huì )開(kāi)始思考這個(gè)部門(mén)里有沒(méi)有什么是我能做的，就可以把這個(gè)需求，甚至是它的內在需求都聽(tīng)出來(lái)，然后再把我們的價(jià)值賦予上去，這常常是別人沒(méi)有做到但我們能做的，且這就是資深員工的潛力所在。

?

所以一樣回歸到三個(gè)重點(diǎn)「停、看、聽(tīng)」，停止抱怨、看見(jiàn)團隊、聽(tīng)出需求，即使到新的環(huán)境里，你一樣是團隊中的佼佼者！

?