在當前建筑行業(yè)環(huán)境愈加復雜、企業(yè)用人成本不斷攀升的背景下，一個(gè)很現實(shí)的職場(chǎng)問(wèn)題被放大了——建筑企業(yè)招聘不喜歡跳槽頻繁的人。哪怕你跳槽的理由聽(tīng)上去再合理，比如公司項目收縮、資質(zhì)被取消、老板跑路、領(lǐng)導換得比項目還快、甚至公司倒閉等等，HR和項目負責人依然可能在篩簡(jiǎn)歷第一輪就把你剔除。

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這讓很多建筑從業(yè)者非常不滿(mǎn)。畢竟，沒(méi)有人愿意頻繁換項目、換單位，把自己的職業(yè)履歷搞得支離破碎；但行業(yè)不穩定、項目斷檔、政策收緊、人員縮編，這些并不是普通打工人能控制的。一個(gè)項目剛收尾，公司不招新項目經(jīng)理了，或者項目預算不批、不支付工資，不跳槽難道等被清退？但說(shuō)句扎心的實(shí)話(huà)，在建筑企業(yè)尤其是大型央企、國企或者品牌施工單位眼里，這樣的簡(jiǎn)歷就是有問(wèn)題。為什么？

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第一，說(shuō)明你對建筑行業(yè)機會(huì )的評估能力存在問(wèn)題

大家都是在建筑圈子里混飯吃，一開(kāi)始選錯單位或者行業(yè)，是可以理解的。剛畢業(yè)那兩年，很多人都在摸索，是干房建、市政、公路，還是跳到甲方、咨詢(xún)公司、設計院。那時(shí)候的選擇錯誤，HR和老板通常都會(huì )寬容對待。

但一旦你有了幾年的項目經(jīng)驗，再繼續頻繁跳槽，就很難解釋得通了。在用人單位看來(lái)，你已經(jīng)過(guò)了“人生探索期”，應該具備基本的項目周期認知、市場(chǎng)判斷能力。特別是在建筑行業(yè)，項目周期普遍以年為單位，很多崗位不是三五個(gè)月就能見(jiàn)成效的。如果你頻繁跳槽，很難不讓人懷疑你對建筑行業(yè)的基本規律缺乏敬畏感，對工作的選擇也太隨性。

行業(yè)其實(shí)并不大，核心資源、核心企業(yè)、頭部項目、制度規范，圈子內的人基本都有數。信息高度對稱(chēng)的今天，一個(gè)建筑人要判斷一家施工單位靠不靠譜、一個(gè)項目值不值得參與，真的并不難。你總是踩坑，說(shuō)明你要么根本不做背景調查，要么就是看走眼的能力太差。

正如有位管理層說(shuō)的：“不是想不明白，就是天生克公司?！?/span>

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第二，是沉淀能力差，對企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有吸附價(jià)值

建筑企業(yè)需要的是能沉下來(lái)的人。不管是施工現場(chǎng)的項目經(jīng)理、安全主管，還是辦公室里的預結算、資料員、招投標負責人，這些崗位都不是速成的，必須在長(cháng)期的實(shí)戰中積累經(jīng)驗。

你要吃透一個(gè)崗位，熟悉一類(lèi)工程項目，了解企業(yè)的管理流程、標準、文化、施工工藝、安全規范……這些都需要時(shí)間。尤其像工程預算、技術(shù)管理、采購、施工圖識圖、合同管理這類(lèi)“技能型+經(jīng)驗型”崗位，沒(méi)有2-3年時(shí)間，根本摸不出門(mén)道；沒(méi)有5年以上沉淀，基本上很難具備獨當一面的能力。

企業(yè)用人，看重的是“可榨取價(jià)值”——說(shuō)得直白一點(diǎn)，就是你留下來(lái)能不能出成果，能不能傳幫帶，能不能把一個(gè)項目帶起來(lái)。而頻繁跳槽的人，往往剛學(xué)完規章制度、摸清公司流程、對接完各方關(guān)系，就拍拍屁股走了。沉淀性不足，價(jià)值創(chuàng )造能力也很難提升。

而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，你留下的“剩余價(jià)值”太低，他們干嘛要用你？

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第三，是企業(yè)用人成本高，而跳槽者往往加重這種負擔

建筑企業(yè)用人本身的成本就高，涉及培訓、安全教育、證書(shū)備案、崗位適配、勞務(wù)協(xié)議、項目分配等等一整套流程。一個(gè)崗位從招聘到真正上手，少則1個(gè)月，多則半年。頻繁招人、頻繁離職，企業(yè)損失的不只是時(shí)間，還有成本。

此外，那些跳槽頻繁的人通常也更熟悉《勞動(dòng)合同法》，一旦離職或發(fā)生用工糾紛，維權意識強，訴求也多。企業(yè)“善后”成本、水土不服的代價(jià)，就更大。

所以，很多HR寧愿用一個(gè)背景普通、學(xué)歷一般但穩定踏實(shí)的人，也不會(huì )選擇一個(gè)跳槽履歷密密麻麻、但能力“看起來(lái)不錯”的人。

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筑招網(wǎng)小編觀(guān)點(diǎn)：在建筑行業(yè)，穩定才是“硬通貨”

別把頻繁跳槽的責任都甩給行業(yè)，哪怕建筑行業(yè)確實(shí)存在結構性問(wèn)題，真正能走得長(cháng)遠的人，往往都是那些能沉下心來(lái)在同一個(gè)崗位深耕細作的人。

如果你真的在一個(gè)項目干個(gè)三五年，熟悉全流程，跑通全部節點(diǎn)，那你的簡(jiǎn)歷就能發(fā)光。跳槽頻繁看起來(lái)是“主動(dòng)選擇”，但在企業(yè)眼里，很多時(shí)候意味著(zhù)“無(wú)法適應”“缺乏判斷”“沉淀不足”。這些都是致命短板。

建筑行業(yè)最需要的是項目執行力、抗壓能力、穩定性和專(zhuān)業(yè)深度——頻繁換東家的人，往往全都欠缺。所以別再問(wèn)為什么建筑公司不喜歡跳槽的人了，答案很現實(shí)，也很殘酷。