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公司在不景氣的影響之下，做出了減薪、縮編甚至裁員的政策，你該如何面對工作環(huán)境條件變差的困境，在困境中繼續生存？


面對這一波經(jīng)濟不景氣，企業(yè)裁員、減薪的案例不斷地發(fā)生，當自己服務(wù)的公司也面臨困境，必須做出減薪或福利縮編的政策，身為員工的你該怎么辦？


如果是值得繼續投效的企業(yè)，應該選擇與企業(yè)共體時(shí)艱，在心情的調適上，我的建議是看「淡」但不要看「破」。


在不得已的狀況下，也可以透過(guò)工會(huì )組織與公司協(xié)調，反應不合理的情況，但身為員工的你，做法上必須小心謹慎，別讓自己成為公司的極端份子。因為工會(huì )的功能是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題。


共體時(shí)艱是最保險的做法


如果是值得投靠的公司，就要忍耐！從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)看，景氣好企業(yè)招聘量高，景氣差就業(yè)機會(huì )當然也跟著(zhù)減少?，F在經(jīng)濟景氣真的不好，在還未找到下一個(gè)出路就貿然決定離開(kāi)，最有可能發(fā)生的是「一腳踏出去什么都沒(méi)有了」的情況。


但為了避免打擊員工士氣，公司高層要與員工保持良好的溝通管道（溝通管道平時(shí)就得做得扎實(shí)），讓員工了解福利減少的原因，并承諾營(yíng)運狀況好轉，就會(huì )恢復應有的福利。


千萬(wàn)不要讓員工產(chǎn)生公司是趁火打劫的誤會(huì )。最好的做法是由每個(gè)部門(mén)主管親自與員工溝通，不但可以清楚表達公司面臨的困難，也可以了解部屬的反應。


如果是不值得繼續投效的公司，可以選擇離開(kāi)，但是在離開(kāi)前要清楚知道自己的下一步如何走或可能面對的情境，像是下一份工作的性質(zhì)、如何規劃離職后等待就業(yè)期間等問(wèn)題。


而減薪如果只是公司的少數人，就要檢討自己的問(wèn)題出在哪？因為這是自己績(jì)效不好的警訊。


你也可以選擇留下來(lái)為自己的權益做抗爭。但是必須仔細評價(jià)可能造成公司與員工兩敗俱傷的后果，自己也會(huì )面臨往后其他公司不敢錄用你的危機，所以必須特別小心謹慎。


留下與離開(kāi)、共體時(shí)艱與抗爭都是自己的選擇，后果也必須自己承擔。


看「淡」不要看「破」


而工作環(huán)境條件變差，看到許多同事被裁員或減薪，除了為被裁員的同事感到難過(guò)，也會(huì )為自己的未來(lái)感到憂(yōu)心。面對這樣的情境，心情要看「淡」但千萬(wàn)不要看「破」。因為這不是個(gè)人出了差錯，而是企業(yè)轉移到大陸，整個(gè)經(jīng)濟情勢不再需要這么多的工作。


看「淡」，是對人生的體悟，職場(chǎng)上隨時(shí)會(huì )面臨困難與挑戰，應該用更寬闊的態(tài)度面對。平常應該與好友加油打氣，多跟同事談些正面的話(huà)，可以激勵自己低落的情緒。


不要看「破」，就是讓自己保持積極的態(tài)度，繼續自我充實(shí)，培養自己可再被雇用（employable）的能力。我一直很強調培養自己「可攜帶的能力」，這可以保護自己不陷入被職場(chǎng)淘汰的危機。千萬(wàn)別因為工作環(huán)境條件變差而情緒低落，這不但會(huì )影響工作成效，甚至會(huì )造成失去工作的后果。


面對這一波的經(jīng)濟不景氣，企業(yè)主管應該積極化解工作尷尬的氣氛，提振工作士氣；員工也要多利用申訴管道表達心中的疑惑，并保持終身學(xué)習的態(tài)度，度過(guò)這一段低迷的景氣。