家附近有一個(gè)別墅群，名叫頤和江南，這個(gè)小區我算是比較熟悉的，因為當年它是綠城設計的經(jīng)典中式項目之一。記得有次年會(huì )還拿這個(gè)項目當作案例講過(guò)，不過(guò)是反面教材——因為它曾經(jīng)爛尾。但說(shuō)實(shí)話(huà)，整體設計還是不錯的。最近得知某位領(lǐng)導買(mǎi)下了一套，裸房800多萬(wàn)，加上裝修怎么也得900萬(wàn)。作為一名建筑設計師，我一年工資算下來(lái)差不多只能買(mǎi)5平米，前提是我不吃不喝。

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這，就是現在建筑設計師的真實(shí)處境：責任是一輩子的，薪資卻像剛出社會(huì )的小白。而在甲方、施工隊眼里，我們只是“畫(huà)圖的”罷了。一張圖紙，能值幾個(gè)錢(qián)？哪怕一紙藍圖背后凝結的是幾個(gè)月甚至幾年苦干熬夜的結果。

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更可怕的是，當下沒(méi)有新項目，老項目又是無(wú)限循環(huán)的修改與返工。你辛苦交上去的成果，下一秒可能就被一句“領(lǐng)導不滿(mǎn)意”打回重做；即便做完，設計費也常常被拖欠甚至拒付。項目不停地折騰，設計師卻連基本的勞動(dòng)尊重都得不到。

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2018年我剛畢業(yè)時(shí)，房地產(chǎn)還算風(fēng)頭正盛。那時(shí)我還覺(jué)得自己走對了行業(yè)?？蓻](méi)想到，其實(shí)那年已經(jīng)是房地產(chǎn)開(kāi)始走下坡的起點(diǎn)。直到2022年，才徹底感受到斷崖式的變化。建筑設計師的最大弊端就在于此：與外界脫節太久，錯把穩定當常態(tài)，等到整個(gè)行業(yè)一夜變天，才發(fā)現自己早就站在了懸崖邊緣。

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回頭看看這些年設計院的“原罪”，問(wèn)題實(shí)在太多。

第一，是極度不合理的薪酬機制。底薪極低，提成制度比銷(xiāo)售還狠。你辛苦一年，年底公司一刀切，直接給你砍到只剩個(gè)“安慰獎”。無(wú)論你完成了多少項目，多少圖紙，最終都逃不過(guò)“統一口徑、壓縮預算”那一套。

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第二，是普遍存在的“學(xué)歷高，性格軟”。我們這一代建筑設計師，普遍學(xué)歷不錯，素質(zhì)也不低，但卻被PUA得死死的。一旦被批評幾句，就開(kāi)始懷疑自己，“是不是我不夠努力？”、“是不是我該再熬一熬？”但其實(shí)，該反思的不僅是個(gè)人，而是整個(gè)制度。我們總說(shuō)設計院不行，那有沒(méi)有想過(guò)自己有沒(méi)有勇氣去爭取、去說(shuō)“不”？我一直佩服那個(gè)在會(huì )議上敢放鞭炮的兄弟，他才是清醒者。

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第三點(diǎn)是領(lǐng)導的問(wèn)題。很多設計院的中層或項目負責人，并不具備真正的管理能力。他們只會(huì )把問(wèn)題往下推，把責任往外甩。一旦項目出了問(wèn)題，第一反應不是解決，而是“你怎么還不會(huì )？”、“這很簡(jiǎn)單，你去學(xué)一下”。說(shuō)到底，他們連方向都把握不好，談何帶團隊？

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第四，是“自嗨文化”。許多設計師依舊沉浸在十年前的技術(shù)美學(xué)中，自我感覺(jué)良好。確實(shí)，我們的技術(shù)水平不差，手上的圖紙也許很漂亮，但封閉自賞，早已跟時(shí)代脫節。設計行業(yè)已經(jīng)不再是單純的技術(shù)活，而是一個(gè)綜合能力、溝通、理解商業(yè)邏輯的體系。你覺(jué)得自己牛，外面市場(chǎng)根本不認。

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第五，也最值得警惕的，是人才斷層。近幾年，00后幾乎看不到進(jìn)入設計院的新人。大家都知道這里薪資低、加班多、前景差。一位前領(lǐng)導甚至說(shuō)：“AI很快就能代替你們這些不思進(jìn)取的設計師?！边@話(huà)聽(tīng)著(zhù)刺耳，但說(shuō)到底，也折射出一個(gè)問(wèn)題：如果我們不主動(dòng)求變，不掌握新工具、不拓展認知邊界，是不是終將會(huì )被時(shí)代淘汰？

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總結一下，現在離開(kāi)設計院的越來(lái)越多，留下的人也越來(lái)越沉默。過(guò)去我們在里面都不敢說(shuō)真話(huà)，怕被打壓，怕被穿小鞋。而如今不在體制之中，就想多說(shuō)幾句，給那些還在苦撐的人一個(gè)提醒。

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設計師不該是只會(huì )畫(huà)圖的機器，更不該是被動(dòng)承受的“韭菜”。與其默默忍受，不如主動(dòng)尋找新方向。畢竟，圖紙再美，也不能支撐我們一生的尊嚴與生活。