2025年的盛夏，房地產(chǎn)這列曾經(jīng)狂飆突進(jìn)的過(guò)山車(chē)，已徹底駛入低谷。而曾經(jīng)緊緊扒在車(chē)尾的建筑設計院，正一個(gè)個(gè)被甩出軌道，站在行業(yè)風(fēng)口浪尖的建筑設計師們，如今面臨的處境，比想象中更加艱難。

?

近日，有網(wǎng)友在社交平臺爆料稱(chēng)，廣東某大型建筑設計院自7月1日起施行“末尾輪休考核制度”——每月從設計部門(mén)精準“點(diǎn)殺”1至2名員工，強制輪休三個(gè)月，半年時(shí)間已有十多位設計師被迫“待崗”。而這套“考核機制”，已然把早已身處寒冬的設計師，推向更深的生存邊緣。

據了解，此次輪休政策僅針對設計部門(mén)一線(xiàn)員工實(shí)施，總工、總監、項目經(jīng)理等中高層人員則被豁免考核，仿佛行業(yè)下行時(shí)那柄無(wú)情的刀，永遠首先揮向基層打工人。至于領(lǐng)導層的“貢獻”與“價(jià)值”，依舊是個(gè)未解之謎。

?

而這套末位考核制度的執行方式堪稱(chēng)嚴苛：第一關(guān)是人力資源部門(mén)抓考勤，遲到早退、請假、加班一清二楚；第二關(guān)由總工評分工作質(zhì)量，一旦對技術(shù)圖紙或設計方案不滿(mǎn)意，就可能影響評價(jià)；第三關(guān)則交由項目經(jīng)理打分，主要考核任務(wù)完成進(jìn)度和團隊配合度。三道評估接力，一環(huán)扣一環(huán)，不留退路。

?

最令人寒心的是輪休期間的薪酬安排。該設計院采用業(yè)內常見(jiàn)的“低基本工資+項目提成”薪資結構，而輪休期則只發(fā)放80%的基本工資——換算下來(lái)，僅兩三千元的底薪被再度壓縮，最終到手的收入甚至比不上日夜奔波的外賣(mài)員。

?

更諷刺的是，即便身處輪休狀態(tài)，員工仍需“隨叫隨到”，形同“人形U盤(pán)”——用時(shí)插上，閑時(shí)拔掉。項目急了要頂上，日常卻不安排正式工作，一旦進(jìn)入“輪休黑名單”，幾乎等于被邊緣化。長(cháng)期在這種狀態(tài)下徘徊，任誰(shuí)都難免身心俱疲。

?

房地產(chǎn)熄火、基建放緩，傳統建筑設計院正在經(jīng)歷一場(chǎng)空前的行業(yè)洗牌。很多企業(yè)嘗試轉型，但面對既有體量龐大、管理滯后、人員冗雜的現實(shí)，轉型更像是一艘巨輪試圖掉頭，難上加難。

?

現實(shí)如此殘酷，設計師該何去何從？

有人選擇留下來(lái)，咬牙堅持，期待行業(yè)回暖；也有人已經(jīng)悄然離開(kāi)，轉投景觀(guān)、室內、幕墻、施工圖深化、電商建模、AI可視化、可持續建筑等新興方向；還有一部分人，索性徹底“轉行”，投身教育、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設計甚至考公考編，離開(kāi)這條早已滿(mǎn)是暗礁的職業(yè)航線(xiàn)。

?

毫無(wú)疑問(wèn)，如今的建筑設計行業(yè)已非黃金年代。它不再是光鮮亮麗、天馬行空的理想職業(yè)，而是一個(gè)靠“熬”和“改”才能活下來(lái)的現實(shí)戰場(chǎng)。能留下的，必然是忍者、強者、幸存者。但也必須清醒地認識到：寒冬里，沒(méi)有救世主，只有主動(dòng)求變的勇士。

?

對設計師而言，等待復蘇或許不是最優(yōu)解，更換賽道、掌握多元技能、盡早“上岸”，才可能在風(fēng)暴中心重新找到立足點(diǎn)。這場(chǎng)行業(yè)寒潮，注定只屬于有勇氣的人。