?

近年來(lái)，勘察設計行業(yè)逐漸走向寒冬，建筑設計院困境日益加劇，不僅項目減少，人才流失嚴重，連基本運轉都面臨難題。曾幾何時(shí)，設計院在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中地位崇高、收入穩定，而今卻陷入了“王小二過(guò)年——一年不如一年”的困境。與施工單位、監理公司相比，設計單位不僅承壓更大，經(jīng)營(yíng)現狀也更加嚴峻。

?

一、設計院“人不夠、活不多、錢(qián)更少”的三重危機

在與設計院同行的交流中，有一個(gè)令人唏噓的共識：不少原本擁有數百員工的設計單位，如今已經(jīng)萎縮到專(zhuān)業(yè)人員配備不全，甚至連簽字人數都難以達標。

眾所周知，一套完整的施工圖涉及多個(gè)固定專(zhuān)業(yè)：建筑、結構、給排水、電氣、暖通，以及智能化、采暖等輔助專(zhuān)業(yè)。每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少需要3人具備簽字資格，這意味著(zhù)一個(gè)正常運轉的設計院，至少要配備15位專(zhuān)業(yè)工程師。但現實(shí)中，許多設計院已經(jīng)沒(méi)有這么多人，連基本出圖簽字都無(wú)法完成，談何質(zhì)量與效率？

更慘的是，一些大城市的設計院已公開(kāi)出售，但鮮有人接盤(pán)。不是價(jià)格太高，而是接手即虧損，根本無(wú)利可圖。

?

二、施工單位、監理單位為何“活得滋潤”？

相比之下，施工和監理單位雖然也面臨市場(chǎng)收縮，但整體日子要好過(guò)得多。

?

1. 項目體量大，周期長(cháng)，收益穩定

施工單位中標一個(gè)大項目，足以吃上幾年。而監理單位每個(gè)工地只需派駐一至兩人，人員成本低，利潤空間反而更可控。

?

2. 設計單位任務(wù)重、周期短、回款慢

一個(gè)設計項目往往需要幾十號人配合，任務(wù)繁重，工期短卻收費受限。一年下來(lái)，沒(méi)有幾十個(gè)項目根本無(wú)法維持運營(yíng)。而行業(yè)整體項目總量下滑，直接導致設計院處于極度“內卷”狀態(tài)。

?

3. 正式員工制的沉重負擔

施工和監理單位以項目制和臨時(shí)工為主，可根據項目靈活用人。而設計單位多為正式員工編制，薪酬、社保、辦公等固定成本巨大，一旦沒(méi)項目，成本壓力立刻顯現。

?

三、負面聲音此起彼伏，行業(yè)信心被擊穿

不少從業(yè)者對設計院的未來(lái)表示悲觀(guān)。有人指出：

“設計單位的圖紙粘貼成風(fēng)，甚至連別人的項目名稱(chēng)都忘了改；標高錯誤、系統不銜接，如果真按圖施工，返工會(huì )比施工還多?！?/span>

也有人諷刺道：

“你們設計院要錢(qián)第一名，干活啥啥不行，吃飯第一名?！?/span>

這些觀(guān)點(diǎn)雖然偏激，卻從側面反映出行業(yè)對設計質(zhì)量、責任制和項目流程之間矛盾的焦慮。

更糟糕的是，國有設計院許多處于舉債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，僅靠信譽(yù)和歷史在硬撐；民營(yíng)設計公司則大幅裁員，甚至裁到只剩3人以下，資質(zhì)吊銷(xiāo)也在所不惜，只為維持賬戶(hù)收尾舊項目款項。還有部分小事務(wù)所轉向“夫妻店”模式，靠零星訂單生存，真正實(shí)現“零內耗，五年不開(kāi)張，開(kāi)張吃五年”。

?

四、正面聲音依舊存在，設計是建筑靈魂

但也有業(yè)內人士表示，不能因一時(shí)寒冬而全盤(pán)否定設計行業(yè)的價(jià)值。

?

1. 曾經(jīng)的設計院是最賺錢(qián)的單位

改革開(kāi)放后建筑行業(yè)騰飛，設計院作為主導單位一度享有極高社會(huì )地位和豐厚回報。在沒(méi)有施工圖標準化、設計軟件尚未普及的年代，設計師是知識和美感的代名詞，主導了建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

?

2. 國外經(jīng)驗：小而精的設計事務(wù)所才是趨勢

在國外，很多知名設計師事務(wù)所只有極少數人，甚至夫妻檔，也能接下重大項目的設計工作。他們只做概念方案與初步設計，施工圖則由總包單位完成。這種“小團隊+高專(zhuān)業(yè)+高溢價(jià)”的模式，或許是中國設計行業(yè)未來(lái)轉型的方向。

?

3. 設計質(zhì)量是工程質(zhì)量的靈魂

在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，設計決定建筑形式、結構安全、功能劃分、能源效率等關(guān)鍵要素。一個(gè)項目質(zhì)量的好壞，設計是不可忽視的“起點(diǎn)”。雖然很多問(wèn)題最終落在施工層面爆發(fā)，但根源往往在圖紙階段就已埋下伏筆。

?

五、出路何在？設計院必須自我革新

面對日益嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，設計單位想要突圍，必須改變：

? 精兵簡(jiǎn)政，摒棄臃腫機構：向事務(wù)所模式靠攏，壓縮固定成本。

? 深化BIM、參數化等新技術(shù)運用：提高出圖效率與質(zhì)量，構建差異化競爭力。

? 拓展副業(yè)收入，如課程、建材內容輸出、平臺入駐：為設計師個(gè)人與團隊創(chuàng )造新盈利通道。

? 增強服務(wù)屬性：從單一設計向全過(guò)程咨詢(xún)、項目管理延伸，提升附加值。

? 品牌化運營(yíng)，打造專(zhuān)業(yè)人設：設計師也可通過(guò)新媒體打造口碑與影響力，實(shí)現知識變現。

?

熬過(guò)寒冬，春天終會(huì )來(lái)臨

建筑行業(yè)雖然經(jīng)歷下行周期，但并非毫無(wú)希望。正如網(wǎng)友所言，“建筑行業(yè)盛了三十多年，一次下滑不等于徹底終結?！痹O計師作為項目的靈魂人物，仍然擁有無(wú)可替代的價(jià)值。

?

只要堅持專(zhuān)業(yè)、提升能力、適應趨勢，未來(lái)仍有可能迎來(lái)行業(yè)復蘇。設計院的朋友們，請務(wù)必守住信心，別讓短期的蕭條磨平你們的鋒芒。只要技術(shù)夠硬，終會(huì )在黎明之前看到希望的曙光。