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“我不是為了錢(qián)，是為了能好好喘口氣?！?/span>

這不是電影臺詞，而是很多建筑行業(yè)從業(yè)者在離職時(shí)最真實(shí)的心聲。

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她是一家大型建筑設計院的項目經(jīng)理，工作五年，從施工圖到報建、從甲方溝通到項目驗收，幾乎全年無(wú)休。她離職那天，把桌上的盆栽、小風(fēng)扇、工作證整齊收好，一句“為了個(gè)人發(fā)展”寫(xiě)在了離職報告上。但真正的原因不是有人開(kāi)出更高的工資，而是她“實(shí)在喘不過(guò)氣來(lái)了”。

這不是個(gè)例，而是整個(gè)建筑行業(yè)許多從業(yè)者正在經(jīng)歷的隱痛。

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薪水不是萬(wàn)能的，“呼吸感”才決定員工去留

根據筑招網(wǎng)建筑人才網(wǎng)于2024年發(fā)布的一份調研報告顯示，有48%的受訪(fǎng)者表示離職的原因并非薪酬，而是工作環(huán)境和文化問(wèn)題：包括工作強度過(guò)大、項目期壓力極高、管理方式僵化、溝通冷漠、缺乏成就感與被尊重的感覺(jué)等。

這其中，很多問(wèn)題歸結為同一個(gè)詞：公司文化。

在建筑行業(yè)，企業(yè)文化往往變成了“效率導向”的代名詞，但當效率被極限壓榨、員工成為“項目機器”的時(shí)候，再高的工資也留不住一個(gè)想要正常生活的人。

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建筑企業(yè)里的“高壓文化”有哪些表現？

在大量離職者口述與平臺反饋中，我們發(fā)現一些建筑公司存在以下共性問(wèn)題：

1）過(guò)度流程化，控制感強：所有事務(wù)必須層層審批，基層員工毫無(wú)自主決策空間，像是“設計機械”而非“工程人員”。

2）績(jì)效導向畸形：KPI不再是參考，而是“生死線(xiàn)”，設計不加班就等于沒(méi)干活，考核只看“出圖數量”，不看質(zhì)量與創(chuàng )造。

3）管理者溝通冷漠、缺乏情緒支持：項目組內部常年高壓，一旦出現問(wèn)題，先問(wèn)“誰(shuí)的責任”，再問(wèn)“如何解決”。

4）升職看關(guān)系，不看專(zhuān)業(yè)：能力不如會(huì )說(shuō)話(huà)，項目分配不透明，人才流動(dòng)走馬燈，優(yōu)秀員工反而最先離開(kāi)。

5）員工心理無(wú)安全感：會(huì )議里不敢提問(wèn)，工作中不敢出錯，走廊里看見(jiàn)領(lǐng)導都得繞路走。

這些文化癥狀，會(huì )讓員工陷入一種長(cháng)期的“職業(yè)壓抑”，即使工資不錯，但身體已疲憊，心理也不堪重負。

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依法治理企業(yè)文化：別忽視員工的“精神健康權”

根據中國《中華人民共和國勞動(dòng)法》第54條規定：“用人單位應當建立健全勞動(dòng)安全衛生制度，嚴格執行國家勞動(dòng)安全衛生規程和標準?！?/span>

而在《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條中也明確指出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，這不僅僅是指物理上的安全，更包括心理層面的壓力防范。

近年來(lái)，全國多地也陸續將“職場(chǎng)心理健康”納入安全生產(chǎn)管理范圍。建筑企業(yè)作為高強度、周期長(cháng)、責任重的行業(yè)，更應該在組織管理中主動(dòng)承擔起對員工心理安全的責任。

若企業(yè)常年存在管理方式粗暴、言語(yǔ)侮辱、超時(shí)壓榨等問(wèn)題，不僅傷害員工，也會(huì )被認定為違反勞動(dòng)者合法權益，一旦引發(fā)工傷或勞資糾紛，將對公司信譽(yù)與運營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險。

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企業(yè)文化不是HR的事，而是所有管理者的責任

建筑行業(yè)的中高層管理人員常常將“文化建設”理解為“企業(yè)年會(huì )”、“內刊宣傳”或“HR負責的文藝活動(dòng)”。但真正決定企業(yè)文化的，是一線(xiàn)主管的行為細節。

當一個(gè)主管習慣以命令代替溝通，用“項目趕”代替“項目管”，再美的企業(yè)愿景都只是貼在墻上的口號，員工看到的是現實(shí)，不是宣傳片。

一個(gè)項目部的氛圍，是不是愿意提意見(jiàn)、敢說(shuō)話(huà)、能犯錯，決定了這個(gè)團隊能否長(cháng)期穩定運作。文化不落地，人才就落跑。

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留住建筑人才，不只是開(kāi)高薪，而是給“空氣”

那位離職的項目經(jīng)理，最終去了加拿大一家小型設計事務(wù)所，收入反而下降了10%。但她說(shuō)：“我終于不用每天起床先吃胃藥了?！?/span>

你看，員工離開(kāi)的不是薪資，而是那種令人窒息的企業(yè)環(huán)境。
再多的激勵金，不如一場(chǎng)有尊重的溝通；再厚的工資條，不如一次認同的眼神。