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為什么不少設計院開(kāi)始熱衷于上市?-建筑觀(guān)察

    發(fā)布時(shí)間:2021-08-18   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:6793  

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隨著(zhù)改革政策和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化,設計行業(yè)紛紛轉型升級。大爭之世,非優(yōu)即汰;崛起之時(shí),不進(jìn)則退。越來(lái)越多的企業(yè)希望實(shí)現自身發(fā)展,找到新的平臺提升創(chuàng )新發(fā)展能力,適應新格局,而上市就是許多企業(yè)的選擇之一。


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在細分行業(yè)中,建筑設計行業(yè)由于市場(chǎng)競爭最為充分,相關(guān)企業(yè)上市意愿更為強烈。但和高科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市后一夜暴富相比,建筑設計院上市后似乎一直“不溫不火”,其股價(jià)和市值也未有較大的突破,那么建筑設計院為什么要尋求上市?上市之后對建筑設計院的發(fā)展有哪些影響?有哪些風(fēng)險需要避免?這些是本文重點(diǎn)闡述的內容。


— 1 —看上市初衷


從已經(jīng)上市和準備上市的建筑設計院規模來(lái)看,不同規模設計院上市初衷有所差別。以山鼎設計為例,作為一家地方設計院,規模不到400人,上市后,加強特色技術(shù)的研發(fā),組建BIM設計綜合所,擁有行業(yè)內綜合實(shí)力領(lǐng)先的BIM設計團隊,獲得多項BIM獎項,以資本強化技術(shù)研發(fā),上市后無(wú)論是股價(jià)還是市值均取得不錯的成績(jì)。再以華建集團為例,作為一家傳統的設計院,2015年上市后,公司規模迅速擴增,截至2020年底,公司人數超過(guò)8500人,營(yíng)業(yè)收也在五年內實(shí)現了翻番,得益于公司總包業(yè)務(wù)的增長(cháng),人均營(yíng)收從2015年的71萬(wàn)元增長(cháng)至2019年的85萬(wàn)元,2020年突破100萬(wàn)元,公司人均營(yíng)收持續增長(cháng)。從上面兩個(gè)例子來(lái)看,不同建筑設計院的上市初衷不盡相同,但總結起來(lái)大致有以下幾個(gè)方向:一是戰略選擇,二是品牌提升,三是思維轉變,四是技術(shù)革新,五是區域拓展。


— 2 —看有利影響


一是帶來(lái)戰略方向的多元選擇。結合建筑設計院的上市初衷,資本市場(chǎng)為企業(yè)戰略選擇帶來(lái)多元化選擇。以近期上市華藍集團為例,該公司希望通過(guò)資本市場(chǎng)資金的拉動(dòng),完成公司三維拓展的擴張、創(chuàng )新驅動(dòng)的品牌、價(jià)值提升的人才、智慧引領(lǐng)的管理等四大戰略的實(shí)現。其中三維拓展的擴張戰略包括縱向價(jià)值鏈的上下游延伸、橫向的產(chǎn)業(yè)鏈條拓展和豎向的投融資能力建設。而投融資能力的建設,正是隨著(zhù)PPP、EPC等新型業(yè)務(wù)模式的涌現,資金話(huà)語(yǔ)權逐漸加強應運而生。華藍集團將加強投融資能力建設,通過(guò)上市獲得多元化的融資平臺,為并購重組、開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)提供資本支持。


二是帶來(lái)品牌價(jià)值的提升。在資本市場(chǎng)中,品牌直接關(guān)系到上市公司前途和命運,是上市公司綜合形象的反應,和產(chǎn)品品牌類(lèi)似,資本市場(chǎng)品牌也是獨特的商業(yè)符號,是上市公司資本價(jià)值的外化,能夠為公司帶來(lái)資本溢價(jià)、提升市值。而對建筑設計院而言,擁有產(chǎn)品品牌和資本品牌,才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現“雙輪驅動(dòng)”。以華建集團為例,上市后在超高層建筑、交通樞紐建筑領(lǐng)域,以華東總院為代表的綜合設計品牌積極開(kāi)展設計總包服務(wù),上市形成標桿作用,有助于企業(yè)品牌形象、公信力提升,也有利于提升企業(yè)市值。


三是帶來(lái)商業(yè)思維的轉變。傳統思維中,大家認為設計是一直是行政事業(yè)單位,隨著(zhù)設計院的改革,無(wú)論是改革成為國有企業(yè)還是私有企業(yè),設計企業(yè)對于自身是定位“設計院”還是“公司”一直是搖擺不定的。設計院上市后,在資本市場(chǎng)的推動(dòng)下,投資機構對設計企業(yè)的發(fā)展有相應要求,為取得投資者的信賴(lài),設計院上市后“創(chuàng )效”成為主旋律,其商業(yè)思維也發(fā)生了轉變,從數據上看,中衡設計、啟迪設計、漢嘉設計、華陽(yáng)國際年復合增長(cháng)率均在40%以上。最為明顯的是傳統設計院在商業(yè)運營(yíng)上以“設計咨詢(xún)?yōu)橹鳌睘橹?,上市后為尋找更多的增長(cháng)帶點(diǎn),商業(yè)思維則從“工程全生命周期”尋找商業(yè)機會(huì ),以啟迪設計為例,該公司以上市為契機,推動(dòng)資本與產(chǎn)業(yè)的深度融合,通過(guò)投資并購等手段,努力打造成為人居環(huán)境技術(shù)集成者。上市后建筑設計院的“公司”味道更濃,外部對企業(yè)發(fā)展的壓力也對企業(yè)的內部管理產(chǎn)生了一定的影響。


四是帶來(lái)技術(shù)革新,筆者認為技術(shù)是建筑設計院生存的根本,是在激烈市場(chǎng)競爭中的利器,是吸納投資,提升市值的關(guān)鍵因素。通過(guò)資本帶動(dòng),不少建筑設計院在技術(shù)上實(shí)現了突破。山鼎設計積極研究“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展思路,加快“大數據和云計算”的平臺建設,致力于做西部領(lǐng)先、全國知名的建筑企業(yè);中衡設計則是以“裝配式建筑”為突破,2014年上市后,加強科技研發(fā),2017年成為“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”之一,在既有技術(shù)研發(fā)基礎上,結合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢,進(jìn)一步打造具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊、較高研發(fā)能力、較成熟應用水平的建筑產(chǎn)業(yè)現代化工程研究中心。


五是帶來(lái)區域拓展。資本的注入為設計院區域發(fā)展提供了“快速通道”,上市建筑設計院為實(shí)現自身業(yè)務(wù)發(fā)展,往往有突破區域的戰略布局。從區域拓展方式上看,常見(jiàn)方式有三種:一是通過(guò)自我發(fā)展、自建分支機構進(jìn)行擴張,適合傳統設計院;二是采用兼并收購的方式進(jìn)行擴張,這種方式具有周期短、風(fēng)險小的特點(diǎn),上市后建筑設計院往往會(huì )采用此方法;三是采用連鎖加盟、戰略合作的模式進(jìn)行擴張。無(wú)論采用哪種方法,設計企業(yè)都需要做好資源布局和整合工作,在資源整合過(guò)程中,需要發(fā)揮企業(yè)的品牌、技術(shù)、信息化等優(yōu)勢。以啟迪設計為例,2016年成功攜手深圳畢路德,為公司開(kāi)拓華南區域市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)范圍起到了極大的推動(dòng)作用。2018年,公司全國布局加快,以收購的方式在北京、西安和武漢成立分公司,標志著(zhù)啟迪設計集團以蘇州為中心,以深圳、北京、西安、武漢等地為支點(diǎn),形成輻射華中、華南、華北、西北區域的全國布局。


從上述案例中可以看到一系列資本運作在不斷拓展建筑設計院業(yè)務(wù)規模的同時(shí),在資本市場(chǎng)整體表現也相當搶眼。不過(guò),資本市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展的同時(shí),也需要建筑設計院關(guān)注存在的風(fēng)險,主要風(fēng)險包括規模擴張和運營(yíng)質(zhì)量的不平衡、外部監管和內部管理能力的不平衡和短期發(fā)展和長(cháng)期發(fā)展不平衡。


— 3 —看風(fēng)險因素


一是規模擴張和運營(yíng)質(zhì)量不平衡的風(fēng)險。對于上市企業(yè)而言,投資者對于企業(yè)的營(yíng)收和利潤等財務(wù)指標較為重視,從建筑設計院上市結果來(lái)看,其股價(jià)和市值暫未有太大的突破,一直也是資本市場(chǎng)中投資的“冷門(mén)”行業(yè)。因此上市建筑設計企業(yè)在注重規模、搶占市場(chǎng)的同時(shí),需要強化應收賬款的管理,切忌出現犧牲運營(yíng)質(zhì)量的表面規模擴張,要重視企業(yè)的現金流管理,一旦出現持續和被動(dòng)的負債壓力,就會(huì )給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)巨大的負面影響。建議建筑設計企業(yè)在運用資本擴張規模的過(guò)程中,重視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,實(shí)現規模和效益的有效平衡。


二是外部監管和內部管理能力不平衡的風(fēng)險。上市企業(yè)往往受到多方的關(guān)注,作為公眾公司,對收入的確認、運營(yíng)的管理、信息的披露等都提出更高要求。對于上市建筑設計院而言,重點(diǎn)在于規范企業(yè)管理,企業(yè)管理層不僅需要考慮業(yè)務(wù)增速、財務(wù)規范性,還要從技術(shù)角度、業(yè)主需求角度進(jìn)行思考。建議上市建筑設計院補充相關(guān)的制度規定,完善公司管理制度,按照市場(chǎng)完備性和可靠性要求及時(shí)提供和披露公司重要信息,做到規范管理,有跡可循。


三是短期發(fā)展和長(cháng)期發(fā)展不平衡的風(fēng)險。相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,勘察設計企業(yè)較為傳統。從發(fā)展角度上看,目前上市建筑院存在短期發(fā)展優(yōu)先、長(cháng)遠發(fā)展思考不足的問(wèn)題。建議上市建筑設計院從更長(cháng)遠的角度看上市動(dòng)機,以可持續發(fā)展為目標,從戰略高度重新審視,從技術(shù)和人才等新角度找到發(fā)展的抓手,從機制配套等方面為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供有力保障。


綜上所述,建筑設計院的上市初衷無(wú)論是為戰略選擇、品牌提升、思維轉變、技術(shù)革新還是區域拓展,都是為了在劇烈變化的外部環(huán)境下主動(dòng)尋求突破。企業(yè)需要結合自身戰略定位和發(fā)展特點(diǎn),充分利用內外部資源,平衡上市后的機遇和風(fēng)險來(lái)采取行動(dòng),進(jìn)而實(shí)現社會(huì )、股東、客戶(hù)、員工等利益相關(guān)方價(jià)值最大化。



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