建筑公司招聘成功與否，招聘效果是否良好，很重要的因素在于招聘的組織和過(guò)程實(shí)施是否及時(shí)、高效、順利進(jìn)行。為此，一些企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立招聘領(lǐng)導班子或招聘工作小組展開(kāi)有序、系統的招聘實(shí)施和監督工作。人力資源部主要負責招聘工作的組織和實(shí)施。除此之外，公司高管和用人部門(mén)都要積極參與和支持。招聘工作小組一般包括公司高管、用人部門(mén)主管、人力資源部相關(guān)人員，有的還包括外聘的專(zhuān)家或顧問(wèn)。

?

?

對招聘人員工作評估的內容比較廣泛，如人力資源部是否明確空缺崗位情況，是否與用人部門(mén)充分溝通，招聘計劃是否科學(xué)、有效，招聘過(guò)程中人力資源部反應是否迅速；招聘流程是否流暢、招聘時(shí)間（周期）是否合理；招聘渠道選擇是否有效；用人部門(mén)主管是否有效地開(kāi)展甄選工作等。

?

上述招聘的數量和質(zhì)量就是對招聘人員的工作評估。除此之外，評估指標還包括以下幾種。

?

1、平均職位空缺時(shí)間

?

該指標反映的是平均每個(gè)職位空缺多長(cháng)時(shí)間能夠有新員工補缺到位，反映了職位填補的及時(shí)性，同時(shí)能夠反映招聘人員的工作效率。平均職位空缺時(shí)間越短，說(shuō)明招聘效率越高；反之，說(shuō)明招聘效率較低。當然，不能孤立地分析該指標，還應該結合招聘合格率、錄用人員的質(zhì)量等指標綜合分析。

?

平均職位空缺時(shí)間=職位空缺時(shí)間÷補充職位數

?

2、用人單位對招聘人員工作滿(mǎn)意度

?

這項指標包括對招聘過(guò)程的滿(mǎn)意程度，即是否按照用人單位或部門(mén)的要求招募到合適的人選，是否及時(shí)和用人單位或部門(mén)聯(lián)系，共同招募和篩選候選人，負責招聘的人員是否花時(shí)間與部門(mén)的經(jīng)理們一起討論對應招聘人員的要求等。

?

用人單位對招聘人員工作滿(mǎn)意度=滿(mǎn)意的用人單位數量÷用人單位總數×100%

?

3、新員工對招聘人員工作滿(mǎn)意度

?

新員工對招聘人員的工作滿(mǎn)意度進(jìn)行評價(jià)，“滿(mǎn)意”與“比較滿(mǎn)意”的比例較高，說(shuō)明新員工對招聘人員工作的認可度高，可以在一定程度上反映招聘人員的工作情況。

?

4、招聘渠道的吸引力

?

這項指標可用應聘比來(lái)反映，應聘比越大，說(shuō)明組織的招聘信息發(fā)布效果越好，招聘渠道吸引力就越大；反之，該比例越小，說(shuō)明招聘渠道的吸引力越小。

?

招聘人員工作的評估指標除了上述可以定量的指標外，還包括一些定性指標。例如，招聘人員是否明確空缺崗位請款，是否與用人部門(mén)充分溝通，招聘計劃是否科學(xué)，有效，招聘過(guò)程中招聘人員反應是否迅速；招聘流程是否流暢，招聘時(shí)間（周期）是否合理；用人部門(mén)主管是否有效地開(kāi)展甄選工作，公司是否給予招聘工作資源或權限支持等。

?