上班地址：東莞市、(出差） 工作描述：“計劃、組織、實(shí)施、控制”。 計劃管理：建立、健全公司的計劃運營(yíng)管理的各項制度、流程及指引，根據公司戰略及年度經(jīng)營(yíng)目標，制定 項目全周期運營(yíng)開(kāi)發(fā)計劃，包括項目施工計劃、工程計劃、成本計劃，銷(xiāo)售回款計劃、資金計劃等，跟蹤計 劃完成情況，保障公司各項目運營(yíng)情況可。 考核管理：根據公司各項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃完成情況，指標達成情況，形成運營(yíng)質(zhì)量報告，并進(jìn)行公司年度、 季度、月度的考核。 項目管理及巡查：組織公司生產(chǎn)部門(mén)及客服部門(mén)，對項目進(jìn)行月度巡查并形成運營(yíng)巡查報告，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，保障項目的順利推動(dòng)； 對于項目重點(diǎn)工作的督辦，風(fēng)險項的跟蹤及處理，日報、周報、月報的管理 以及項目的運營(yíng)預警。 完成公司年度、半年度等各類(lèi)工作匯報，組織公司各類(lèi)運營(yíng)會(huì )議并審核完成會(huì )議紀要。 業(yè)績(jì)考核管理： 根據公司各項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃完成情況，指標達成情況，形成運營(yíng)質(zhì)量報告，并進(jìn)行公司年度、季度、月 度的考核。 建立《運營(yíng)考核管理辦法》，針對 各部門(mén)主管級以上人員進(jìn)行季度、年度業(yè)績(jì)考核，圍繞公司年度目標 任務(wù)工作及日常工作各項節點(diǎn)的完成情況展開(kāi)考核，對于提前完成或未完成者于月度、季度、年度進(jìn)行獎懲 激勵，做到節點(diǎn)達成獎罰機制的落地。 ? 資金管理：完成工程款、前期配套費資金計劃的排布，與工程部溝通需要資金支持的事項，進(jìn)行計劃的審批，督促各相關(guān)部門(mén)資金支付手續辦理，并協(xié)調財務(wù)部按期支付。 計劃節點(diǎn)督辦：依據年度目標分解后的各部門(mén)工作計劃，跟進(jìn)并監督工作節點(diǎn)完成情況，對于臨期的節點(diǎn)，重大工作提前 5天預警普通工作提前 3天預警。 ? 風(fēng)控統籌管理： ? 定期排查項目法律文書(shū)及與客戶(hù)簽訂合同的準確性，避免項目產(chǎn)生合同風(fēng)控問(wèn)題。 根據現場(chǎng)人員、材料、進(jìn)度判斷工程是否存在延期風(fēng)險，對于存在風(fēng)險的項目，有針對的采取不同方式進(jìn)行 解決，以避免出現工程延期風(fēng)險，導致影響交付。 組織各項目開(kāi)展投標收益風(fēng)險評估研究會(huì )，以規避投標風(fēng)險。 溝通協(xié)調：項目全周期過(guò)程中，輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司事項協(xié)調處理，分別與公司內部及事業(yè)部溝通，主要圍繞各城市公司及各條線(xiàn)難以解決或推動(dòng)的事情，進(jìn)行溝通解決和推動(dòng)，及需要工程部事務(wù)支持事項的溝通和推進(jìn)等，便于順利推動(dòng)區域公司各項工作有序進(jìn)行。 運營(yíng)巡察：檢查工作的落實(shí)情況，了解并掌握項目部遇到的問(wèn)題，每月針對各部門(mén)無(wú)法完成的工作組織分析原因， 對于跨部門(mén)工作配合發(fā)生阻礙的，統籌協(xié)調相關(guān)部門(mén)配合完成，幫各項目部推動(dòng)工作進(jìn)展。員工提升現場(chǎng)管理能力。 公司簡(jiǎn)介：廣東建元建設有限公司 公司地址：廣東省東莞市石龍鎮石龍西湖三路南40號208室 聯(lián)系方式： ****** 王 （詳細面議時(shí)咨詢(xún)公司人事行政部門(mén)）