? ? ? 許多企業(yè)都有人力資源部門(mén)負責招募，但是還是有許多企業(yè)會(huì )選擇與獵頭合作來(lái)進(jìn)行人才的招募。我們可以藉由認識企業(yè)HR的工作涵蓋的范圍來(lái)了解原因。舉凡企業(yè)內部教育訓練、培訓規劃、績(jì)效管理、薪酬福利管理、招募、員工關(guān)懷，上述都每一項都是企業(yè)人力資源的工作版圖之一。

? ? ? 正因為企業(yè)人資并無(wú)法投入所有的資源和時(shí)間只負責招募一件事，和獵頭/招募顧問(wèn)合作正好可以彌補這方面的需求。特別是中高階人才在企業(yè)內是舉足輕重的角色，找不到人，不只是一時(shí)的空缺，更有可能會(huì )影響整個(gè)公司的管理體系、關(guān)系到公司年度營(yíng)運的目標是否能夠順利地推展等等。

? ? ? 筑招網(wǎng)顧問(wèn)在搜集企業(yè)人資伙伴的回饋后，歸納出以下幾點(diǎn)：

? ? ? 好處一：縮短招募流程，加速企業(yè)效率。

? ? ? 通過(guò)獵頭招募，通常會(huì )比一般的招募更具效率。

以下整理上一篇文章中提到的公開(kāi)招募流程，對照獵頭的招募流程

? ? ? ?一家專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)公司，有涉及各領(lǐng)域和行業(yè)的人才資料庫，獵頭顧問(wèn)因為長(cháng)期耕耘于專(zhuān)精領(lǐng)域，因此可以在短時(shí)間內迅速鎖定企業(yè)想要的候選人，大量節省企業(yè)花在招募上的時(shí)間成本。

? ? ? 至于，該如何衡量企業(yè)支付給獵頭的費用和其中的時(shí)間成本孰輕孰重？

? ? ? 通常企業(yè)選擇委托獵頭協(xié)助的，大多是時(shí)間緊迫或十分稀缺難尋的優(yōu)秀人才。與其讓公司冒著(zhù)人才無(wú)法到位，延后公司整體的發(fā)展目標執行的風(fēng)險，企業(yè)更傾向選擇與效率、品質(zhì)都能兼顧的獵頭顧問(wèn)公司合作。

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? ? ? ?好處二：為企業(yè)提供精準的人才和品質(zhì)的保障

? ? ? ?精準的人才

? ? ? ?獵頭顧問(wèn)會(huì )在開(kāi)始尋覓人才前，一定會(huì )先充分了解企業(yè)用人的理念和最迫切的需要，因此能夠更全面的評估，判斷人選是否適合某個(gè)職位。

? ? ? ?獵頭的人才資料庫內，通常是招募顧問(wèn)長(cháng)時(shí)間維系關(guān)系的人選，對于他們過(guò)往的工作經(jīng)驗、每一份工作轉換的理由、現階段的求職意愿、喜歡的工作模式、組織文化、專(zhuān)長(cháng)、個(gè)性、可勝任的技術(shù)能力等細節，都會(huì )透過(guò)和人選的面談后擁有更全方位的掌握，加上所配合的企業(yè)、接觸的人才都專(zhuān)注在特定領(lǐng)域，獵頭看待人選的面向既深且廣，因此相對能提高準確率。

? ? ? 人才品質(zhì)的保障

? ? ? 而在企業(yè)決定錄用后，人選成功推薦到職后，獵頭招募顧問(wèn)會(huì )持續關(guān)心人選進(jìn)入新崗位的適應程度、和同事相處的融洽度，不只是因為若人選沒(méi)有通過(guò)試用期會(huì )影響到顧問(wèn)本身的服務(wù)費，更重要的是人選的品質(zhì)、轉換工作后的適應度，也代表了獵頭顧問(wèn)在過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)判斷是否準確，協(xié)助企業(yè)找到對的人、協(xié)助人選找到理想的工作，才是獵頭工作最重要的價(jià)值所在。

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? ? ? ?好處三：協(xié)助企業(yè)了解市場(chǎng)求職者的動(dòng)向

? ? ? ?獵頭因為不只和一家企業(yè)合作，會(huì )比企業(yè)內的HR更了解在該產(chǎn)業(yè)中，各個(gè)企業(yè)的競爭條件是什么。

? ? ? 也因為位居中間者的角色，能夠更有效率的接收到來(lái)自市場(chǎng)對于企業(yè)最直接的評價(jià)。同時(shí)，也能夠協(xié)助企業(yè)了解特定職位在市場(chǎng)上的薪資水平，具體的給予建議，如：當人才具備什么樣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力時(shí)，相應的薪資水平和福利需要提升。

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