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想換工作卻又猶豫不決?用“機會(huì )成本”觀(guān)念評估自己該走還是該留

    發(fā)布時(shí)間:2020-09-04   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:1031  

  

工作

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  你最近有在想要換工作,但又覺(jué)得時(shí)機不對嗎?前一陣子朋友聊到目前的職務(wù)與上司,都有一些讓他覺(jué)得不想長(cháng)期待下去的原因,所以想換工作,但又希望在現在的工作可以升到副理之后再離開(kāi),以及因為現在疫情的關(guān)系,他也不知道這是不是適合的時(shí)機。大概每三個(gè)來(lái)找我的就有一個(gè)人會(huì )問(wèn)類(lèi)似的主題,我想這大概是很多在思考要不要換工作的人心里共同會(huì )有的糾結。

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  三股力量的相互拉扯

  前面提到的想換工作但又擔心時(shí)機不對的案例里面其實(shí)包括了幾個(gè)蠻典型、蠻基本的考慮元素:首先,有一個(gè)會(huì )讓他思考要離開(kāi)的原因。不管是因為覺(jué)得目前的工作有些沒(méi)辦法改善的問(wèn)題,又或者是對于自己未來(lái)發(fā)展有些更高的期待或理想,我們可以說(shuō)這是想換工作的推力。

  其次是有一個(gè)讓他繼續留下來(lái)的理由,剛剛的例子里是他希望可以升到副理,一般的原因可能是待遇還不錯啦,或者需要養家有穩定的收入啦,我想這應該是讓他留在原來(lái)工作的拉力。通常如果推力夠大,這個(gè)人就會(huì )離職,拉力夠大,他就會(huì )留下來(lái)。

  不過(guò)除了推力拉力之外,另外會(huì )有一個(gè)所謂的變數,通常會(huì )先影響到「推力」的部分,以一開(kāi)始提到的例子,疫情的考量抵銷(xiāo)掉一部份他原本想離開(kāi)的推力。又或者會(huì )發(fā)生一些事會(huì )增強想離開(kāi)的推力,例如有人挖角、市場(chǎng)景氣很好之類(lèi)的。

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  從二個(gè)角度檢視機會(huì )成本

  所謂的機會(huì )成本指的是The benefit lose by making choice. 做決定之后所產(chǎn)生的潛在損失。要注意的是,職涯要衡量的不只是薪水金額而已,整體的效益包含像是身心健康、家庭等,甚至還要思考到中、長(cháng)期的,因為你的人生不會(huì )只有眼前的三五年、十年而已。如果從「機會(huì )成本」的角度,有兩個(gè)角度需要考量的:

  和決定本身有關(guān)的機會(huì )成本:做A或做B?不僅是想清楚要做什么,連不做什么的影響也要徹底厘清。

  有關(guān)猶豫成本:因為不想后悔而猶豫不決,沒(méi)有作為所造成的潛在損失。

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  設法讓機會(huì )成本降到最低

  那么,該怎么樣讓機會(huì )成本降到最低呢?書(shū)里提到,做法是要能夠好好思考對你來(lái)說(shuō)各種方案的優(yōu)先順序怎么排,并且能包含對看不到的選擇也能被考量到。所以剛剛的案例,你有沒(méi)有發(fā)現當事人其實(shí)并不知道到底現在外面的工作機會(huì )有哪些選擇?是不是有更適合我的機會(huì )?所以,增加自己對于目前就業(yè)市場(chǎng)他的機會(huì )的資訊或情報,這大概就是他第一件要去做的,可能是先去打聽(tīng)一下,甚至先嘗試去應征幾個(gè)機會(huì ),了解一下薪資行情、不同產(chǎn)業(yè)的差異之類(lèi),因為才能夠讓他充分的衡量機會(huì )成本。

  另外,在思考優(yōu)先順序上,他希望要升到副理之后才走,那么升副理這件事到底在他的職涯優(yōu)先順序真的有這么高嗎?可能想一下之后發(fā)現原本想升副理只是他想提高他在求職時(shí)優(yōu)勢的一個(gè)手段,而不是真正的重要目的。另外,成功的機率有多少?預計要花多久?考慮過(guò)之后,可能在維持現狀的拉力的部分就會(huì )減少一點(diǎn)。甚至到底一份工作對他來(lái)說(shuō),薪水多少、哪一家公司、什么產(chǎn)業(yè)、工作屬性、工在時(shí)間長(cháng)短、升遷機會(huì )…這些不同的因素如果要照對他來(lái)說(shuō)重要程度排序,他會(huì )怎么排?目前的工作的排序自己有覺(jué)得很好了嗎?能夠想清楚這些,這也會(huì )降低做決定之后的機會(huì )成本。

  最后,人的慣性其實(shí)也是造成機會(huì )成本的原因之一,心理學(xué)上研究過(guò),人類(lèi)天性對于損失在意的程度會(huì )遠高于獲得,舉例,假如你掉了五百塊,你心里的不開(kāi)心程度可能比對發(fā)票中了一千塊的開(kāi)心情緒還強烈。所以通常維持現況會(huì )是我們最容易做的選擇。這也就是造成猶豫成本的主要原因。

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  要降低猶豫成本,該思考的也許是現在換,跟兩年之后換,難易度有差別嗎?這兩年的過(guò)程,留在現在的工作的發(fā)揮程度,跟如果可以找到另一個(gè)理想的工作比較呢?我覺(jué)得工作者必須認真的想想,目前的工作能不能讓你累積到好的經(jīng)驗,或者是不是有機會(huì )讓你有代表作等等。也就是要思考如果你不做變化會(huì )產(chǎn)生的潛在損失會(huì )是什么。經(jīng)過(guò)剛剛這些思考,對于是不是要換工作就會(huì )多了許多可以評估的點(diǎn),相信也比較不容易在之后后悔。


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