項目經(jīng)理的必備核心素質(zhì)，這個(gè)問(wèn)題可能在網(wǎng)絡(luò )上有很多很多不同的回答，各種管理大師，各種專(zhuān)業(yè)考試指導等等給出了各式各樣的內容，這個(gè)問(wèn)題每個(gè)人理解不同，也不大有絕對一致的意見(jiàn)，因為每個(gè)公司的制度不同，項目經(jīng)理的權限不同，產(chǎn)品的差異等等諸多不同，但總體來(lái)說(shuō)，核心的東西還是有很多高度的一致。

　　1、思路清晰、目標明確。換句話(huà)說(shuō)就是要充分明白并領(lǐng)悟所管理的項目交付合格標的物的要求，評價(jià)標準，客戶(hù)期許，公司目標，哪些是必須堅持，哪些是可變通需求?！Ｕ线_到交付滿(mǎn)意。

　　2、全面系統性的專(zhuān)業(yè)知識及風(fēng)險認知判斷與決策能力。這部分需要項目經(jīng)理盡管達不到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)度，但一定要知道項目所涉及的重點(diǎn)，難點(diǎn)在哪里?以及重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題處置/化解/決策能力，并且盡可能的做好重難點(diǎn)的資源適度傾斜與協(xié)助。明確決策對交付結果的風(fēng)險性認知，充分利用自身專(zhuān)業(yè)能力提供有效的過(guò)程監督管控及決策，避免發(fā)生品質(zhì)事故或降低交付品質(zhì)?！Ｕ蟽?yōu)質(zhì)交付。

　　3、交付周期的預判及把控能力，項目實(shí)施中總有突發(fā)情況，總有意外出現，為保證交付時(shí)間，需要項目經(jīng)理充分了解項目過(guò)程中需要哪些環(huán)節，哪些資源(必要的/非必要的)、以及資源在什么時(shí)候用，出現問(wèn)題有哪些措施/工藝可以補救或調整，各個(gè)環(huán)節的工藝與流程處理完分別需要多長(cháng)時(shí)間，同時(shí)一定有適度的風(fēng)險應對緩沖時(shí)間(以免對資源市場(chǎng)供應，突發(fā)災害等非預期事件)，對影響項目進(jìn)度的資源提前做出決策。(注意：緩沖時(shí)間是相對科學(xué)的，客戶(hù)及企業(yè)可接受的合理時(shí)間)

　　4、預算管控能力。哪些費用是必須要用的，哪些費用(風(fēng)險)是可以規避的，哪些環(huán)節及材料可以進(jìn)行有效替代的(跟專(zhuān)業(yè)認知及信息獲取能力相關(guān))，哪些需要外包，外包給哪些性質(zhì)的企業(yè)，哪些需要內部親自處理。這些都要有綜合的認知及協(xié)調(例如：產(chǎn)品摸底測試，明知通不過(guò)第三方實(shí)驗室測試的，先去設備供應商搭建的平臺摸底，當測試OK后再去第三方公司測試)。

　　5、領(lǐng)導力。這個(gè)是以上幾點(diǎn)能落實(shí)到位的核心，作為管理者，要具有一定的公信力，懂得調和成員關(guān)系，處理成員沖突，公平/公正的處理矛盾及工作協(xié)調與安排，激發(fā)成員潛能及積極性。達到整個(gè)項目團隊成員知行合一，同時(shí)面對巨大的挑戰及瓶頸，項目經(jīng)理要充分協(xié)調自身人脈及渠道優(yōu)勢，協(xié)助客服困難，提升在團隊中的領(lǐng)導魅力。這樣在項目遇到瓶頸或進(jìn)行突擊的時(shí)候有成員拖后腿。

?