?????? 有時(shí)一級建造師項目經(jīng)理就給人無(wú)所事事，經(jīng)常吃吃喝喝的樣子，實(shí)際是這樣嗎，實(shí)際上項目經(jīng)理在面監項目各方面的問(wèn)題，并不是表面上這樣休閑，做好一個(gè)項目經(jīng)理還需要各方面的技術(shù)。

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?????? 項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱(chēng)為“執行制作人”。

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?????? 項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。

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??????? 下面筑聘網(wǎng)從三大方面來(lái)說(shuō)：

??????? 一、施工技術(shù)總體把握

?????? 項目經(jīng)理既然要統籌整個(gè)項目，首先要對該項目各個(gè)部門(mén)流程吃透，才能有效的進(jìn)行統籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關(guān)系心中有數。才能進(jìn)一步估計出公司老板對該項目的利潤要求。本項目的進(jìn)度，施工節點(diǎn)，施工難點(diǎn)，突破點(diǎn)，矛盾點(diǎn)等在施工前就有個(gè)大概把握，并能同技術(shù)負責人充分討論，提前針對這些難點(diǎn)要點(diǎn)做出布置。

?????? 所以說(shuō)，每一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，都必定是一個(gè)優(yōu)秀的項目總工。只有懂得技術(shù)，才能對實(shí)際施工做出切合實(shí)際的指導。

?????? 二、人員管理

?????? 在工地，項目經(jīng)理更多的是一個(gè)大家長(cháng)的角色。僅僅懂技術(shù)是不行的，我們在工地上經(jīng)常會(huì )見(jiàn)到那種明明技術(shù)能力很強卻不合群，不懂人際關(guān)系的主管。而項目經(jīng)理要做的，就是既要懂技術(shù)，也要懂得管理人員，要懂得激發(fā)下屬完成組織目標的努力程度，根據不同下屬的特點(diǎn)對其安排不一樣的工作任務(wù)，注意職位權力與個(gè)人權力的合理運用等等。

?????? 既要言出令隨，又要和下屬關(guān)系親密且有分寸感，這個(gè)尺度的拿捏是值得每個(gè)立志成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的工程人所學(xué)習的。

?????? 三、協(xié)調各方關(guān)系

?????? 工程所在一方，需要對接、聯(lián)系、協(xié)調的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設計院，監理，安全質(zhì)量監督站，地方治安管理單位，城管，環(huán)保，當地其他勢力等等。三教九流的關(guān)系都需要項目經(jīng)理去協(xié)調處理。協(xié)調好了，這些不說(shuō)能成為多少助力，起碼不會(huì )成為施工的障礙。協(xié)調不好，工程往往會(huì )寸步難行。

????? 優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該最起碼做到以上最基本的三大方面，其他的諸如合同，資金管理，勞務(wù)管理等等，也是需要加以注意的。一步步將自己的業(yè)務(wù)能力趨于完善。

????? 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果把建設工程項目比作一個(gè)剛出生的娃娃，那項目經(jīng)理就相當于他的監護人。他需要對項目中的各個(gè)環(huán)節負責，如果項目出了問(wèn)題，上頭第一個(gè)要找責任的就是他。而想成為一個(gè)稱(chēng)職甚至大神級別的項目經(jīng)理，要懂的就更多了。

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