隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展及國內建筑市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放 ，國際建筑市場(chǎng)一體化進(jìn)程明顯加快，對建設項目施工總承包管理水平的要求也越來(lái)越高，如何“提高建設工程項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和市場(chǎng)化，適應新形勢的需要”是值得建筑企業(yè)管理人士研究的一個(gè)重大課題。近年來(lái)，部分“國字號”大型建筑企業(yè)提出并實(shí)施了責任工程師崗位，創(chuàng )新了建設項目施工總承包管理模式，走在了國內建筑企業(yè)的前列，取得了良好的效果。

　　責任工程師既是崗位名稱(chēng)，也是一種任職資格。責任工程師是指公司總承包管理模式下，從事項目施工管理，并在其工程范圍內從前期準備、計劃編制、組織實(shí)施到協(xié)調控制等全過(guò)程承擔主要責任的工程師稱(chēng)呼。

責任工程師對工程進(jìn)度、資源配置、工程質(zhì)量、成本控制、安全及文明施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位宏觀(guān)控制、精細管理的具有一定技術(shù)水平和現場(chǎng)協(xié)調能力的既管技術(shù)又管施工現場(chǎng)的工程技術(shù)管理人員。在某種意義上，責任工程師是技術(shù)員、工長(cháng)、質(zhì)檢員、預算員的集合體。

執行責任工程師規章制度是對是對工程總承包管理方法的自主創(chuàng )新，推行責任工程師規章制度后，工程總承包工程項目已不設定技術(shù)人員、工長(cháng)等職位，監督機構從直線(xiàn)型變化為矩陣式管理，防止了信息的傳遞的耽誤，保證工程項目命令的迅速、精確傳送。