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換工作容易立足難，身為外來(lái)者的你，除非能很快適應新公司、融入新團隊，交出令人信服的成績(jì)，否則很快就會(huì )陣亡。

大部分企業(yè)高薪挖角，動(dòng)機無(wú)非是要找救火隊，自然想借重你的絕學(xué)，在最短時(shí)間內解決問(wèn)題或做出績(jì)效。

所以，跳槽只是挑戰的開(kāi)始；是否有本事在新公司立足，才是最大的考驗。究竟要掌握哪些原則，才不致于提前陣亡？

生存術(shù)1：探聽(tīng)新老板風(fēng)格

小編發(fā)現，轉職者在新公司「陣亡」的原因，幾乎如出一轍，就是「不適應企業(yè)文化」、「老板不授權」。尤其，從外商的「權責相符」，轉到本地公司「老板說(shuō)了才算」，文化沖擊特別大。

要避免這樣的「悲劇」發(fā)生，決定換工作前，就得多下功夫探聽(tīng)，這是不是一家非常傳統的家族企業(yè)？有沒(méi)有很多家族成員擔任要職？老板的脾氣是否情緒化？會(huì )不會(huì )充分授權？董事會(huì )成員是否常來(lái)干涉？

另外，有些企業(yè)講求效率，把人才當作消耗品，高薪請進(jìn)來(lái)，榨到干就丟掉；有些薪資福利比較低，但重視組織和諧與人才培育。有的公司要求員工打卡，一切按軍事化管理，升遷以年資掛帥；有些則完全自由，視績(jì)效決定升遷與紅利。

甚至，還可要求獵頭公司說(shuō)明，這家公司一年間換了幾個(gè)主管，每次換人的原因是什么？以幫助自己做更完整的評估。

生存術(shù)2：權利義務(wù)講清楚

人才中介就好比「相親」：兩造雙方預先打聽(tīng)好對方背景，互看合意，準備進(jìn)入結婚禮堂前，要嫁的一方（人才）得要求要娶的一方（企業(yè)主），開(kāi)誠布公講清楚「權利義務(wù)」，未來(lái)婚姻才可能美好。

簡(jiǎn)而言之，就是以下四點(diǎn)：

　1.未來(lái)老板希望你所扮演的角色，權責范圍如何劃分？
　2.要達到什么樣的績(jì)效目標？多久時(shí)間內要達到？
　3.公司的績(jì)效如何決定？搭配什么樣的獎酬制度？
　4.進(jìn)入公司后，我的未來(lái)發(fā)展是什么？

如果對方使用「進(jìn)來(lái)了再說(shuō)」、「讓我們一起打拼」等模糊字眼，求職者一定要設法厘清，求一個(gè)明確且量化的說(shuō)法。以免有些企業(yè)主，為解燃眉之火，刻意隱匿公司現況，等踏進(jìn)大門(mén)后，才發(fā)現一切走樣，弄得不歡而散。

生存術(shù)3：事先與未來(lái)同仁互動(dòng)

挖角過(guò)程相當漫長(cháng)，基于謹慎起見(jiàn)，雙方要經(jīng)過(guò)一連串的溝通面談。

建議不妨把握面談機會(huì )，與對方高階團隊、往后要帶領(lǐng)的下屬，彼此先有互動(dòng)，觀(guān)察磁場(chǎng)相不相近，理念相不相通，未來(lái)能不能合作，同時(shí)也掌握該企業(yè)的問(wèn)題所在。

曾有一位準備跳槽者，在面談中發(fā)現該企業(yè)的人資主管專(zhuān)業(yè)程度不夠，代表組織功能不彰，內部管理可能也有問(wèn)題，因而打退堂鼓。

生存術(shù)4：全心認同新公司

決定跳槽后，至少要待個(gè)3～4年，因為從獵頭公司角度來(lái)看，頻繁跳槽是不好的資歷，尤其不到1年就陣亡，代表這個(gè)人穩定性不夠，對未來(lái)職涯殺傷力非常大，往往會(huì )被排除在推薦名單之外。

人資主管都有不成文的默契，對于不斷跳槽的人，特別是管理職級的研發(fā)工程師主管，通常會(huì )列入拒絕往來(lái)戶(hù)。

因為，造成他們錯誤決定背后的人格特質(zhì)很難改變，若錄用后再次見(jiàn)異思遷，就算能力再怎么優(yōu)秀，若擾亂到工作氣氛，反而得不償失。

轉職者在心態(tài)上，要認同新公司，不要一直停留在過(guò)去的回憶里，把「以前我們公司如何如何」掛在嘴邊，尤其比較年長(cháng)的人習慣用舊方法行事，更難融入新環(huán)境。

生存術(shù)5：提防辦公室政治

報到之前，要先打聽(tīng)公司與老板的禁忌和偏好，而了解禁忌又比偏好來(lái)得重要，萬(wàn)一得罪了人，要修復可比討好一個(gè)人來(lái)得困難多了。

進(jìn)入新環(huán)境最好廣結善緣，至少別樹(shù)敵。對同事不妨施予小惠，先把關(guān)系打好。

身為主管者，不要一去就帶一票自己人，否則在別人眼里，你們就是一群「國王的人馬」。要記住，空降部隊在公司里，先天就居于劣勢，因為人還沒(méi)報到，就已經(jīng)擋了內部的升遷管道。

如果前手有留下任何未完的工作，不論如何都不要說(shuō)他的壞話(huà)，否則等于連還留在公司里的人都給罵進(jìn)去了。

初到新公司的表現，應該「重質(zhì)不重量」，因為剛開(kāi)始不熟悉新環(huán)境的程序或習慣，難免會(huì )有些地方疏漏，與其做得多卻落人話(huà)柄，不如只做好一兩件事，先把口碑建立起來(lái)，讓大家對你有信心，后續要推動(dòng)其他事情就會(huì )容易得多。