**2020年，是我正式踏入建筑行業(yè)的起點(diǎn)。**而那時(shí)，我對“鋼結構”這三個(gè)字幾乎沒(méi)有任何概念。轉行的決定并不轟轟烈烈，說(shuō)白了就是項目結束、老同學(xué)一句話(huà)、我頭也不回地就換了賽道。

?

當時(shí)在GX項目上，調崗不久，一切還算平穩。突然有一天，高中同學(xué)小斌問(wèn)我：“我們新公司缺人，要不要來(lái)學(xué)點(diǎn)技術(shù)？”他剛加入了一家新成立的公司（SX），當技術(shù)主管。我沒(méi)怎么猶豫，抽空回了趟家，還順道去他公司看了一圈?；氐巾椖坎?，我就直接提了離職。

?

GX 項目本來(lái)人手就多，離職審批意外地順利，第二天我就交接完回家準備“轉行”。我知道我對鋼結構一無(wú)所知，所以本想在家系統補一周課，結果小斌臨時(shí)出差，只給我三天時(shí)間準備。三天后，我就去公司面試了。

?

雖然有老同學(xué)打招呼，但流程還是照走。面試問(wèn)了不少專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，幸好這幾天在 MOOC 上臨時(shí)惡補了一些鋼結構知識，雖然學(xué)得淺，但勉強應付得過(guò)去。

?

可真正入職第一天，我就意識到——我準備的那些知識，基本沒(méi)用。原以為會(huì )是廠(chǎng)房類(lèi)鋼結構，結果公司接的是鋼結構橋梁項目。橋梁的鋼構和廠(chǎng)房完全不是一回事，我腦子一片空白。

?

但既然跳了坑，就只能補課。公司雖然還在起步階段，但好在深化圖紙是外部單位設計的，我的任務(wù)相對明確：看懂圖紙、優(yōu)化材料計劃、統計輔材用量、整理工藝文件。

?

前期我就是不斷地把設計圖和深化圖紙拿來(lái)對著(zhù)比，看結構形式、板厚、連接方式……好在我的三維空間感不錯，慢慢地圖紙在腦子里就能成型。鋼材材料計劃的優(yōu)化一開(kāi)始完全不懂規范，只能笨辦法來(lái)：在CAD里一張張排鋼板，把小零件塞進(jìn)大板縫里，拼到極致才算合格。

?

工藝文件的編寫(xiě)說(shuō)白了就是“借鑒+改寫(xiě)”。小斌從朋友那里拿來(lái)一整套模板文件，我們就在這個(gè)基礎上改。實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，車(chē)間工人根本不會(huì )看這些文件，但流程上還得走一遍。至于輔材的統計，除了螺栓要精算，其他大多靠經(jīng)驗估。

?

白天干活，晚上我就自學(xué)三維建模。方法也簡(jiǎn)單粗暴：先跟著(zhù)視頻學(xué)基本操作，再拿圖紙畫(huà)模型，畫(huà)完請小斌點(diǎn)評，錯了再改。就這樣一邊工作一邊磨練，一年過(guò)去，雖然沒(méi)畫(huà)過(guò)一張真正用于生產(chǎn)的圖紙，但對鋼結構項目的整體流程算是基本了解。

?

**在SX的這段經(jīng)歷，是我從小白到入門(mén)的過(guò)程。**沒(méi)人帶就自己摸，不懂就查，走錯路也認。說(shuō)白了，就是靠“死磕”。

?

到了2025年，行業(yè)風(fēng)向明顯轉冷。大量項目壓縮、企業(yè)開(kāi)源節流，鋼結構也不是鐵飯碗。我從SX離開(kāi)之后，開(kāi)始頻繁參與各類(lèi)面試，前后面了三家我非常中意的大企業(yè)，都是行業(yè)內數得上的單位，其中有一次是某大型國企的崗位。

?

這次面試機會(huì )得來(lái)很突然。一位獵頭看到我的簡(jiǎn)歷，覺(jué)得非常匹配，就立刻推薦給企業(yè)HR。出乎意料的是，HR幾乎沒(méi)有任何猶豫，直接打電話(huà)聯(lián)系了我，敲定面試時(shí)間。

?

你可能以為國企面試流程會(huì )非常嚴謹，筆試、復試、終面，一關(guān)一關(guān)來(lái)。但事實(shí)完全不是這樣。這家國企的社招流程甚至可以說(shuō)有點(diǎn)“隨意”。獵頭比我還緊張，因為這家公司是同時(shí)委托了多家獵頭公司推薦人選，誰(shuí)先成功推薦，誰(shuí)拿傭金。

?

我從寧波驅車(chē)前往杭州，面試時(shí)間定得比較早，甚至連午飯都沒(méi)來(lái)得及吃。公司園區超大，有好幾家子公司和分公司共用辦公區，一不留神就容易迷路。還好我方向感強，跟著(zhù)員工上了電梯，很快就找到了會(huì )議室。

?

領(lǐng)導還在午休，我等了半小時(shí)才正式開(kāi)始。面試官只有兩位：一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導，一個(gè) HR，氛圍相當輕松。雖然我的專(zhuān)業(yè)和他們主營(yíng)業(yè)務(wù)并不完全一致，但他們說(shuō)培養方向是一致的，可以慢慢帶。

?

面試過(guò)程約一個(gè)小時(shí)，聊得還算深入，HR臨走前還特意說(shuō)了：“薪資可能不如你以前的高，但我們已經(jīng)拉到上限了。你要從長(cháng)遠看，平臺大，發(fā)展機會(huì )多?！?/span>

?

這番話(huà)讓我有些動(dòng)心。我也坦誠回應說(shuō)：“我就是沖著(zhù)平臺來(lái)的，待遇方面可以服從安排?！?/span>

?

面試結束后，獵頭第一時(shí)間打來(lái)電話(huà)，詳細問(wèn)了過(guò)程。因為他還推薦了另一個(gè)更對口的候選人，而我是第一位面試者。從反饋來(lái)看，我當時(shí)確實(shí)是比較有希望的。

?

但這事后來(lái)就沒(méi)了下文。連獵頭公司都不知道結果。我自己去查了一下公眾號、行業(yè)消息，發(fā)現這個(gè)業(yè)務(wù)板塊可能被砍了——這個(gè)崗位最后根本沒(méi)招人。

?

**從那之后，我才真正理解一個(gè)事實(shí)：**不是你不好，不是你能力不行，有時(shí)候是崗位沒(méi)了，有時(shí)候是方向錯了。特別是到了中年階段，不再是沖勁十足的時(shí)候，穩定成了最迫切的需求。而建筑行業(yè)，尤其是鋼結構類(lèi)崗位，很多都與項目制綁定，真正能“落地”的崗位越來(lái)越少。

?

我今年面試過(guò)不少企業(yè)，也拿到過(guò)幾份 offer，但都有各種權衡。比如離家太遠、項目周期短、崗位不穩定等。中年之后，再也不是“哪里有機會(huì )就往哪里沖”的狀態(tài)了。

?

這些年我遇到過(guò)不少面試官，有的很專(zhuān)業(yè)，有的卻喜歡一上來(lái)就對人下定論。不了解你背景就開(kāi)始做主觀(guān)判斷，甚至說(shuō)些不中聽(tīng)的話(huà)。但我想告訴大家，不要被這些言語(yǔ)影響心態(tài)。面試只是一個(gè)利益對接過(guò)程，不代表你個(gè)人的全部?jì)r(jià)值。

?

**工作是利益交換，社會(huì )本身就是博弈場(chǎng)。**你有能力，對方有需求，就能合作；匹配不了，不代表你失敗，只能說(shuō)明——緣分沒(méi)到。

?

對我而言，從0開(kāi)始入行鋼結構、再走到今天面對國企崗位，雖然屢戰屢敗，但也不斷成長(cháng)。失敗不是終點(diǎn)，只是下一步的跳板。

希望這篇經(jīng)歷能給你一點(diǎn)參考。不管你是行業(yè)新人，還是中年轉型的人，都別怕重新開(kāi)始。只要不放棄，方向對了，總有機會(huì )。