在造價(jià)公司這種節奏緊湊、項目壓身、人力緊繃的環(huán)境中，很多職場(chǎng)人可能都有這樣的經(jīng)歷：早上遲到了幾分鐘，剛進(jìn)辦公室就看見(jiàn)領(lǐng)導從會(huì )議室出來(lái)，兩人四目相對，本以為會(huì )被點(diǎn)名批評，結果領(lǐng)導卻只是輕描淡寫(xiě)地說(shuō)句“早啊”。你心里一緊，卻又松了一口氣。是不是似曾相識？這就是我們今天要聊的重點(diǎn)：領(lǐng)導“睜一只眼閉一只眼”的神秘操作。很多人以為這是領(lǐng)導好說(shuō)話(huà)、不計較，也有人認為這代表管理松散，但真相遠比表面復雜。在我們所處的造價(jià)行業(yè)，項目交付節點(diǎn)卡得死，預算核算又馬虎不得，在這樣高壓之下，團隊中如果沒(méi)有一點(diǎn)人情味和彈性，很難維系長(cháng)久的合作關(guān)系。因此，有些“看似違規”的小動(dòng)作，其實(shí)是領(lǐng)導有意識地容忍，是一種不寫(xiě)在制度里的默契管理方式。

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我曾輔導過(guò)一位剛晉升的項目主管小程，他剛接手一個(gè)中型住宅項目時(shí)，發(fā)現團隊中有個(gè)“奇怪習慣”——每次完成標底編制節點(diǎn)后，整個(gè)組就會(huì )自發(fā)在第二天中午集體點(diǎn)奶茶、加點(diǎn)外賣(mài)、然后集體摸魚(yú)半小時(shí)，哪怕是在辦公室里也明顯放松了不少。他一開(kāi)始很不適應，覺(jué)得這明顯違反了“節后更要沖刺”的精神，甚至想立刻整頓風(fēng)氣。但我建議他先別急著(zhù)動(dòng)手，而是觀(guān)察一段時(shí)間，弄清楚這種行為背后的原因和影響。幾周后他發(fā)現，每當項目完成關(guān)鍵節點(diǎn)，團隊短暫放松一下不僅沒(méi)有影響下一個(gè)階段的進(jìn)度，反而士氣提升了不少，工作效率更穩定。他才意識到，前任主管其實(shí)早就默許這種行為，而他需要學(xué)習的是如何在規章制度與團隊心理之間找到平衡，而不是急著(zhù)“糾正一切”。

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在造價(jià)公司，管理往往不像制造業(yè)那樣標準化、流程清晰，而更依賴(lài)人和項目的配合。預算編制、成本控制、材料詢(xún)價(jià)這些活，既要精準又要靈活。領(lǐng)導“裝作沒(méi)看見(jiàn)”一些非原則性的小動(dòng)作，其實(shí)是一種放權的方式，讓員工在高壓中獲得一點(diǎn)喘息空間。員工也因此感覺(jué)到被信任，愿意在真正重要的時(shí)刻全力以赴。

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但這種“裝瞎”不是毫無(wú)底線(xiàn)的放任，也不是誰(shuí)都能享有的“特權”。如果運用不當，不但會(huì )引發(fā)團隊內部不公平感，還可能被個(gè)別員工誤解為管理松懈，從而變本加厲。要想玩得轉，關(guān)鍵在于領(lǐng)導要清楚劃出底線(xiàn)，比如：該交付的節點(diǎn)不能延誤、預算報告必須準確、對外郵件不能遲發(fā)，這些不能碰。而對于偶爾摸魚(yú)五分鐘、提前下班慶祝中標這種小事，只要不影響整體進(jìn)度，適度睜只眼閉只眼，反而更容易讓人心服口服。

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我給小程的建議是這樣的：首先，要公開(kāi)說(shuō)清楚“哪些彈性可以被默許”，哪些是紅線(xiàn)不能碰。其次，在團隊氣氛寬松的同時(shí)，主管自身要以身作則，別一邊默許團隊松動(dòng)，自己卻遲到早退；第三，要定期和核心員工溝通，了解這種“彈性管理”是否產(chǎn)生負面情緒，比如有人默默加班，有人卻“占便宜”，這就需要調整策略，不能讓團隊感到偏心或失衡。

當然，作為普通員工，面對領(lǐng)導的“睜一只眼閉一只眼”，我們更要保持警覺(jué)與分寸感。不要把領(lǐng)導的容忍當成理所當然，更不能當成可持續占便宜的機會(huì )。特別是在造價(jià)公司這種結果導向的單位，最終看的是你能不能在節點(diǎn)前把標做出來(lái)，把預算表核得清楚，而不是你會(huì )不會(huì )躲過(guò)考勤。職場(chǎng)從來(lái)不是拼誰(shuí)玩得精，而是拼誰(shuí)在信任和責任之間找到那個(gè)黃金點(diǎn)。主管選擇裝作沒(méi)看見(jiàn)，不代表他真的沒(méi)看見(jiàn)，而是他在觀(guān)察你是否能自己設限，自律地完成任務(wù)。這才是他決定是否進(jìn)一步重用你的關(guān)鍵。

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總結來(lái)說(shuō)，“睜一只眼閉一只眼”在造價(jià)公司是一種極具現實(shí)意義的管理藝術(shù)，它的本質(zhì)是信任+底線(xiàn)+靈活度的結合。領(lǐng)導懂得在關(guān)鍵節點(diǎn)抓牢紀律，在細節處給出彈性；員工也懂得在輕松之中保持敬業(yè)態(tài)度。只有這樣，才能讓一個(gè)項目團隊既有沖勁又有人味，既能拼命又不會(huì )崩盤(pán)。而真正成熟的職場(chǎng)人，無(wú)論是主管還是員工，都必須學(xué)會(huì )：在規則和彈性之間，找到自己的位置，拿捏好分寸，才能在激烈的職場(chǎng)競爭中穩穩站住腳。