在任何一個(gè)經(jīng)遷一定規模的建筑企業(yè)里，都充斥著(zhù)各類(lèi)各樣的員工，其中一種最難以對付的人類(lèi)，就是名副其實(shí)的“薪水小偷”。在建筑行業(yè)這樣的互動(dòng)頻繁、項目負荷大、需要依靠團隊合作的環(huán)境中，薪水小偷常常能走著(zhù)橡皮走風(fēng)，一見(jiàn)清無(wú)所事，卻常常成為需要我們努力給自己劃清界線(xiàn)的舊靈靈。

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有些薪水小偷是那種上班裝忙，看起來(lái)一副事業(yè)熟悉、熱情起動(dòng)的樣子，但一真清熱，你會(huì )發(fā)現他不僅僅沒(méi)把任何事情搞明白，還常常把別人的成果占為己有。那種月報傳給上層的時(shí)候突然出現，把自己畫(huà)成全場(chǎng)核心、功不可消的樣子，真是令人不勝一言。特別是當他和你在同一個(gè)項目組里，你每天應對多丈線(xiàn)、給事情做擔保，而他卻只需要拿著(zhù)你的成果散口英雄。

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還有一種人，是那種看起來(lái)很安靜，很不擔任任何事情的樣子，但真正需要擔責時(shí)總是成為轉移責任的馬。在建筑行業(yè)里，實(shí)際操作、分工明確是項目成敗的關(guān)鍵，這種人總是經(jīng)常不規劃地、暗地脫離責任，而且還常常成為「無(wú)影的搶功者」。

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更有那種光調部門(mén)和中高層級別的薪水小偷，是一種曲線(xiàn)控形式。他們可能曾經(jīng)有過(guò)戰功，或者名頭繁花，但現在作為裝飾品被保留在位，不用做任何實(shí)業(yè)，卻拿著(zhù)最高的薪水。有時(shí)他們甚至成為上級“冷凍”的對象，不想推出，也不想重用，僅僅保持一個(gè)合符當則的名額。對于真正投入事業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，這是極大的不平。

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不能否認，薪水小偷的存在和公司文化、管理系統和老板的個(gè)性有相當大的關(guān)系。當一個(gè)公司對管理沒(méi)有明確標準，或者老板過(guò)分借采人并不看量實(shí)際能力時(shí)，薪水小偷就有了生存空間。有些老板甚至不關(guān)心實(shí)際效率，只看表面的和諧，那么那些善于表演的人類(lèi)自然就能上位。

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然而作為普通員工，不能將自己的成長(cháng)和受限歸因于環(huán)境。那些薪水小偷是否存在是公司的選擇，而你怎么做是你自己的選擇。你是想要在建筑行業(yè)里一步一步爬到項目總監，還是想持續做一個(gè)觀(guān)望后臺的自我愈愈有為的技術(shù)員？不同的目標，定義了你的行動(dòng)方向。比起破解別人怎么展現薪水小偷行為，不如好好經(jīng)營(yíng)自己的技術(shù)突破、項目效率和人際合作。

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觀(guān)察是為了分析，分析是為了進(jìn)步準備。不是所有似乎在搬融的人都是小偷，也有那種效率極高、經(jīng)驗豐富的人，看起來(lái)不忙，但真正需要發(fā)力時(shí)，一點(diǎn)不斃這些天天跑來(lái)跑去的人類(lèi)差。這種人不僅不是小偷，反而有可能是未來(lái)的領(lǐng)導。我們需要做的，是用相同的比例、實(shí)際的效率來(lái)檢驗，而不是幾分規范。

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所謂“識明道為為之先”，當你明確了自己在職場(chǎng)中的優(yōu)先項，了解了自己要什么，薪水小偷就不再是你路上的揮不走的碟碟了。算法并不復雜：真正做出成績(jì)，保持力度，就算經(jīng)歷過(guò)一些小偷亂操，你的能力和體系也會(huì )被更佳的公司看見(jiàn)，給你更大的舞臺。

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