曾幾何時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)光無(wú)限，人人爭搶跳槽機會(huì )，“臺風(fēng)來(lái)的時(shí)候豬都會(huì )飛”這句話(huà)成為那個(gè)時(shí)代的真實(shí)寫(xiě)照。彼時(shí)，地產(chǎn)不僅代表著(zhù)高薪，也象征著(zhù)體面的職業(yè)光環(huán)，咨詢(xún)行業(yè)里但凡有學(xué)歷和經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，都爭相涌入地產(chǎn)公司。相比在咨詢(xún)公司加班加點(diǎn)、壓力山大，在地產(chǎn)公司的日子似乎顯得既輕松又體面。然而，從2021年5月起，藍光發(fā)展率先爆雷，隨后寶能、恒大、華夏幸福、綠地、融創(chuàng )、世茂等相繼陷入債務(wù)危機，2023年8月碧桂園的爆雷更是標志著(zhù)民營(yíng)房企的全面退潮。隨著(zhù)地產(chǎn)泡沫破裂，建筑行業(yè)整體增速放緩，作為下游緊密依賴(lài)項目啟動(dòng)的造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也不可避免地被席卷其中，陷入了前所未有的寒冬。

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越是市場(chǎng)不景氣，行業(yè)競爭就越加劇烈。造價(jià)咨詢(xún)公司之間為了生存不得不卷入價(jià)格戰的泥潭，服務(wù)報價(jià)一降再降，利潤空間被極度壓縮。一些項目的造價(jià)咨詢(xún)費用甚至不足監理服務(wù)費的十分之一，比如一個(gè)項目的監理費用可以達到300萬(wàn)元，而造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)費卻只有30萬(wàn)元左右。這已不是個(gè)案，而是行業(yè)常態(tài)?；赝?009年，彼時(shí)控制價(jià)編制和結算審核的收費還能按2007年的文件標準打個(gè)八折執行，如今十四年過(guò)去，指導文件仍未更新，而行業(yè)執行標準已降至三折甚至更低。這種倒掛的定價(jià)邏輯，使得造價(jià)工程師在高強度付出和高專(zhuān)業(yè)要求的同時(shí)，獲得的回報卻越來(lái)越少。

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行業(yè)從業(yè)人員對此有著(zhù)切膚之痛。一位朋友講述，他們公司最近招聘兩個(gè)駐場(chǎng)造價(jià)人員，竟然收到了三百多份簡(jiǎn)歷。三百人搶兩個(gè)崗位，這樣的競爭可謂慘烈。而參與競爭的不乏行業(yè)老兵，一位曾合作過(guò)的成本負責人，年過(guò)五十，微信問(wèn)他圖紙如何畫(huà)，過(guò)幾天又發(fā)來(lái)消息詢(xún)問(wèn)是否還在招人，投了不少簡(jiǎn)歷卻一直沒(méi)有回應?；蛟S不是能力不夠，只是“年齡”成了求職之路上的障礙。

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這種現象并不孤立。一位南開(kāi)大學(xué)研究生，畢業(yè)后進(jìn)入房地產(chǎn)公司，本以為是邁入理想職業(yè)的開(kāi)始，卻因行業(yè)裁員潮而被迫離職。隨后，她進(jìn)入設計院做造價(jià)咨詢(xún)，月薪僅四千多元，由于不熟悉算量軟件與組價(jià)流程，最終選擇了離開(kāi)。從高起點(diǎn)跌落到行業(yè)底層，即便是名校出身也無(wú)力扭轉局面。也有人徹底轉行，離開(kāi)造價(jià)行業(yè)，選擇了創(chuàng )業(yè)，在學(xué)校門(mén)口開(kāi)起了主打特色餡料的包子鋪，小龍蝦包、紅燒肉包、辣椒炒肉包應有盡有，竟然也干得風(fēng)生水起。

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當行業(yè)的光環(huán)褪去，昔日令人艷羨的職業(yè)不再是“金飯碗”，現實(shí)的落差讓許多造價(jià)人員陷入迷茫。想起曾經(jīng)在濟鋼附近工作的歲月，那時(shí)機器轟鳴、鋼花四濺，是無(wú)數人夢(mèng)想的就業(yè)圣地。而今的濟鋼，早已被時(shí)代淘汰，留下的只有破敗與沉寂。一代巨頭的消逝，讓人不禁反思，個(gè)人的命運在時(shí)代洪流中究竟能掌握多少。

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有人說(shuō)，喬丹之所以偉大，不只是因為努力，更因為他出生在了籃球盛行、體育強國的美國。如果他出生在文藝復興時(shí)期的意大利，也許成就的不是籃球，而是畫(huà)筆。同樣地，我們所處的行業(yè)、時(shí)代、社會(huì )環(huán)境，對一個(gè)人的發(fā)展軌跡起著(zhù)決定性作用。記者周軼君曾采訪(fǎng)做私人財富管理的朋友，詢(xún)問(wèn)“什么樣的人能賺大錢(qián)”，對方回答：三種人，一是靠發(fā)明創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)家，二是繼承遺產(chǎn)者，三是在高端機構做專(zhuān)業(yè)工作的“高級打工人”。這三類(lèi)人的共同點(diǎn)，就是“幸運”。運氣雖然無(wú)法控制，但我們依然要努力，讓自己的選擇配得上好運。

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身處造價(jià)行業(yè)的我們，如今面對的不僅是行業(yè)的寒潮，更是對職業(yè)信念與個(gè)人價(jià)值的拷問(wèn)。在這動(dòng)蕩與轉型之中，我們要做的不是怨天尤人，而是穩住心態(tài)、持續提升自己的核心競爭力。從個(gè)人生活角度看，不必過(guò)度焦慮?！疤?yáng)下山有月光，月亮落下有朝陽(yáng)?！鄙畈粫?huì )一直向下，黑夜終將過(guò)去。很多事情，除了生死都是小事，不必讓過(guò)去的遺憾和未來(lái)的焦慮左右現在的步伐。

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從個(gè)人成長(cháng)角度看，要重塑對造價(jià)職業(yè)的信心。依據“1萬(wàn)小時(shí)定律”，每一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家都來(lái)源于長(cháng)期的堅持與練習。想成為造價(jià)行業(yè)的佼佼者，必須通過(guò)持續性的訓練積累真本事?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方向著(zhù)手：

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第一，聚焦細分領(lǐng)域，形成個(gè)人標簽。根據自身積累和項目經(jīng)歷，明確自己擅長(cháng)的是住宅、公建、醫院、工業(yè)廠(chǎng)房還是軌道交通，從項目類(lèi)型上進(jìn)行差異化深耕，避免在低價(jià)競爭中迷失方向。

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第二，轉型為復合型人才?，F如今的造價(jià)行業(yè)早已不再是單一的技術(shù)工作，法律法規、工程合同、招投標管理、甚至BIM、數據建模等新型技能都成為企業(yè)需求的重要參考。融合商法知識、提升溝通能力，有助于打開(kāi)更廣闊的發(fā)展空間。

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第三，打造個(gè)人知識數據庫。在項目工作中，系統收集并積累各類(lèi)造價(jià)指標、市場(chǎng)價(jià)格、材料信息價(jià)、勞務(wù)分包價(jià)格等，構建屬于自己的成本數據池，不僅能提升效率，也能增強在甲方或投標中的專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)權。

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第四，重視總結與輸出。日常項目經(jīng)驗不應僅停留在“做過(guò)”，而要在“總結-優(yōu)化-反思”的循環(huán)中不斷打磨，形成結構化的知識體系。比如熟悉施工工藝、各類(lèi)成本構成、清單與定額的適用范圍等，這些專(zhuān)業(yè)功底才是未來(lái)在行業(yè)站穩腳跟的底氣。

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盡管我們無(wú)法左右時(shí)代的浪潮，但我們可以選擇如何劃槳。造價(jià)行業(yè)是否還有未來(lái)？也許答案并不樂(lè )觀(guān)，但正因為如此，才更需要我們在困境中找到屬于自己的突破口。認清現實(shí)，不失信念，在寒冬中積蓄力量，也許春天來(lái)的時(shí)候，你已經(jīng)不是那個(gè)任人挑選的求職者，而是那個(gè)被主動(dòng)邀約的專(zhuān)家型人才。這是一個(gè)需要沉下心來(lái)修煉內功的時(shí)代，也是一個(gè)屬于“自救者”的時(shí)代。