廣東門(mén)窗行業(yè)爆出重大事件，知名門(mén)窗品牌威亞森門(mén)窗突然倒閉，引發(fā)大范圍連鎖反應。工廠(chǎng)現場(chǎng)混亂，供應商爭相拉走設備和材料抵債，警方出面維持秩序。而就在全國經(jīng)銷(xiāo)商自發(fā)眾籌500萬(wàn)元、試圖挽救品牌之際，公司老板張偉平卻突然失聯(lián)，上演了一場(chǎng)現實(shí)版“卷款跑路”的鬧劇，令整個(gè)行業(yè)信任體系遭遇沉重打擊。

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經(jīng)銷(xiāo)商眾籌500萬(wàn)元，老板連夜失蹤

“我們是為了救廠(chǎng)才湊錢(qián)的，沒(méi)想到他居然直接跑了?！币晃粎⑴c眾籌的經(jīng)銷(xiāo)商憤怒表示。據多位知情人透露，威亞森爆雷后，全國經(jīng)銷(xiāo)商緊急自發(fā)眾籌500萬(wàn)元，想為企業(yè)緩一口氣，保障供應鏈和售后服務(wù)正常運轉。然而這份“雪中送炭”的情誼卻換來(lái)管理層的徹底背叛。多條網(wǎng)傳消息顯示，老板張偉平疑似連夜翻窗逃離公司，目前人去樓空，聯(lián)系無(wú)果。

更令人心寒的是，就在公司倒閉前不久，威亞森仍在大力推廣“充值享折扣”的促銷(xiāo)活動(dòng)，強推高額預付款，被業(yè)內視為典型的“現金流枯竭自救行為”。如今來(lái)看，無(wú)異于一場(chǎng)最后的圈錢(qián)操作。

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工廠(chǎng)現場(chǎng)混亂，供應商強拆設備自救

據現場(chǎng)目擊者稱(chēng)，威亞森工廠(chǎng)已陷入癱瘓，部分供應商直接拉走鋁材、機械設備等物資以沖抵長(cháng)期拖欠的貨款。一名工人表示：“上千萬(wàn)的貨款血本無(wú)歸，不拉點(diǎn)東西走真是顆粒無(wú)收?！睘榉乐故聭B(tài)惡化，當地警方已進(jìn)駐現場(chǎng)維穩，制止暴力沖突。

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據消息人士透露，威亞森早在倒閉前幾天便將大量鋁材以低價(jià)出售，用于發(fā)放員工工資。這種以犧牲供應商利益換取短期維穩的做法，徹底引爆了上下游的憤怒情緒。

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經(jīng)營(yíng)危機早有跡象，注銷(xiāo)備案埋下隱患

事實(shí)上，威亞森的危機并非毫無(wú)預兆。據多位業(yè)內人士回憶，該企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況持續惡化。幾大致命問(wèn)題逐漸暴露：

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嚴重負債：傳出公司負債已超過(guò)500萬(wàn)元，依賴(lài)供應商賬期維持日常運作；

產(chǎn)能失衡：擁有兩萬(wàn)平方米廠(chǎng)房，卻僅配備130名員工，月產(chǎn)量最低時(shí)僅2000多平方米；

信譽(yù)崩潰：長(cháng)期拖延交貨、售后服務(wù)失聯(lián)，甚至出現以次充好問(wèn)題（其關(guān)聯(lián)公司因產(chǎn)品不合格曾被處罰）；

招商混亂：片面追求經(jīng)銷(xiāo)商數量，卻缺乏基本扶持策略，導致經(jīng)銷(xiāo)商流失嚴重。

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最值得警惕的是，早在2022年5月，威亞森就曾向市場(chǎng)監管部門(mén)申請“決議解散”的注銷(xiāo)備案。這一舉動(dòng)如今看來(lái)，似乎早已為2025年的突然崩塌埋下伏筆。

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行業(yè)現狀堪憂(yōu)：信任危機、產(chǎn)能過(guò)剩、現金流緊張

“威亞森絕非個(gè)案?！币晃毁Y深門(mén)窗行業(yè)觀(guān)察者指出，當前家居建材行業(yè)正遭遇前所未有的調整陣痛。新房市場(chǎng)持續下滑，舊房改造尚未全面接棒，導致大量中小企業(yè)進(jìn)入惡性?xún)r(jià)格戰和“拼命搶單”的階段，長(cháng)此以往，信用體系極易被擊穿。

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尤其是門(mén)窗類(lèi)企業(yè)，大量依賴(lài)賬期壓貨、市場(chǎng)預付款進(jìn)行運營(yíng)。一旦項目回款滯后、銀行授信縮緊，資金鏈便如履薄冰。一些企業(yè)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”演變成“以騙定產(chǎn)”，更有甚者直接玩起“龐氏融資”模式。

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“真正健康的企業(yè)要么出海找增量市場(chǎng)，要么就轉型做舊房快裝的高周轉產(chǎn)品線(xiàn)?！痹撊耸恐毖?，如今仍靠招加盟商圈錢(qián)、靠營(yíng)銷(xiāo)概念支撐現金流的企業(yè)，大多命懸一線(xiàn)。

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商業(yè)信任的代價(jià)：眾籌救火換來(lái)跑路，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？

這場(chǎng)風(fēng)暴最刺痛人心的，莫過(guò)于老板跑路與經(jīng)銷(xiāo)商眾籌這兩個(gè)極端的對比。一邊是基層伙伴拿出真金白銀救企業(yè)，一邊卻是掌權者徹底斷絕信任，這不僅摧毀了威亞森的品牌信譽(yù)，更讓整個(gè)行業(yè)對“民企道德底線(xiàn)”產(chǎn)生質(zhì)疑。

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在市場(chǎng)風(fēng)浪來(lái)襲的關(guān)鍵節點(diǎn)，維持一家企業(yè)的，并不只是現金流，還有最根本的信任和責任感。威亞森的崩盤(pán)或許只是一個(gè)縮影，真正令人憂(yōu)心的是這場(chǎng)危機背后整個(gè)行業(yè)生態(tài)的脆弱——當商業(yè)倫理崩塌，眾籌再多的錢(qián)，也填不滿(mǎn)那個(gè)無(wú)形的“信用黑洞”。