?

在產(chǎn)業(yè)結構深度調整和技術(shù)加速變革的時(shí)代背景下，勘察設計企業(yè)正處在一個(gè)前所未有的轉型關(guān)口。從粗放式增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展轉變，從增量時(shí)代進(jìn)入存量競爭，從傳統作業(yè)方式邁入數字智能主導的新階段，企業(yè)若想在新時(shí)代下生存、發(fā)展甚至突圍，必須重新思考自身的核心能力體系。資源整合能力與持續創(chuàng )新能力，正是當前勘察設計企業(yè)構建未來(lái)競爭力的兩大支柱。

?

資源整合能力，是企業(yè)實(shí)現“能生存”的根本。面對日益復雜的項目需求和多元的產(chǎn)業(yè)格局，企業(yè)不僅要具備動(dòng)員和調配內部資源的能力，更要能打通上下游資源鏈條，整合外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，實(shí)現從“單點(diǎn)式服務(wù)”向“系統性解決方案”的升級。這種整合能力包含兩個(gè)維度：一是資源運營(yíng)能力，即企業(yè)拓展項目、鏈接資源、促成合作的能力，是“拉項目”的關(guān)鍵手段；二是資源轉化能力，即企業(yè)將資源有效轉化為產(chǎn)品和服務(wù)的能力，是“做項目”的核心所在。唯有兩者兼具，企業(yè)才能在競爭中不斷鞏固市場(chǎng)地位，實(shí)現可持續成長(cháng)。

?

持續創(chuàng )新能力，是企業(yè)實(shí)現“能發(fā)展”的關(guān)鍵。在競爭日趨激烈的設計行業(yè)，固守傳統、復制老路已難以獲得增長(cháng)動(dòng)力。企業(yè)必須具備不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)與新模式的能力，以創(chuàng )新為客戶(hù)帶來(lái)持續價(jià)值。創(chuàng )新能力同樣可以劃分為兩個(gè)層次：一是系統創(chuàng )新能力，強調從戰略、組織、技術(shù)到運營(yíng)等全局性、系統性的協(xié)同提升，這決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的廣度與深度；二是節點(diǎn)創(chuàng )新能力，聚焦關(guān)鍵工藝、技術(shù)細節和服務(wù)節點(diǎn)的打磨與優(yōu)化，是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)差異化競爭的鋒利“武器”。本質(zhì)上，創(chuàng )新能力體現的是企業(yè)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，決定了企業(yè)能否跳出“項目依賴(lài)型”循環(huán)，實(shí)現從技術(shù)型企業(yè)向價(jià)值型企業(yè)的躍升。

?

不同類(lèi)型的勘察設計企業(yè)，在構建能力體系時(shí)路徑各異。綜合型設計院更適合以平臺化思維整合資源、構建生態(tài)，鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈條中的關(guān)鍵節點(diǎn)，打造協(xié)同作戰能力。在這種模式下，企業(yè)不僅要有調動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源的能力，還要形成以客戶(hù)需求為核心的閉環(huán)服務(wù)體系，同時(shí)通過(guò)系統性創(chuàng )新，構建適應快速變化的組織機制，使企業(yè)具備應對外部不確定性的韌性。生態(tài)化、平臺化的組織形態(tài)和價(jià)值鏈協(xié)同，是綜合型設計院實(shí)現跨越式發(fā)展的基石。

?

專(zhuān)業(yè)型設計院則應聚焦細分市場(chǎng)，走“專(zhuān)精特新”發(fā)展路徑。企業(yè)通過(guò)持續深耕特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，強化節點(diǎn)創(chuàng )新能力，在產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)方面形成壁壘，打造獨一無(wú)二的競爭優(yōu)勢。這不僅包括提升核心產(chǎn)品的設計能力與迭代能力，更包括深化產(chǎn)品思維，理解客戶(hù)真實(shí)痛點(diǎn)，從價(jià)值創(chuàng )造視角去定義設計服務(wù)。同時(shí)，精準定位用戶(hù)群體，塑造鮮明的品牌形象，通過(guò)特色化服務(wù)獲得客戶(hù)長(cháng)期信任與穩定項目來(lái)源。

?

區域型設計院的發(fā)展策略，則更側重于本地資源的深耕與整合。在區域市場(chǎng)范圍內形成“資源聚集+高效轉化”的能力體系，是其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，依托地緣、人脈、屬地服務(wù)優(yōu)勢，全面布局區域內的業(yè)務(wù)體系，實(shí)現“在地做強”；另一方面，通過(guò)對接外部資源進(jìn)行協(xié)同合作，在區域內形成資源整合與供給能力，構建面向本地、聯(lián)動(dòng)外部的雙循環(huán)體系。同時(shí)，強調服務(wù)的現場(chǎng)化、響應的敏捷化以及客戶(hù)關(guān)系的深度綁定，是區域型企業(yè)打破規模瓶頸、持續發(fā)展的有效路徑。

?

站在“存量博弈、數智轉型、生態(tài)協(xié)同”三重交匯的時(shí)代十字路口，勘察設計企業(yè)唯有根據自身稟賦、資源條件與目標定位，構建適配的新型能力結構，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步前行。開(kāi)放、合作、鏈接、共建，是走向未來(lái)的必然趨勢。企業(yè)不僅要在內部打磨自身能力，還應積極融入更大的生態(tài)系統，通過(guò)多邊協(xié)作打破邊界限制，實(shí)現能力互補與價(jià)值共創(chuàng )。

?

無(wú)論是綜合型、專(zhuān)業(yè)型還是區域型設計企業(yè)，終極目標都是提升為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的能力。在新時(shí)代下，勘察設計企業(yè)唯有真正擁有資源整合與持續創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，才能在變化中抓住機會(huì )，在競爭中脫穎而出，邁向更具韌性、活力和前瞻性的未來(lái)。