當前建筑行業(yè)正面臨嚴峻的人才挑戰，不再是“缺人”那么簡(jiǎn)單，而是“缺對的人”。盡管高校畢業(yè)生數量連年攀升，但真正符合企業(yè)發(fā)展需求的高端人才依然稀缺。在這種形勢下，越來(lái)越多建筑類(lèi)企業(yè)開(kāi)始摒棄“發(fā)布崗位、等投簡(jiǎn)歷”的傳統招人思維，主動(dòng)轉向更具前瞻性的“人才培養戰略”，從“獵人模式”轉型為“農夫模式”。

?

一、高端人才去哪兒了？為什么他們從不出現在建筑招聘網(wǎng)站？

對于許多企業(yè)而言，高端建筑人才往往“隱身”于現有崗位，根本不主動(dòng)求職。他們擁有穩定的工作、可觀(guān)的收入以及良好的發(fā)展路徑。若無(wú)特殊誘因，根本不會(huì )出現在公開(kāi)招聘平臺。因此，想通過(guò)普通渠道發(fā)布崗位來(lái)“挖到寶”，難度非常大。

這些“隱形高手”通常會(huì )被專(zhuān)業(yè)的獵頭公司悄然接觸。獵頭不僅僅是“找人”，更擅長(cháng)“說(shuō)服人”。他們通過(guò)龐大的人才數據庫、建筑行業(yè)內部人脈網(wǎng)絡(luò )、背景調查等方式，為建筑企業(yè)精準匹配合適人才。數據顯示，高達70%以上的建筑行業(yè)中高管招聘，最終是通過(guò)獵頭完成的，且越是涉及機密崗位（如項目總工程師、技術(shù)總監等），企業(yè)越傾向于使用第三方獵頭進(jìn)行低調處理。

?

需要獵頭服務(wù)，筑招網(wǎng)也有?http://www.zcmic.com/headhunting/service

?

二、建筑企業(yè)轉向“農夫型人才策略”：校園搶人戰全面打響

越來(lái)越多的頭部建筑企業(yè)認識到，等畢業(yè)季才開(kāi)始招聘已經(jīng)太晚?，F在，企業(yè)布局的重點(diǎn)已提前至學(xué)生在校階段。

例如，中某集團與同濟大學(xué)合作推出“建筑工程高端人才培育計劃”，專(zhuān)門(mén)面向建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)大三學(xué)生，內容涵蓋結構設計、項目管理、綠色建筑等實(shí)操課程。學(xué)生參與項目不僅可以獲得企業(yè)內部導師指導，還有機會(huì )直接參與實(shí)際工程項目，畢業(yè)后可優(yōu)先進(jìn)入該集團實(shí)習或入職。

另一邊，中系建設企業(yè)也聯(lián)手天大與天建工學(xué)校，每年從高二階段建筑科專(zhuān)業(yè)學(xué)生中甄選50人，加入產(chǎn)學(xué)合作班。學(xué)生在學(xué)習期間即可進(jìn)入企業(yè)實(shí)習，實(shí)習期間月薪可達30000元。只要畢業(yè)后考取一級建造師等執業(yè)資格，首年年薪可達60萬(wàn)，次年80萬(wàn)，最快第四年突破百萬(wàn)年薪。真正做到了“學(xué)用一體、無(wú)縫銜接”。

這種“先培后用”的模式，讓企業(yè)培養出的員工更具忠誠度、匹配度高，也大大降低了用工風(fēng)險和培訓成本。

?

三、建筑企業(yè)如何成為“年輕人最想加入的公司”？三點(diǎn)建議必須看

提前布局，主動(dòng)接觸，搶先建立關(guān)系網(wǎng)

不再等學(xué)生投簡(jiǎn)歷，而是在他們還沒(méi)有明確就業(yè)意向時(shí)就介入。比如提供寒暑假實(shí)習、參與大學(xué)課程設計、開(kāi)放企業(yè)參觀(guān)日、組織競賽等，都能讓學(xué)生對企業(yè)建立起信任感和認同感。這種情感聯(lián)結，會(huì )在畢業(yè)季轉化為“首選意向”。

?

打動(dòng)年輕人的不僅是工資，還有企業(yè)文化和成長(cháng)空間

現在的年輕人比以往更注重發(fā)展空間。除了薪資福利，他們在意的是：領(lǐng)導是否愿意指導我？企業(yè)是否支持創(chuàng )新？是否提供跨項目輪崗機會(huì )？是否有良好的晉升通道？建筑企業(yè)若能在這些方面發(fā)力，將能顯著(zhù)提高吸引力。

?

實(shí)習體驗就是品牌宣傳，企業(yè)形象需從“每一位學(xué)生”開(kāi)始經(jīng)營(yíng)

當企業(yè)對待實(shí)習生的態(tài)度足夠尊重、培訓足夠用心，學(xué)生往往會(huì )在社交平臺上分享自己的真實(shí)體驗，潛移默化中幫助企業(yè)塑造良好雇主形象。反之，若被學(xué)生吐槽為“工具人”或“廉價(jià)勞動(dòng)力”，其負面影響也將迅速擴散。

?

四、搶人是短期戰，育人是長(cháng)期勝

隨著(zhù)人口紅利消退，建筑行業(yè)迎來(lái)結構性用工矛盾。未來(lái)不再是誰(shuí)有崗位誰(shuí)就能招到人，而是誰(shuí)擁有“人才資產(chǎn)”、誰(shuí)就擁有競爭力。那些能從高校深耕、提早布局、舍得投入的企業(yè)，將在未來(lái)十年中搶占建筑人才紅利的先機。

現在的招人，不再是“獵人式”的臨時(shí)捕捉，而是“農夫式”的持續耕耘。你，準備好成為那個(gè)值得年輕人托付未來(lái)的企業(yè)了嗎？