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工程行業(yè)寒冬:特級施工企業(yè)的生存挑戰與未來(lái)變革

    發(fā)布時(shí)間:2024-12-23   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:5674  

工程行業(yè)寒冬

近日,一位在特級施工企業(yè)工作近十年的網(wǎng)友分享了自己的經(jīng)歷,直言工程行業(yè)正面臨前所未有的困境。這段經(jīng)歷真實(shí)地反映了當前行業(yè)的現狀,也引發(fā)了廣泛共鳴。

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從輝煌到困境:特級施工企業(yè)的現狀

這位網(wǎng)友畢業(yè)后進(jìn)入國內某知名特級施工企業(yè),從技術(shù)員一路晉升到項目副經(jīng)理。雖然職位不斷提升,但因缺乏人脈,他始終感受到職業(yè)發(fā)展的天花板。國企內部講究論資排輩,普通人要想更進(jìn)一步,只能靠時(shí)間慢慢熬。然而,當前的工程行業(yè)市場(chǎng)急劇萎縮,項目數量銳減,競爭愈發(fā)激烈,中標率大幅下降,這讓不少企業(yè)和從業(yè)者深感壓力。

在疫情前,這位網(wǎng)友年收入約24萬(wàn)元。然而,隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的惡化,企業(yè)為追求減虧率,大幅削減成本,各種績(jì)效獎勵、節日補貼等額外收入被取消。他現在的基本工資為12,000元/月,扣除五險和公積金后,每月到手僅5,500元,生活質(zhì)量受到顯著(zhù)影響。

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項目管理的困局:利潤微薄與高壓力

工程項目本應是企業(yè)利潤的來(lái)源,但當前的市場(chǎng)環(huán)境下,中標項目往往已經(jīng)沒(méi)有利潤可言。企業(yè)普遍強調項目的持有量、業(yè)績(jì)和產(chǎn)值,卻對項目的成本控制和效益關(guān)注不足。甚至,有些項目開(kāi)工的目標僅僅是降低虧損,而減虧率的達成就被視為一種成功。

這位網(wǎng)友還提到,公司項目班子人員閑置較多,而收尾項目基本被企業(yè)視為棄子,僅發(fā)放生活費。為了節約成本,項目上的廚師被辭退,領(lǐng)導班子成員輪流下廚做飯已成為常態(tài)。更為艱難的是,即便沒(méi)有新項目開(kāi)工,員工也必須駐扎在項目現場(chǎng),每月考勤天數不得少于23天。

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行業(yè)洗牌:特級施工企業(yè)的未來(lái)

根據住建部“四庫一平臺”的統計,目前全國特級施工企業(yè)共有815家。其中,中鐵十八局是唯一一家擁有建筑、公路、鐵路、水利、市政五個(gè)領(lǐng)域特級資質(zhì)的企業(yè)。此外,還有28家“四特”企業(yè)、25家“三特”企業(yè)和72家“雙特”企業(yè)。然而,隨著(zhù)行業(yè)迎來(lái)寒冬,這些特級企業(yè)能有多少最終存活下來(lái)尚未可知。

未來(lái)一段時(shí)間內,工程企業(yè)的破產(chǎn)、重組與整合將成為主旋律。行業(yè)內部將不可避免地經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰,只有少數擁有核心競爭力和創(chuàng )新能力的企業(yè)才能生存下來(lái)。

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問(wèn)題的根源:監管、責任與激勵機制

當前工程行業(yè)面臨的另一個(gè)突出問(wèn)題是責任分擔的不均衡。安全生產(chǎn)和黨政管理的口號喊得震天響,但從上到下都怕?lián)熑?、不作為。這種現象導致項目管理變得形式化,實(shí)質(zhì)問(wèn)題得不到解決。此外,頻繁的安全會(huì )議、黨政會(huì )議雖然占據了大量時(shí)間,但并未給實(shí)際工作帶來(lái)顯著(zhù)改善。

另一方面,企業(yè)內的激勵機制也出現問(wèn)題。由于降本增效的壓力,員工的績(jì)效獎勵被削減,職業(yè)發(fā)展空間受限,導致士氣低迷。特別是在待崗時(shí)間較長(cháng)的情況下,員工的技能和積極性都受到嚴重影響。

應對策略與行業(yè)展望

面對行業(yè)困局,企業(yè)需要積極調整策略,以適應新的市場(chǎng)環(huán)境。首先,加強內部管理,優(yōu)化項目成本控制,確保每一個(gè)中標項目能夠實(shí)現效益最大化。其次,企業(yè)應提升技術(shù)創(chuàng )新能力,通過(guò)信息化、數字化手段提高施工效率,降低管理成本。

同時(shí),政府和行業(yè)協(xié)會(huì )也需要發(fā)揮作用,出臺政策支持企業(yè)轉型升級,減少市場(chǎng)惡性競爭。對于從業(yè)人員而言,應不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力,以應對行業(yè)的不確定性。

盡管行業(yè)目前處于寒冬期,但這場(chǎng)洗牌也是一個(gè)重新分配資源、提升行業(yè)水平的機會(huì )。那些能夠在困境中堅持創(chuàng )新、提升管理能力的企業(yè),將在未來(lái)市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。正如這位網(wǎng)友所言,工程行業(yè)雖難,但依然充滿(mǎn)可能性。只有認清形勢、不斷進(jìn)步,才能在這場(chǎng)變革中抓住機遇,實(shí)現突破。


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