有建筑人才問(wèn)筑招網(wǎng)小編：
先前曾被詢(xún)問(wèn)到在某項目中投入幾成？幾成是由你自主決策？因為項目同部門(mén)是兩個(gè)人負責，所以事情和很多細節都是均分的，投入的努力很難用數字描述去是50 ?%還是100 %， 請針對這個(gè)數字量化抽象的問(wèn)題應該怎么回答？

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求職者都是有一年多工作經(jīng)驗的職場(chǎng)新人，由于資歷不深，在公司里的工作大部分是和同事一起合作，還沒(méi)有獨立負責一個(gè)項目的機會(huì )，因此面試專(zhuān)人時(shí)遇到這樣的提問(wèn)。

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不知道大家看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候有沒(méi)有覺(jué)得哪里怪怪的，求職者用了一個(gè)很矛盾的字眼來(lái)形容這個(gè)面試題——“數字量化抽象的問(wèn)題”。對我來(lái)說(shuō)，跟數字相關(guān)的問(wèn)題都是很明顯的，只是知道或不知道區別，怎么會(huì )抽象呢？ 跟提問(wèn)者往下再聊才明白他認為抽象的點(diǎn)在哪里：一是因為工作上與同事的分工沒(méi)辦法切割這么得具體； 另外一點(diǎn)理解的是問(wèn)題的角度，他事先想到了自己投入的努力，而努力是無(wú)法被量化的。 ? ??

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了解他的想法之后，我給出的第一個(gè)建議是先調整心態(tài)。首先，面試官通常在的是實(shí)質(zhì)的信息，當他意詢(xún)問(wèn)在某個(gè)項目中投入幾成時(shí)，想知道是什么項目面試時(shí)只有30-40分鐘的時(shí)間對談，面試主管需要讓聽(tīng)到的描述（你負責過(guò)專(zhuān)哪些項目）把更具體一點(diǎn)（這些項目你的參與度和貢獻度是多少),因此不會(huì )對求職者有這樣的提問(wèn)。先理解這個(gè)提問(wèn)的動(dòng)機，然后才能去想怎么滿(mǎn)足這個(gè)動(dòng)機。接著(zhù)，需要先接受這種問(wèn)題才能找到量化的方式，產(chǎn)生動(dòng)力往下去想用什么邏輯來(lái)計算說(shuō)明， 而不是把時(shí)間花在質(zhì)疑這個(gè)問(wèn)題是否成立。

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那么，像這種沒(méi)有標準答案但需要用數據來(lái)量化的問(wèn)題要怎么應對呢？ 我認為沒(méi)有標準答案這個(gè)問(wèn)題的好處，因為完全可以靠自己的搭建邏輯來(lái)引導別人了解情況。這個(gè)邏輯可以是整個(gè)項目大概分割成約10個(gè)代辦事項，其中幾個(gè)代辦事項是你做的，是另一個(gè)人做的。而在你負責的代辦事項里哪些是你自己決定怎么做就好了，哪些一定要主管同意做。簡(jiǎn)單拆分就能有一個(gè)大概的數字，不需要幾個(gè)。也許，實(shí)際的分工情況沒(méi)有面試官問(wèn)的那么仔細，那你可以先幫助面試官初步了解你所屬部門(mén)的架構，再依此往下說(shuō)明通常一個(gè)項目里你和同事里會(huì )怎么分工。 例如： 可能你的部門(mén)里有幾個(gè)人固定負責前期的規劃、有幾個(gè)人固定負責前期的執行，每個(gè)項目都會(huì )由一個(gè)規劃的人安排一個(gè)執行的人來(lái)進(jìn)行。那你就可以在說(shuō)明完成部門(mén)的架構之后，附上說(shuō)明：“在項目中我負責前期規劃的，前面的執行工作是由合作的同事來(lái)主導，但負責規劃的人還是需要在執行階段持續關(guān)注執行工作是否有后續規劃正在進(jìn)行，因此我會(huì )說(shuō)在整個(gè)項目里我參與的程度會(huì )比負責執行的同事再高一些，大約是70%?！痹诨卮饡r(shí)不要只說(shuō)一個(gè)數字， 要循序說(shuō)明自己是遵循什么邏輯去思考的，因此就得出了這個(gè)數字。

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在整個(gè)申請的流程中，無(wú)論是書(shū)面的履歷還是面試，很多時(shí)候都需要用量化的方式來(lái)幫助面試官獲得更明確的信息。找到邏輯量化說(shuō)明其實(shí)并不難，而是難在回答之前心態(tài)調整，尤其是當你自己感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題無(wú)法被量化時(shí)。需要先認同這個(gè)問(wèn)題，想一想面試官這么問(wèn)想的是什么，再往下去搭建邏輯。只要過(guò)了心里那一關(guān)，后面的回答就很容易了。