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新人容易面臨新工作機會(huì )的選擇難題，不同機會(huì )可以學(xué)到不同技能，怎么選才對未來(lái)職場(chǎng)有幫助呢？本文解析選擇新工作的3個(gè)實(shí)際考量，分別為能見(jiàn)度、量化績(jì)效及性格特質(zhì)適合度，幫助踩下職場(chǎng)發(fā)展加速器！

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本文目錄：選擇新工作的3個(gè)實(shí)際考量

1. 能見(jiàn)度－是否容易被看到

2. 量化績(jì)效－是否容易量化評估

3. 適合度－性格特質(zhì)的合適度

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之前接觸過(guò)的一位職場(chǎng)工作者最近跟我分享了他的職場(chǎng)進(jìn)展。他在大型證券公司擔任人事專(zhuān)員，是畢業(yè)后的第一份工作。我和他有過(guò)兩次職場(chǎng)發(fā)展相關(guān)的討論，第一次是關(guān)于如何呈現自己的工作績(jì)效以獲得更多的發(fā)展機會(huì )，當時(shí)他負責分行員工入職和離職相關(guān)的行政事務(wù)，常感到自己只是在做例行公事，看不到具體成果。在寫(xiě)好年終績(jì)效評估，幫自己加分這篇文章中有提到他的案例以及給他的建議。

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第二次討論發(fā)生在半年后，是關(guān)于下一份職務(wù)的選擇。當時(shí)公司主管提出了兩個(gè)職務(wù)讓他選擇，一個(gè)是薪酬相關(guān)，另一個(gè)是培訓相關(guān)，他覺(jué)得兩個(gè)工作各有優(yōu)點(diǎn)，也都是人事部門(mén)的核心職能，不知該如何選擇。我從3個(gè)方面分析，建議他選擇培訓的職務(wù)。在最近這次聯(lián)系中他告訴我，接下培訓職務(wù)的這一年他發(fā)現自己的確很適合這份工作，在今年初也已經(jīng)獲得了晉升。

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我相信很多踏出社會(huì )不久的新人都曾經(jīng)面臨一樣的處境：

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畢業(yè)后從某家建筑公司的某個(gè)職務(wù)展開(kāi)職場(chǎng)，還在摸索長(cháng)期的職場(chǎng)方向，但在累積了一些經(jīng)驗后，慢慢就有公司內或公司外的新機會(huì )浮上臺面。從不同的機會(huì )中可以學(xué)到不同的新技能，究竟應該選擇哪一個(gè)才對自己未來(lái)的職場(chǎng)有幫助？

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如果對于手邊的選擇沒(méi)有明確的情感偏好，筑招網(wǎng)小編認為可以從以下3個(gè)實(shí)際面來(lái)考量：

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1. 能見(jiàn)度－是否容易被看到

職場(chǎng)發(fā)展很需要能見(jiàn)度，對工作年資還不長(cháng)的工作者來(lái)說(shuō)，一份大家很容易在臺面上看到你的工作，絕對好過(guò)一份只有直屬主管知道你在做什么的工作。

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以文章開(kāi)頭提到的人事專(zhuān)員為例，他的第一份工作是行政相關(guān)，比較偏向跟著(zhù)流程辦事、在背后默默付出的工作類(lèi)型。如果試想一下薪酬和培訓這兩個(gè)機會(huì )未來(lái)的工作型式再加以比較，會(huì )發(fā)現薪酬職務(wù)的工作方式跟原本的行政工作比較類(lèi)似，而培訓就很不一樣，有更多的機會(huì )可以站在臺前，讓更多人看到自己的表現。

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2. 量化績(jì)效－是否容易量化評估

做過(guò)的工作是不是有明確的績(jì)效或成功案例可以放在履歷上，會(huì )影響接下來(lái)?yè)Q工作的競爭力。工作方式偏向行政、支援類(lèi)型的工作者往往不容易在履歷上凸顯自己的工作績(jì)效，因為工作職掌并不直接跟業(yè)務(wù)掛鉤，沒(méi)有現成的數據作為成果。因此，爭取、累積一些容易被量化評估的工作經(jīng)歷就很重要。

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跟薪酬的職務(wù)相比，培訓的工作比較偏向項目類(lèi)型，一年中完成幾個(gè)場(chǎng)次、參與度、滿(mǎn)意度等都是可以量化的成果，比較容易被評估、理解。

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3. 適合度－性格特質(zhì)的合適度

能見(jiàn)度、量化的績(jì)效固然重要，個(gè)人的性格特質(zhì)適不適合被推到臺面上也需要考量，畢竟這樣的工作型式需要承受更多的目光和壓力。除了自我評估之外，我會(huì )建議同時(shí)找幾個(gè)對于人格特質(zhì)比較敏感的家人或朋友，聽(tīng)聽(tīng)他們對你的描述，也許能突破一些自評的盲點(diǎn)。

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當時(shí)我和這位人事專(zhuān)員討論兩種職務(wù)的選擇時(shí)，他傾向選擇薪酬相關(guān)的職位，他認為自己不是這么外向，也不太擅長(cháng)說(shuō)話(huà)，怕在培訓的職位上表現不好。但在我們的對話(huà)中，我觀(guān)察到他雖然不是特別活潑外向的類(lèi)型，但神態(tài)大方且說(shuō)話(huà)有條理， 還有一種讓人看了覺(jué)得很容易親近的氣質(zhì)，這些都是他自己沒(méi)有看到但能幫助他勝任培訓職務(wù)的特質(zhì)。跟他分享了我的觀(guān)察后，他才放心的選擇培訓的職務(wù)，之后也證明他表現得很出色。

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在職場(chǎng)發(fā)展初期，如果能在不違背性格特質(zhì)的前提下，爭取更多的職場(chǎng)能見(jiàn)度以及累積容易展現的績(jì)效、案例，絕對能為將來(lái)帶來(lái)更多選擇機會(huì )。長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，不同的職務(wù)能為個(gè)人帶來(lái)不同的價(jià)值，沒(méi)有好壞之分。如果已經(jīng)確立要在某一個(gè)領(lǐng)域長(cháng)期發(fā)展，那更會(huì )需要在該領(lǐng)域有多種職務(wù)的輪調經(jīng)驗。