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隨著(zhù)建筑企業(yè)對建筑人才的需求不斷攀升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始考慮使用獵頭服務(wù)，然而，許多建筑企業(yè)對于獵頭公司如何收費？感到疑問(wèn)，本文將介紹獵頭公司的收費方式，同時(shí)揭示獵頭服務(wù)為建筑企業(yè)省下哪些隱形招募成本?希望能幫助建筑企業(yè)更加了解獵頭服務(wù)，并且做出合適的建筑人才策略，并解決招募痛點(diǎn)。

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本文導覽：
一、獵頭公司為建筑企業(yè)省下哪些隱形招募成本?
隱形成本1.多元招募渠道成本高
隱形成本2.篩選簡(jiǎn)歷與面談人選投入時(shí)間長(cháng)
隱形成本3. 錄取后建筑人才流失的風(fēng)險高
隱形成本4.新人培訓投入的龐大支出
隱形成本5.錯失商機的損失
二、獵頭公司的收費與服務(wù)方式?
1.不同年薪水平對應不同的費率
2.月薪為基礎的項目模式
3.建筑企業(yè)指定挖人計費模式
4.人選重復推薦的認定原則
5. 保證期失敗的處理方式
三、如何找到適合你的獵頭公司？
1.研究不同獵頭公司的特色
2.考慮獵頭公司的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
3.了解獵頭公司的成功案例

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一、獵頭公司為建筑企業(yè)省下哪些隱形招募成本?
獵頭公司的出現，不僅為建筑企業(yè)提供建筑人才招募的解決策略，更省下了許多隱形的建筑企業(yè)招募成本。這些成本可能在日常營(yíng)運中難以察覺(jué)，但卻對建筑企業(yè)的經(jīng)濟和效率產(chǎn)生著(zhù)實(shí)質(zhì)性影響。在本文中，將告訴你獵頭公司幫助建筑企業(yè)減少哪些隱形成本，同時(shí)提升招募效率與品質(zhì)。

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隱形成本1.多元招募渠道成本高
不同的招募渠道都伴隨著(zhù)相應的費用，包括刊登人力銀行、媒體平臺、買(mǎi)關(guān)鍵字、經(jīng)營(yíng)社群、舉辦招募活動(dòng)等。在篩選過(guò)程中，HR、用人主管等多層次的面試程序，消耗了大量的時(shí)間和精力。若招募效果不佳，這些費用將化為無(wú)形損失，長(cháng)期累積更成為一項龐大的支出。

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隱形成本2.篩選簡(jiǎn)歷與面談人選投入時(shí)間長(cháng)
建筑企業(yè)招募建筑人才時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷和面談人選是不可避免的步驟。 HR或用人主管在面對大量簡(jiǎn)歷時(shí)，需要花費相當時(shí)間進(jìn)行篩選，并且可能因應簡(jiǎn)歷中夾雜的不實(shí)資訊而產(chǎn)生誤判。在當今建筑人才短缺的環(huán)境下，成功找到合適的建筑人才變得愈發(fā)困難，對篩選簡(jiǎn)歷和面談的投入也越來(lái)越大。

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隱形成本3. 錄取后建筑人才流失的風(fēng)險高
建筑企業(yè)一直面臨著(zhù)難以填補的找不到人的困擾，所以建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或主管渴望擁有更強而有效率的團隊成員，但適合的建筑人才并不容易找到。當面對多次錄取的人選在到職前放棄報到的情況，建筑企業(yè)不僅遭受建筑人才缺口的損失，還可能導致內部人員工作量的過(guò)度沉重，進(jìn)而影響業(yè)績(jì)、品質(zhì)、產(chǎn)量、市有占率、客戶(hù)等方面。

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隱形成本4.新人培訓投入的龐大支出
短期內員工流失，建筑企業(yè)的培訓成本往往成為一項龐大的支出。即使建筑企業(yè)被譽(yù)為建筑人才訓練機構，當新人在短時(shí)間內離職，這些培訓成本也變得難以回收。

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隱形成本5.錯失商機的損失
建筑企業(yè)猶豫不前、錯失建筑人才的成本和損失，可能?chē)乐赜绊懝镜臓I(yíng)運。例如，在電商普及時(shí)，建筑企業(yè)若無(wú)法即時(shí)找到專(zhuān)業(yè)建筑人才布建商模，可能錯失最佳商機，對長(cháng)期經(jīng)營(yíng)造成傷害。

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從以上內容可以得知，盡管建筑企業(yè)在招募上可能面臨許多隱藏成本，但獵頭公司卻能夠幫助建筑企業(yè)，精準找到符合職務(wù)需求的建筑人才，同時(shí)節省大量招募隱形成本。因此，獵才服務(wù)為建筑企業(yè)承擔并解決復雜的招募成本，甚至能夠有效提升公司的營(yíng)運發(fā)展。

二、獵頭公司的收費與服務(wù)方式?
在建筑人才荒的世代里，建筑企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)獵頭公司協(xié)助尋找合適的關(guān)鍵建筑人才、高階建筑人才。然而，獵頭公司的收費方式對建筑企業(yè)而言是一個(gè)重要的考量因素。以下統整目前市場(chǎng)中較常見(jiàn)的幾種收費與服務(wù)方式，每家不同的獵頭公司都有不同的收標準，因此建筑企業(yè)與獵頭間的議價(jià)也相當地重要。

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1.不同年薪水平對應不同的費率
獵頭公司通常以招募職務(wù)的年薪中作為計費的基礎，制定不同年薪水平對應不同的費率。目前市場(chǎng)上的標準費率約落在20%至35%，隨著(zhù)年薪水平的提升，費率也相應調高。例如，年薪在100萬(wàn)至150萬(wàn)的范圍內，費率為20%；年薪范圍越高，費率則跟著(zhù)提高。此外，有些建筑企業(yè)可能會(huì )選擇固定費率，例如25%，不論年薪高低皆采用相同的計費標準。在競爭激烈的情況下，費率的談判和議價(jià)成為難免的一環(huán)。

然而，建筑企業(yè)在挑選合作的獵頭公司時(shí)，應該以獲取優(yōu)秀建筑人才為首要目標，選擇擁有「誠信」「專(zhuān)業(yè)」「服務(wù)」口碑良好、業(yè)績(jì)卓越并深入專(zhuān)精建筑人才、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的獵頭團隊。

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2.月薪為基礎的項目模式
對于供需失衡的關(guān)鍵職位，如主創(chuàng )建筑師、總圖、電氣工程師、設計院院長(cháng)等高端建筑人才，獵頭公司可能會(huì )提供以月薪為計費基礎的項目模式。例如，人選到職后，以雙方談?dòng)喓玫膸妆对滦阶鳛槭召M標準。這種量身訂做的獵才服務(wù)模式廣受各行各業(yè)的好評，因為能更精確滿(mǎn)足建筑企業(yè)對特定職位的需求。

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3. 建筑企業(yè)指定挖人計費模式
有些建筑企業(yè)在展開(kāi)招募計劃前，就已經(jīng)有指定想挖人的人選，這樣的服務(wù)模式，與獵頭事前需針對「成交后的計費方式」進(jìn)行協(xié)商。通常，根據案件的困難度，收費也將會(huì )有所調整。這種「指定挖人」的情境發(fā)生于建筑企業(yè)已確定目標人選，但因各種原因難以直接接觸，因此委托獵頭公司進(jìn)行中介協(xié)調。

然而，即便在目標明確的情況下，實(shí)際挖人工作仍可能面臨挑戰。這種情況下，顧問(wèn)必須站在建筑企業(yè)和人選雙方的立場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度進(jìn)行協(xié)調和后續工作。

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4. 人選重復推薦的認定原則
許多建筑企業(yè)在委托獵頭協(xié)助招募時(shí)，往往并非獨家委托，同時(shí)交付給2至3家獵頭公司進(jìn)行建筑人才搜尋。由于獵頭顧問(wèn)具備廣泛的人脈，有時(shí)可能會(huì )出現同一位人選被多家獵頭公司推薦的情況。行業(yè)內普遍認同的解決方式是以先推薦的獵頭公司為最后服務(wù)費的收款對象，然而，也可由人選自行選擇服務(wù)獵頭顧問(wèn)的方式或由獵頭公司進(jìn)行協(xié)調收費的分潤比例。

無(wú)論采用何種方式，獵頭公司應保持建筑企業(yè)延攬建筑人才、為建筑人才創(chuàng )造舞臺的初衷，以妥善解決各方爭議為上策，避免不必要的爭端。

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5. 保證期失敗的處理方式
為了讓客戶(hù)更加信任與安心，獵頭公司在收到人選成交的服務(wù)費后，提供了一項重要的保證：若在保證期間內，所推薦的人選未能如期入職或因自身原因離職，獵頭顧問(wèn)將盡快提供替換人選的機會(huì )。若無(wú)法提供替換，也可能以部分退款方式作處理。這種承諾凸顯了獵頭服務(wù)的價(jià)值，不僅是找到建筑人才就算完成，更是維持與建筑企業(yè)和建筑人才之間雙向的關(guān)系，確保招募結果符合雙方預期。

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三、如何找到適合的獵頭公司？
1.研究不同獵頭公司的特色
首先，需要對不同的獵頭公司進(jìn)行研究，了解它們的特色和優(yōu)勢。每家獵頭公司都有其獨特的服務(wù)模式和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，例如有些公司以AI與大數據的服務(wù)方式為主，或是專(zhuān)注于高級主管、特定產(chǎn)業(yè)的招募。

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2.考慮獵頭公司/獵頭顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
考慮獵頭公司或是獵頭顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是非常重要的。建筑企業(yè)應該選擇與其產(chǎn)業(yè)或招募職務(wù)相關(guān)的獵頭公司，這樣可以確保他們有豐富的產(chǎn)業(yè)資源和專(zhuān)業(yè)知識，能夠更好地理解建筑企業(yè)的需求，找到合適的建筑人才。

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3.了解獵頭公司的成功案例
了解獵頭公司的成功案例是評估其能力和信譽(yù)的重要指標。建筑企業(yè)可以通過(guò)查看獵頭公司的客戶(hù)評價(jià)或成功案例，來(lái)評估這樣的經(jīng)驗是否值得信賴(lài)。

筑招網(wǎng)獵才顧問(wèn)-與建筑企業(yè)合作成功案例1：充分掌握國內建筑人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)外商成功落地招募在地負責人！

筑招網(wǎng)獵才顧問(wèn)-與建筑企業(yè)合作成功案例2：精準識才、突破用人框架，東南亞跨域轉職也能為建筑企業(yè)及人選創(chuàng )造雙贏(yíng)！

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四、總結-深入了解收費模式，實(shí)現高效建筑人才策略
獵頭公司的收費方式及合作模式包含多方面因素，建筑企業(yè)在選擇合作獵頭公司時(shí)需要仔細考慮。除了費率以外，還應該考慮獵頭公司的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)模式、成功案例以及與建筑企業(yè)的溝通和合作方式。透過(guò)深入了解，建筑企業(yè)可以更有效地解決建筑人才招募的挑戰，提升招募競爭力。因此，選擇合適的獵頭公司是建筑企業(yè)實(shí)現建筑人才策略重要一環(huán)。