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怎么開(kāi)口跟老板談加薪？除了看時(shí)機、掂斤兩，你的勞動(dòng)成果。勞動(dòng)成果是列出具體績(jì)效，而非做了多少努力。尤其是，若這個(gè)績(jì)效連動(dòng)主管本人的績(jì)效考核，更容易成功。畢竟你與老板績(jì)效對齊了，意味著(zhù)你們在同艘船上，你的努力是他在意的點(diǎn)，這才是更具價(jià)值的績(jì)效。趕快看看你與老板績(jì)效有多近！

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最近，我的團隊成員小童抱怨說(shuō)，自從我加入公司之后，他的工作量大幅增加。還以此為由提出升職加薪的要求。元嘉敘述著(zhù)近期工作的趣事。

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在元嘉尚未加入、部門(mén)主管空缺的那幾個(gè)月，不管是門(mén)市還是電商部門(mén)都沒(méi)有展開(kāi)太積極的活動(dòng)。身為美術(shù)設計的小童工作相當輕松，每周除了產(chǎn)出一到兩款給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)運用的POSM﹙Points Of Sales Materials／輔銷(xiāo)設計制作物﹚之外，就沒(méi)有什么要緊事了。

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然而，自從全神貫注投入工作的元嘉擔任主管后，情勢發(fā)生了顯著(zhù)的變化。元嘉要求每?jì)蓚€(gè)月至少舉辦一次主題促銷(xiāo)活動(dòng)，規定門(mén)市和電商部門(mén)積極招募會(huì )員，社群媒體的經(jīng)營(yíng)也要更積極。伴隨而來(lái)的是眾多制作物，包括檔期手冊、宣傳海報、社群貼圖等等，使過(guò)去輕松度日的小童有些應接不暇。

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這情況因為近期的國際美食展而加劇了。因應美食展的舉辦，必須大量制作各種宣傳設計物，包括主題視覺(jué)、前期網(wǎng)絡(luò )廣告、社交貼圖，以及展場(chǎng)現場(chǎng)使用的海報、旗幟、橫幅布條等，東西多得不可勝數，鮮少超時(shí)工作的小童，為此連續加班了半個(gè)多月。面對這波突然增加的工作量，讓小童決定向元嘉提出加薪的要求。

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可能是盤(pán)算著(zhù)打鐵就要趁熱，小童選擇在美食展期間與元嘉談判，并羅列出數個(gè)自己值得加薪升職的理由。

首先、他的工作量加重，收獲理當跟付出成正比；

其次、自己設計品質(zhì)比起過(guò)去提升不少。能力提升、酬勞也應該提升；

第三、他全力配合這次美食展，辛勤的工作。配合度高的員工，值得公司回饋。

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不清楚詳情的我，乍聽(tīng)之下覺(jué)得理由挺充足的，不太確定眼前的元嘉不滿(mǎn)的癥結為何。我問(wèn)：聽(tīng)起來(lái)挺合理的，你最后有幫他升職或加薪嗎？

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當然沒(méi)有，我還狠狠地洗臉他一頓。

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追問(wèn)之下，才知道這兩個(gè)人的思考完全不在同一個(gè)平行線(xiàn)上。

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元嘉認為小童所謂的工作量太重，是源于過(guò)去長(cháng)時(shí)間工作量太輕。他反問(wèn)小童一個(gè)全職設計一個(gè)星期只產(chǎn)出一到二款POSM是否合理？這點(diǎn)連小童自己都很難昧著(zhù)良心說(shuō)合理。結論是，目前工作量只是回歸正常水平，不構成加薪的理由。

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此外，設計功力提升，不代表設計功力卓越。在元嘉眼中，小童作品不過(guò)堪用等級，即使有所進(jìn)步，也只是水準一般。元嘉認為要他在公司既定升遷時(shí)程外，開(kāi)特例為小童額外爭取，光是有進(jìn)步這一點(diǎn)是不足夠的，小童必須拿出更強而有力的說(shuō)詞，比方說(shuō)能力超越業(yè)界基準才具說(shuō)服力。

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配合度高、值得公司回饋這個(gè)理由也被打了回票。因為在合理的情況下，員工有配合公司調配工作時(shí)程的責任和義務(wù)。此外，因應這次美食展，所有加班時(shí)數都可以提出補休或加班費的申請。而且，美食展的銷(xiāo)售成績(jì)還會(huì )額外發(fā)放績(jì)效獎金給參與的員工，付出已經(jīng)有對等回饋。

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另外，還有一個(gè)點(diǎn)讓我當下就決定否決小童的要求。他什么時(shí)候不好跟我討論，偏偏選在我最忙碌的美食展展期。這如果不是個(gè)性白目，就是明晃晃的威脅，不管哪一種，我都不接受。

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談加薪前，先確定三件事

1. 別在老板忙碌時(shí)談薪
與主管談判加薪，時(shí)機是非常重要的，比較好的時(shí)間點(diǎn)是在打完年度考績(jì)順勢而為，或者是在表現亮麗的重要專(zhuān)案結束后掌握時(shí)機。一般而言，主管特別忙碌或者神經(jīng)緊繃的日子，都不是好的時(shí)間點(diǎn)。

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2. 你在老板心中幾兩重
再者，要會(huì )讀空氣研判局勢、掂掂斤兩。觀(guān)察當下主管對個(gè)人的評價(jià)，了解自己在主管心中有幾斤幾兩重。如果平日主管對你的工作表現不置可否，就表示在他心中你的實(shí)力與重要性仍有待提升，被否決的可能性就大。反之，如果主管一直稱(chēng)贊你的工作表現，比較有機會(huì )水到渠成。

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3. 你與老板績(jì)效有多近
要拿出具體績(jì)效，而非做了多少努力。而且這個(gè)具體績(jì)效必須是老板在意的點(diǎn)上，才更容易成功。

那有沒(méi)有哪個(gè)團隊成員，在你極度忙碌的美食展提出加薪要求，你會(huì )考慮同意？我很好奇剛才還振振有詞的元嘉什么情境下會(huì )妥協(xié)。

陳列設計吧！我們公司陳列設計功力深厚，設計出來(lái)的作品深得我心。好的陳列設計人才很難找，陳列設計也比較不容易外發(fā)。再加上，全門(mén)市改裝是我未來(lái)一年工作重點(diǎn)，牽涉到我個(gè)人的績(jì)效表現，所以我比較有可能為他破例。

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筑招網(wǎng)小編的狼嚎
－苦勞不值錢(qián)、功勞才具有競爭力。
－個(gè)人績(jì)效如果連動(dòng)到主管重點(diǎn)績(jì)效，才是更具價(jià)值的績(jì)效。