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方案都能如期完成，卻被主管認為太內向，這時(shí)應該改變自己?jiǎn)?？筑招網(wǎng)小寶寶建議，最重要的是要評估，改變性格能否提升工作表現。

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個(gè)性?xún)认?，該不該改變自己，主?dòng)在職場(chǎng)上交流？

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一位上班族求解

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我從事行銷(xiāo)廣告職務(wù)，績(jì)效面談時(shí)，主管稱(chēng)贊表現不錯，專(zhuān)案都如期完成。但他認為，我總是安靜的在座位上做事，太內向了，希望我到處找人聊天，多表現自己，不要一個(gè)人悶著(zhù)做事。我的個(gè)性的確很內向，請問(wèn)我該改變自己，想辦法提高跟人之間的互動(dòng)嗎？

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你是哪個(gè)職位，就得培養適合的行為

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在職場(chǎng)中，個(gè)性的內向或外向并無(wú)對與錯之分，而要看處在什么職務(wù)上。

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舉例來(lái)說(shuō)，內向的人就適合投身人資領(lǐng)域，因為在任何公司，員工薪水都是秘密，要守口入瓶，內向反而是優(yōu)點(diǎn)。

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反觀(guān)，需要對外交際的職務(wù)，就需要外向的人格特質(zhì)。

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大家不妨觀(guān)察，聚會(huì )時(shí)酒過(guò)三巡，率先起身到處敬酒的，往往是公關(guān)、銷(xiāo)售及采購部門(mén)；相對的，有3桌的人屁股像釘在椅子上，永遠聞風(fēng)不動(dòng)，就是財會(huì )、人資和內部稽核部門(mén)。

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所以，筑招網(wǎng)小編建議提問(wèn)者，在選擇內向或外向的個(gè)性時(shí)，需視乎職務(wù)所需。若所處職務(wù)要求外向特質(zhì)，則不論個(gè)人喜好，皆需主動(dòng)培養相應的特質(zhì)。

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筑招網(wǎng)小編也建議主管們，不是所有人的特質(zhì)都符合職務(wù)需求，若有心要栽培一個(gè)人，應創(chuàng )造出他愿意改變自己的氛圍。

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例如，若發(fā)現某下屬過(guò)于內向，不善表達意見(jiàn)，應評估他不表達的原因，到底是不能、不會(huì )還是不愿？假設他一開(kāi)口，主管覺(jué)得不動(dòng)聽(tīng)就罵人，這樣誰(shuí)還敢講話(huà)？

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提供下屬練膽的機會(huì )

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主管亦可提供機會(huì )，讓內向的同仁有機會(huì )練膽。

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筑招網(wǎng)小編分享一個(gè)經(jīng)歷，小編一個(gè)朋友在一家大型跨國企業(yè)擔任人資HR時(shí)，有次國外人資經(jīng)理來(lái)深圳開(kāi)會(huì )。朋友告訴他的團隊，這個(gè)千載難逢的機會(huì )，每個(gè)人都要在外國人資主管面前，使用英文報告工作進(jìn)展。

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然而，大家卻面有難色，朋友說(shuō)無(wú)需擔心，你先提供演講稿和報告，我幫你檢閱英文語(yǔ)法有無(wú)錯誤，接著(zhù)把我當成外國人，反復練習直至表達流利為止。

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我愿意花時(shí)間磨練大家的表達能力，最后大家不僅英文表達能力提升，對外也變得更有膽識，兩全其美。

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總結來(lái)說(shuō)，不論是個(gè)人追求升遷，或主管欲培養人才，只要有決心，仍可透過(guò)后天努力來(lái)改變改變先天的人格特質(zhì)。最重要的是，職場(chǎng)上的表現能有所提升，改變才有意義。