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《室內設計師—5個(gè)日常工作內容》不藏私內心歷程大公開(kāi)!

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-06   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:2720  

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擁有空間概念、無(wú)限的創(chuàng )造力是一件很美好的事情,我樂(lè )此不彼?!覂仍O計師David Su

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現代人越來(lái)越注重生活質(zhì)量,像是回到家就有舒適的休息空間,營(yíng)造溫暖、打造安心的家;也可能是餐廳空間陳設、動(dòng)線(xiàn)規劃令人嘆為觀(guān)止,讓消費者留下美好的回憶,甚至能形成社群熱烈話(huà)題?!甘覂仍O計師」儼然成為功不可沒(méi)的魔法師。您是不是也想一探究竟室內設計師的日常工作內容呢?筑招網(wǎng)《人物專(zhuān)訪(fǎng)—室內設計師篇vol.1》就此誕生!

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根據室內設計師工作內容定義,室內設計師工作內容依業(yè)主需求及預算,進(jìn)行室內空間、添購設備、動(dòng)線(xiàn)規劃、繪制平面配置圖與監督施工。這次要專(zhuān)訪(fǎng)的是室內設計師—David Su的工作日常,讓我們一起進(jìn)入他的每日行程及內心歷程吧!


室內設計師的工作日常|Schedule 01

檢核今日工作項目,一日之計在于晨!

每天一早先進(jìn)辦公室主要目的為檢視目前手邊所有工作進(jìn)度,室內設計師David Su會(huì )先來(lái)一杯手沖咖啡,開(kāi)啟工作的一天。除了需要查看今天的排程有什么、以及有無(wú)新的行程和案件需要處理,也需要聯(lián)絡(luò )當日的施工單位或客戶(hù)再次確認約定時(shí)間,以免撲空。而離約定時(shí)間還有點(diǎn)空檔,通常會(huì )再把項目大致瀏覽一遍,注意事項再列點(diǎn)一次,以確保與今日的項目無(wú)太大的溝通、或者有想法上的落差。


室內設計師的工作日常|Schedule 02

前往項目現場(chǎng),趕場(chǎng)人生啟動(dòng)。

接著(zhù)前往項目現場(chǎng),丈量、現場(chǎng)拍照、評價(jià)及紀錄房子狀況、手繪草圖。

現場(chǎng)拍照:除了方便自身記錄之外,更重要的一點(diǎn)是需要拍照回傳照片讓客戶(hù)放心。

評價(jià)、紀錄房子狀況:依照房屋的狀況擬定適合的規劃。例如老屋以及新屋需要考察的重點(diǎn)不一樣,像是老屋的話(huà)因為屋齡已久,要先注意基礎設施的翻新,在基礎設施上(如電路、插座、水管線(xiàn)路等)有可能耗損或更動(dòng)。

丈量、手繪草圖:會(huì )將實(shí)際所見(jiàn)的配置格局、尺寸記錄下來(lái)做于之后的制圖,也有助于之后放樣的準確度。


室內設計師的工作日常|Schedule 03

制圖!絞盡腦汁發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)。

接下來(lái)就回公司開(kāi)始制圖啦!經(jīng)由稍早案場(chǎng)的丈量,將圖放進(jìn)電腦繪制平面圖,去做空間的規劃、設計、整合。通常會(huì )由室內設計團隊一起腦力激蕩,去發(fā)想、找尋風(fēng)格設計。首先會(huì )做原始現況平面圖,接下來(lái)依照客戶(hù)的風(fēng)格和空間配置預想做設計并完成平面配置圖。若有打墻需求,也會(huì )制作拆除圖及新作隔間墻圖供參考及想像。

原始現況平面圖:項目現場(chǎng)丈量圖電腦化

平面配置圖(平配圖):在基礎下,增加居室、家具與行走動(dòng)線(xiàn)的規劃配置

拆除圖:需要拆除的隔間圖

新作隔間墻圖:增加新隔間圖

3D圖:為使客戶(hù)更能夠了解空間大小比例,會(huì )提供3D圖供想像


室內設計師的工作日常|Schedule 04

與客戶(hù)提方案,充分溝通事半功倍!

接下來(lái)的行程會(huì )安排與客戶(hù)討論規劃、現行做法、初步報價(jià)和有無(wú)修正調整的地方。室內設計師某種程度來(lái)說(shuō)更講求的是人與人之間的溝通,以及真正了解客戶(hù)的需求,像是魔法師一般的存在。先理解客戶(hù)的需求并以客戶(hù)的角度去體驗、使用空間,往往有意想不到的收獲,也能夠獲得客戶(hù)的信賴(lài)。

而有些例外是,客戶(hù)平日要工作,必須趁著(zhù)晚上或假日時(shí)段才有空進(jìn)行討論或回復,幾乎是24小時(shí)待命狀態(tài)。


室內設計師的工作日常|Schedule 05

匯整至主管報告今日項目?jì)热荨?/span>

回公司,與主管報告今日事項以及與團隊討論案件需改善及修改的部分。其實(shí)往往都會(huì )有提方案、刪減、再提案、再刪減的循環(huán)狀況產(chǎn)生,若是前置作業(yè)已經(jīng)做的相當完善且與客戶(hù)有一定程度上的默契,調整的幅度都不會(huì )天差地遠。


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