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疫情改變了世界許多，其中也包括了工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)運作模式等，雇主和員工都在思考「新常態(tài)」會(huì )是什么樣子，筑招網(wǎng)小編整理出5大2023年的職場(chǎng)趨勢，無(wú)論是年后想換工作或是希望掌握先機的人，不妨參考看看，讓自己在遇上變化時(shí)先做足準備。

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1、需提高技能和發(fā)展軟技能

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進(jìn)入新的一年，經(jīng)濟仍是不穩定，多學(xué)一些技能傍身，才能在組織中多一份競爭力，不少建筑公司也鼓勵員工持續學(xué)習，因此看到許多公司為員工推出學(xué)習和發(fā)展計劃，員工學(xué)到新技能，公司則靠此再多獲利，達成雙贏(yíng)局面。軟技能指的是人際溝通、決策制定、時(shí)間管理和團隊協(xié)作等，如果擁有這些能力，自然會(huì )成為公司組織需要的管理人才。

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2、必須調節不同的工作環(huán)境

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以往就待在辦公室上班，但因為疫情許多人必須居家工作，對于如何靈活地在不同工作場(chǎng)所都能發(fā)揮最大生產(chǎn)性能，就是職員最強武器。未來(lái)預期將有不少公司選擇彈性讓員工在不同場(chǎng)所工作，既能擁有遠程的自由和獨立性，同時(shí)提供辦公室有面對面交流的機會(huì )。另外，老板在員工遠距工作時(shí)，應保持信任，若是過(guò)度監控反而容易打壞團隊氣氛。

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3、招聘時(shí)建筑人才更加注重福利

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據研究發(fā)現，將近60%的建筑人才認為福利是找工作時(shí)僅次于薪水的重要條件。疫情使得勞動(dòng)力市場(chǎng)人才持續短缺，因此許多建筑公司祭出更全面且有吸引力的福利方案，用來(lái)吸引和留住頂尖人才，像是給予生育治療、財務(wù)健康計劃和寵物保險等；求職者也更勇于把福利視作談判策略，例如提出增加休假天數、育兒假等。

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4、薪酬透明讓員工更有動(dòng)力

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薪酬透明度是糾正工資差距和消除薪酬歧視的方式；根據國外研究調查結果，有近35%的求職者遭受過(guò)薪酬歧視，其中超過(guò)50%為女性，顯示女性在就業(yè)市場(chǎng)仍是弱勢。薪酬透明度對雇主也有好處，給出合理的薪資范圍能成為強有力的誠信品牌聲明，吸引優(yōu)秀的求職者。

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5、經(jīng)濟不確定性影響心理健康

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有國外的經(jīng)濟學(xué)家表示，經(jīng)濟衰退可能迫在眉睫，再加上疫情，引發(fā)了許多人的心理健康問(wèn)題；為此，不少公司提供了相關(guān)的健康福利，例如冥想時(shí)間、按摩或是專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)。由于工作不穩定會(huì )連帶影響生活其他層面，未知的恐懼對心理健康產(chǎn)生負面效果，雇主有義務(wù)給予員工相關(guān)資源來(lái)改善心理狀態(tài)，進(jìn)而維持工作績(jì)效。

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如今工作類(lèi)和職場(chǎng)環(huán)境變化快速，所有建筑人都需要不斷調節、跟上變化，了解未來(lái)的趨勢更有助于把握住在建筑行業(yè)市場(chǎng)中茁壯成長(cháng)的機會(huì )。