?

以性格優(yōu)勢篩選人才

?

現今建筑企業(yè)在思考「該找什么建筑人才」時(shí)，往往會(huì )依據學(xué)經(jīng)歷標準來(lái)篩選，可是當前的經(jīng)營(yíng)的環(huán)境與策略隨時(shí)在變，人才的定義與標準也需某種程度的調整。建筑企業(yè)除要求員工具備完整的學(xué)經(jīng)歷之外，擁有「性格優(yōu)勢」的人，成為勝出的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)爭奪的瑰寶。

?

擁有性格優(yōu)勢的人，往往充滿(mǎn)了熱情、沖勁、團隊精神與良好的品德操守，在強烈的自我承諾與自我實(shí)現的趨動(dòng)下，努力與他人協(xié)同合作以達成團隊整體目標。而這些卻都不是可以短期訓練得來(lái)的，是因為天生的性格特質(zhì)與價(jià)值觀(guān)，連家庭與學(xué)校都無(wú)法完全使其改變，更何況是透過(guò)建筑企業(yè)的訓練力量，因此找到具備「性格優(yōu)勢」的建筑人才往往比找到專(zhuān)業(yè)建筑人才更難！

?

當學(xué)經(jīng)歷和專(zhuān)長(cháng)技能做為選才的第一個(gè)標準時(shí)，建筑企業(yè)必須審慎思考，不要僅只偏重于技能面的考察，還需要加上態(tài)度、觀(guān)念與人格特質(zhì)的評價(jià)。許多建筑企業(yè)花了大量的時(shí)間和資源，為員工進(jìn)行日常管理與教育訓練，卻總覺(jué)得沒(méi)有具體成效？

?

根據研究指出，只有不到三成的員工訓練，發(fā)揮了預期的功效，而不良的日常管理所造成的組織內耗更是不再少數。這些都是建筑企業(yè)沒(méi)有發(fā)現到其真正的關(guān)鍵就是大多數的員工是否具備「性格優(yōu)勢」所產(chǎn)生的結果。

?

讓組織的良幣驅逐劣幣

?

建筑企業(yè)要做的第一件事是在招募人才時(shí)，將品德、操守與價(jià)值觀(guān)的評價(jià)加入其中。此外，要創(chuàng )造一個(gè)教導型的組織，讓擁有「性格優(yōu)勢」的員工，能夠不斷地學(xué)習、吸收、分享、貢獻與成長(cháng)，并且也能從同儕身上學(xué)習，使不同背景與不同工作經(jīng)驗的人，互相影響、合作并融合為一團體。

?

透過(guò)營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑企業(yè)文化環(huán)境，讓良幣驅逐劣幣，達到見(jiàn)賢思齊之效，使得建筑企業(yè)文化成為組織的最核心的競爭力。點(diǎn)燃建筑企業(yè)熱情、積極的引擎，讓員工愿意主動(dòng)學(xué)習新知，并不斷思考如何精進(jìn)本身的工作，以便創(chuàng )造更大的組織績(jì)效，員工也能從中獲得更多的成就感與實(shí)質(zhì)的報酬。

?

唯有找到擁有「性格優(yōu)勢」的員工，并且不斷的投入各式各樣的方法，營(yíng)造出教導型的組織環(huán)境，讓優(yōu)質(zhì)的建筑企業(yè)文化種子萌芽與茁壯。這樣建筑企業(yè)組織的基石才會(huì )日趨穩固，讓更多好的員工愿意投身其中，全心全意為建筑企業(yè)組織的發(fā)展與成功努力不懈。