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職場(chǎng)面試中，夢(mèng)幻職位也好，一般招聘也罷，哪個(gè)不是很努力才會(huì )被看見(jiàn)呢？而無(wú)論是職場(chǎng)的面試機會(huì )、工作中與人協(xié)作的環(huán)節、社交場(chǎng)合禮貌性的寒暄、甚至是遠方親友的關(guān)心，有太多時(shí)候都需要表現自我，讓大家更了解你。

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以往聊到面試技巧，我還不敢給建議，因為我覺(jué)得自己爭取到的機會(huì )，不過(guò)是幾次失敗重來(lái)的勇氣。直到我入選儲備干部海選、主辦大型招聘活動(dòng)、負責幾百封履歷審核、也面試過(guò)團隊新人，才更篤定我對面試的想法。

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這篇會(huì )透過(guò)儲備干部面試成功的經(jīng)驗，匯整不同環(huán)節的準備方法。有過(guò)幾次被面試及面試人的經(jīng)驗，已經(jīng)能把面試環(huán)節進(jìn)行分類(lèi)，用更全面的思考角度整理出應對方法，也希望這些經(jīng)驗對你有幫助。

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為什么儲備干部職位吸引人？談夢(mèng)幻職位的迷思。
相信儲備干部這樣的職位，對商學(xué)院畢業(yè)的人們并不陌生，但在其他領(lǐng)域深耕的人未必有聽(tīng)說(shuō)。雖然現在有很多冷門(mén)行業(yè)會(huì )刻意包裝成儲備干部，但我們還是能夠在最具代表性的金融業(yè)中，看見(jiàn)儲備干部計劃的完整性。

大家會(huì )有的憧憬，無(wú)非是希望受到青睞，聽(tīng)著(zhù)自己是具備潛能的菁英、領(lǐng)著(zhù)高于新鮮人的薪水、有著(zhù)完整的培訓課程、想著(zhù)快速升遷的特權，這些大環(huán)境里少有的項目，應該就不難看出這是個(gè)搶破頭的夢(mèng)幻職位吧。

我自己就是商學(xué)院出身，經(jīng)歷過(guò)儲備干部的競爭，也留下沒(méi)能錄取的遺憾。但遺憾總是會(huì )帶來(lái)更多力量吧，初次轉職時(shí)只想跨領(lǐng)域到行銷(xiāo)工作，怎知意外搜尋到數位行銷(xiāo)儲備干部計劃，于是有了更多的期待，勾起曾經(jīng)沒(méi)能闖關(guān)成功的缺憾，也開(kāi)啟研究過(guò)關(guān)條件的決心。

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層層關(guān)卡的面試型態(tài)，從3個(gè)環(huán)節來(lái)準備自己：
#1創(chuàng )意履歷：書(shū)審就像遞名片，第一印象很重要。
好的職位往往有個(gè)特點(diǎn)，就是面試前會(huì )先進(jìn)行書(shū)面審查及履歷篩選，公司為了降低面試的成本，在書(shū)審這關(guān)勢必會(huì )刷掉多一點(diǎn)的人，好讓后續的面談不必勞煩各部門(mén)主管進(jìn)行大海撈針的篩選。

坊間很多人資前輩的建議，以及許多面試大神的分享，其實(shí)都很受用。但我想強調的是，沒(méi)有一種通案適用所有人。所以，我自己的準備重點(diǎn)，就是如何加入更多專(zhuān)屬的訂制化信息，讓人會(huì )想要進(jìn)一步認識你。

在茫茫人海中只能用一張紙去溝通，考驗的不單是面試官們的耐心，更多的是挑戰面試者的企圖心與表現力。精簡(jiǎn)而吸睛、精美而簡(jiǎn)約，是我對準備書(shū)審履歷的總結。

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#2簡(jiǎn)報提案：團隊合作是第一，適度發(fā)言是第二。
我參與的數位行銷(xiāo)儲備干部的團體提案，是公司預先分組，到面試那天才見(jiàn)到組員，在有限時(shí)間內與陌生人進(jìn)行小組討論，接著(zhù)團體報告和主管提問(wèn)。

那時(shí)最欣慰的是，我們組員一半以上都進(jìn)入了下一關(guān)面試，這應該能表示當時(shí)合作算順利吧。

回顧當時(shí)，組員快速兩句自我介紹，說(shuō)出各自擅長(cháng)的領(lǐng)域和期望負責的項目，就開(kāi)始爭取時(shí)間各司其職，并平均分配每個(gè)人的報告比重。

而我非常確定的一件事是，即使我們都有能力自己一個(gè)人完成這份報告，我們還是很有共識地去區別出各自的角色與專(zhuān)長(cháng)；即使我可以為了面試侃侃而談，但顧及團體協(xié)作而減少發(fā)言，只在關(guān)鍵時(shí)候適時(shí)應答。

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#3個(gè)人面試：留伏筆的自我介紹，一問(wèn)一答的攻防戰。
自我介紹可以大概準備三種版本，分別是1分鐘、3分鐘、5分鐘。如果時(shí)間有限要排優(yōu)先順序的話(huà)，我會(huì )認真準備3分鐘的版本，再視情況去作增減。

當時(shí)每人預留的時(shí)間約15分鐘，5分鐘的自我介紹接著(zhù)10分鐘的主管提問(wèn)。我用了3分鐘的版本去說(shuō)，但畢竟是跨領(lǐng)域所以對面試主管來(lái)說(shuō)也相對陌生，我就把一些生僻詞和獎項的意義稍作說(shuō)明，也補足了5分鐘的時(shí)長(cháng)規定。

稍作說(shuō)明是真的稍微說(shuō)一下就好。一方面是你得在自我介紹的段落留下伏筆，才能激起面試官對你的好奇心；另一方面是你點(diǎn)到為止的話(huà)題，可以有效控制后續的提問(wèn)方向，盡可能不超出你的射程范圍。

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難道掌握這些方法，就能用一招半式打天下嗎？
接著(zhù)想分享轉職最低潮的那一年，同時(shí)紀錄海選面試的失敗經(jīng)驗。那次是在一個(gè)大型企業(yè)總部的行銷(xiāo)菁英征選，祭出高于業(yè)界水平許多的薪資福利，官方法說(shuō)是也因此收到了超出預期許多封的履歷。

總結兩個(gè)多月冗長(cháng)的面試流程，第一關(guān)書(shū)審順利通過(guò)，第二關(guān)是簡(jiǎn)報提案，共50人分三間會(huì )議室進(jìn)行，一對一面對人資主管。第三關(guān)11位左右，聚集在會(huì )議室輪流報告。最后一關(guān)是CEO面談，有5個(gè)不同部門(mén)的主管陪座。

先前的經(jīng)驗與方法確實(shí)都可沿用，像是書(shū)審提交的履歷、行銷(xiāo)提案的簡(jiǎn)報、精簡(jiǎn)吸睛的自我介紹等。唯一不同的是簡(jiǎn)報提案由團體變成個(gè)人，不過(guò)這樣反而更單純，不用顧及合作方式，只要多表現自己，增加個(gè)人記憶點(diǎn)。

但在最終與CEO面試時(shí)候，我在5取3人的大概率中落敗，雖然理由是CEO認為我更適合集團的其他職位，但終究還是因為[過(guò)往經(jīng)歷」與[應征職位]無(wú)關(guān)的部份，有過(guò)多喧賓奪主的展現，因此宣告了我的失敗。

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平常心闖到最后一關(guān)，成為萬(wàn)中選一的那個(gè)人。
當然這套海選面試技能，也給過(guò)我一次極為幸運的甜頭。
從第一關(guān)書(shū)審履歷通過(guò)后，收到通知已剩一周能準備初次的面試。連續兩關(guān)的面試都是以簡(jiǎn)報方式進(jìn)行，內容包含學(xué)經(jīng)歷自我介紹以及與職務(wù)相關(guān)的行銷(xiāo)題目，后續主管們再根據報告內容詳細提問(wèn)。

從簡(jiǎn)報制作、報告編排、到應對問(wèn)答，每一步其實(shí)都蠻能夠展現個(gè)人特色，也可以適時(shí)突顯具備的能力與態(tài)度。

四關(guān)的面試流程，每一步的晉級都讓我驚訝，可能是眾人對于這間公司的評價(jià)是入職門(mén)檻高，也可能是一連串的失敗經(jīng)驗已消磨了信心。無(wú)論如何，最終的錄取讓我重新相信，機會(huì )是留給準備好的人，這個(gè)老掉牙卻很有道理的話(huà)。

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沒(méi)遇到伯樂(lè )之前，不代表你不是一匹干里馬。
人們總說(shuō)，在你還沒(méi)遇到對的人之前，不代表你不值得被愛(ài)。求職也是一樣的道理，沒(méi)遇到陌樂(lè )之前，不代表你不是一匹千里馬。謝謝當時(shí)送我這句話(huà)的長(cháng)輩。

雖然沒(méi)有百發(fā)百中的面試，也沒(méi)有能夠討好所有人的一招半式，但這些越挫越勇的決心，也慢慢長(cháng)成越磨越自信的姿態(tài)。

或許不是每個(gè)人都仕途順利，能夠一畢業(yè)就找到工作，也或許不是每個(gè)轉職都能無(wú)縫接軌，讓人免于經(jīng)歷時(shí)運不順的低潮期。
但只有想著(zhù)如何把自己準備好，才有更多的選擇權，而不是被這個(gè)市場(chǎng)選擇。