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建筑企業(yè)招聘人才不容易,留住更難

    發(fā)布時(shí)間:2021-12-19   來(lái)源:   瀏覽次數:28  

在招聘中,新空間是喜歡直接招聘有經(jīng)驗的職場(chǎng)老人,還是積極引進(jìn)新人自主培養的話(huà)題,楊命令說(shuō)兩者兼顧,雙管齊下。新空間規模不斷擴大,無(wú)論是上??偛?、貴州分公司、江西分公司、剛成立的蘇州分公司,都需要各種等級、類(lèi)別、專(zhuān)業(yè)和要求的員工。有經(jīng)驗的職場(chǎng)老人和年輕有活力的新人,相信他們可以在新的空間集團中找到適合自己的職場(chǎng)。

首先,設計行業(yè)確實(shí)需要瞬間的靈感,但是很多好的想法、好的方案的出現和執行源于很多專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)戰經(jīng)驗的積累,99%的汗水是這個(gè)量變質(zhì)的基礎。我們有很多長(cháng)期在大型企事業(yè)單位從事相關(guān)設計的專(zhuān)業(yè)名人,他們大多在團隊中擔任主創(chuàng )和領(lǐng)導職務(wù)。在多年的工作中,他們了解行業(yè)規則,形成了自己的工作構想和方式,在接觸的很多項目中,逐漸磨練和完善自己,使自己獨立。而且不僅是設計師,其他負責管理運營(yíng)的老員工們也利用業(yè)界積累的經(jīng)驗、資源和人脈直接為集團創(chuàng )造價(jià)值。這些老員工是集團中組織、領(lǐng)導隊伍的骨干力量,這樣的優(yōu)秀人才對任何企業(yè)都有很多好處。其次,招聘職場(chǎng)老人立足于現在,積極引進(jìn)新人自主培養是為了展望集團的未來(lái)發(fā)展。我認為80后、90后這些詞匯很好地反映了不同時(shí)期群體特有的時(shí)代印記。第一次進(jìn)入社會(huì )的年輕人充滿(mǎn)活力和熱情,更愿意接觸新的氣象和新事物。他們追逐潮流文化,對時(shí)尚風(fēng)向有更敏銳的嗅覺(jué)。這一特性毫無(wú)疑問(wèn)可以為群體添加更多的新元素,促進(jìn)群體與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)秀的實(shí)習生、應屆大學(xué)生、研究生等新人在我們員工中一直占有很高的比例,而且這個(gè)比例近年來(lái)呈現持續增長(cháng)的態(tài)勢。楊命令表示,新空間希望老員工們?yōu)樾氯藗儤?shù)立積極榜樣,分享知識經(jīng)驗,帶動(dòng)新人共同成長(cháng),同時(shí)新人們珍惜學(xué)習機會(huì ),自己不斷成長(cháng),給團隊帶來(lái)新鮮主張的工作氛圍,最終表現出優(yōu)秀人才前后接受、不斷的最佳狀況。

提供合理的晉升通道,使所有員工都能成為企業(yè)的主人。

招聘難,留人難,這是企業(yè)人力永遠的話(huà)題。

楊命令說(shuō),新空間相信留住人才要以人才為中心的道理。招聘合適人才的起點(diǎn)是集團人事的需求,留住人才要從人才的角度考慮。換句話(huà)說(shuō),在提高企業(yè)實(shí)力的同時(shí),還必須提供個(gè)人發(fā)展機會(huì )。個(gè)人見(jiàn)解有以下三點(diǎn):

第一,完善薪酬福利機制。我們建立公平、合理、科學(xué)的報酬機制,把握上限、下限和工資差距,達到綜合平衡。福利方面,集團向必要的員工提供免費的公寓住宿,每年增加節日福利、生日福利、交通補貼、飲食補貼、五險一金的投入額。另外,我們組織集團水平的年度旅行,部門(mén)水平的月度共同建設,以各種方式鼓勵和支持部門(mén)內部的共同建設類(lèi)活動(dòng)。

二是提供合理的晉升通道,使每個(gè)員工都能成為企業(yè)主。新空間提供了數百個(gè)從基層到高層的崗位,在企業(yè)的發(fā)展和擴大中,隨著(zhù)各崗位需求量的增加,各員工可以發(fā)展的空間和潛力也越來(lái)越大。面對優(yōu)秀人才,我們始終秉承實(shí)力至上的原則,不在職場(chǎng)晉升中設立資格水平,消除不必要的晉升障礙,以貢獻論地位,幫助優(yōu)秀人才樹(shù)立自信,提供保障。例如,上述事業(yè)伙伴計劃從集團內部提拔優(yōu)秀人才,給予適當的發(fā)展空間和平臺,發(fā)揮更大的作用,人才本身也能獲得成為企業(yè)主人的成就感。

三是培養優(yōu)秀的企業(yè)文化,增加內部凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,她可以表現企業(yè)獨特的基礎。我們的新空間集團總是圍繞空間有限,創(chuàng )造無(wú)限的企業(yè)價(jià)值觀(guān),成為建設領(lǐng)域一流的服務(wù)平臺的企業(yè)目標,以及創(chuàng )造更好的人居環(huán)境的企業(yè)愿景三個(gè)最重要的基礎,不斷提高企業(yè)內部的團結力,這種團結力一定會(huì )增加各種人才對本集團的共鳴和榮耀感。

建筑企業(yè)招聘人才不容易,留住更難


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