目前，業(yè)內人士大多對建筑市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，前三季度一二線(xiàn)城市建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)復蘇已成為事實(shí)。四季度行業(yè)發(fā)展是否延續了之前的節奏，對企業(yè)招聘有什么影響？

蘇凌認為，前三季度一線(xiàn)和重點(diǎn)二三線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)復蘇的跡象確實(shí)很明顯，第四季度市場(chǎng)持續上漲，但沒(méi)有太大變化，對行業(yè)發(fā)展也沒(méi)有太大影響。企業(yè)為了保持平穩的發(fā)展趨勢，招聘會(huì )更加謹慎、高質(zhì)量的選擇人才。

現在又到了一年一度的招聘、轉行季節，很多優(yōu)秀的人才進(jìn)入市場(chǎng)，但公司不擴大招聘，更加慎重，優(yōu)秀的人才選擇更加嚴格，是因為迄今為止市場(chǎng)冷卻的影響持續了一段時(shí)間，無(wú)論是整個(gè)行業(yè)還是個(gè)人企業(yè)，都會(huì )理性地分析和判斷市場(chǎng)前景。蘇凌說(shuō)，在招聘過(guò)程中，選擇老人還是新人的問(wèn)題上，個(gè)人認為兩者的結合是最好的招聘模式。因為有經(jīng)驗的老人在項目中的作用是必不可少的，但需求量并不像新人那么多，主動(dòng)引進(jìn)新人主動(dòng)培養將是一個(gè)長(cháng)遠的策略。企業(yè)文化的灌輸、職業(yè)精神的培養都是考慮因素。

完善的福利制度是留人的關(guān)鍵。

建筑行業(yè)處于轉型期，行業(yè)員工如何跟上行業(yè)發(fā)展節奏，順利度過(guò)轉型期是值得思考的問(wèn)題。

蘇凌說(shuō)，在特殊的歷史時(shí)期，行業(yè)專(zhuān)家應該更有創(chuàng )造力，跟上行業(yè)變革的步伐。綜合和專(zhuān)業(yè)共存是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們公司現在需要企業(yè)管理和人才管理、年輕的方案創(chuàng )作者等，需求最大的職位是方案設計師。招聘渠道主要通過(guò)在線(xiàn)招聘、企業(yè)內部招聘和朋友員工推薦等。蘇凌說(shuō)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，招募合適的人才，維持優(yōu)秀的人才并不容易。企業(yè)要想留住人才，首先要建立良好的文化氛圍、舒適的職場(chǎng)，讓員工感受到我們對人才的重視，讓員工熱愛(ài)工作。其次，要積極培養人才，激發(fā)員工的積極創(chuàng )造力，提供良好的發(fā)展空間。此外，留人留財，建立有效的激勵機制，不斷提高員工的收入水平和完善福利制度也是關(guān)鍵。

當談到如何留住人才時(shí)，蘇凌表示，除了建立具有良好競爭力的福利制度外，員工培訓也是企業(yè)留住人才的重要措施。原始國際一直重視員工培訓工作，主要從三個(gè)方面培訓員工:基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和提高培訓?；A培訓是讓員工了解企業(yè)文化和制度，提高企業(yè)團結力，介紹和普及基礎知識，形成良好行為規范的專(zhuān)業(yè)訓練包括專(zhuān)業(yè)知識訓練和崗位訓練，員工可以提高自己的技能水平，使自己的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)能力達到相應崗位要求的標準，最后提高訓練，包括專(zhuān)業(yè)提高和管理提高，使員工更好地發(fā)展和提高。

據蘇凌介紹，在訓練的基礎上，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng )造理想的職業(yè)發(fā)展平臺也是避免人才流失的重要措施。

我們公司非常重視企業(yè)文化，相關(guān)工作主要有月度、季度、年度部門(mén)和全公司例會(huì )宣傳企業(yè)文化的標語(yǔ):將企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，貼在企業(yè)的重要位置的網(wǎng)站建設:在企業(yè)網(wǎng)站上及時(shí)方針、思想、文化宣傳的外出參觀(guān)學(xué)習:了解優(yōu)秀的建筑作品和管理知識，提高員工和企業(yè)的發(fā)展歷史，向員工介紹企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，體驗企業(yè)文化形成的文體活動(dòng):企業(yè)運動(dòng)會(huì )、足球比賽、籃球比賽、年會(huì )等。蘇凌說(shuō)，這些活動(dòng)可以體現企業(yè)文化，提高員工的凝聚力。企業(yè)文化刊物:Newsletter、原音、archin、企業(yè)項目年鑒等一系列刊物，不僅讓員工了解企業(yè)文化，也是非常有效的直接營(yíng)銷(xiāo)宣傳。此外，還將有一些其他活動(dòng)和工作來(lái)增強企業(yè)文化，這是企業(yè)和員工相互喜愛(ài)的表達和體現。

蘇凌小傳。

畢業(yè)于哈爾濱建筑工程學(xué)院，建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)。相繼在中國、新加坡從事建筑設計工作十幾年，積累了相當豐富的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，參與和主持設計了十幾個(gè)具體工程項目，相關(guān)項目類(lèi)型包括辦公室、商業(yè)、現場(chǎng)、居住、醫療、文化等多個(gè)方面，熟悉工程設計從方案到施工圖和施工現場(chǎng)服務(wù)各階段的工作要求和國家規范

設計理念:在通過(guò)自己的努力實(shí)現夢(mèng)想的同時(shí)，為社會(huì )創(chuàng )造更有用的價(jià)值，社會(huì )責任感和使命感是建筑師的成長(cháng)源泉。