建筑市場(chǎng)當前面臨著(zhù)許多新的變化和不確定性，路在何方？近日華建集團上海建筑設計研究院有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚軍接受本報記者采訪(fǎng)，就行業(yè)趨勢、公司發(fā)展方向等展開(kāi)探討。

記者：請介紹一下上海院目前的人員、規模情況？

姚軍：上海院現有員工1600余人，其中中國工程院院士1人、中國工程勘察設計大師3人。2020年我們克服疫情影響，新簽合同超15億，較上年增長(cháng)明顯，營(yíng)業(yè)收入、現金實(shí)收首次雙雙突破10億大關(guān)；今年我們有望超過(guò)去年水平。

記者：堪稱(chēng)實(shí)力雄厚！那在近期房地產(chǎn)業(yè)下行，普遍認為行業(yè)將進(jìn)入冬季，您對當下的建筑設計市場(chǎng)有怎樣的看法？請結合上海院情況講講企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向應該如何把握？

姚軍：雖然不樂(lè )觀(guān)但我覺(jué)得也沒(méi)那么悲觀(guān)。相對于過(guò)去每年20%的擴張率，當下的全國市場(chǎng)處于一個(gè)相對平穩的發(fā)展階段，每年大致還有2~5%左右的增長(cháng)率。

作為大型國有設計院，上海院緊密關(guān)注國家政策風(fēng)口，期望抓住更多的市場(chǎng)機遇。我認為，現在有三大風(fēng)口值得關(guān)注。

第一個(gè)風(fēng)口是新型城鎮化?，F在整個(gè)社會(huì )提倡高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)注民生工程，上海院從城市更新、城市設計到區域總控，完成了多個(gè)有標志性意義的項目，比如之前的世博項目、徐匯濱江的案例已經(jīng)在行業(yè)推廣。今年，上海院成立了城市更新院，也是上海市城市更新中心的核心力量之一。我們關(guān)注歷史建筑、工業(yè)遺產(chǎn)、老舊小區改造等，也對城市歷史風(fēng)貌做深度研究，為政府推進(jìn)新一輪城市更新探索更多的方案可能。

新型城鎮化領(lǐng)域民生工程是上海院的強項。其中魏敦山院士領(lǐng)銜的體育建筑團隊完成了上海體育館、上海體育場(chǎng)、虹口足球場(chǎng)、上海東方體育中心、徐家匯體育公園、浦東足球場(chǎng)等項目設計，今年又中標了雄安新區啟動(dòng)區體育中心、麗水南城運動(dòng)綜合體項目等；唐玉恩大師領(lǐng)銜的文化建筑團隊完成了上海博物館、上海圖書(shū)館、上?？萍拣^、上海圖書(shū)館東館、上海少年兒童圖書(shū)館等文化地標項目的設計；陳國亮領(lǐng)銜的醫療建筑團隊設計了上海絕大部分三甲醫院、全國范圍內重點(diǎn)醫院，尤其在高端醫療項目、傳染病專(zhuān)科醫院設計、國家級醫療建筑專(zhuān)項課題研究等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢，如質(zhì)子重離子醫院、研究型醫院、實(shí)驗室等。近年上海院又承擔了上海天文館、世博文化公園、上海疾病預防控制中心新建工程、新虹橋國際醫學(xué)園區等一批具有時(shí)代氣息、體現人文關(guān)懷的民生工程設計，充分體現“人民城市人民建，建設城市為人民”的理念。

第二個(gè)風(fēng)口是“數字化”?！皵底只痹趪艺闹匾曄掳l(fā)展將再加速。數字化探索行業(yè)早在很多年前就開(kāi)始了，但模型信息的使用價(jià)值還沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)，數據資產(chǎn)的屬性沒(méi)有得到體現。BIM模型從前端到后端沒(méi)有形成貫通，不能一模到底成為瓶頸。

上海院在BIM技術(shù)方面具有深厚的積淀，2020年成為上海建筑信息模型技術(shù)應用推廣中心依托單位，全面配合上海市政府、建委、行業(yè)協(xié)會(huì )推動(dòng)本市建筑信息模型技術(shù)應用與發(fā)展，結合行業(yè)痛點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)研究，為企業(yè)提高BIM技術(shù)應用拓寬思路，為政府制定城市數字化政策提供依據。

未來(lái)行業(yè)要充分挖掘數字化的價(jià)值，實(shí)現“BIM+城市更新”“BIM+建筑低碳”“BIM+建筑工業(yè)化”“BIM+全過(guò)程咨詢(xún)”等領(lǐng)域的綜合應用，打造“BIM+”的數字化生態(tài)體系。

除了對業(yè)務(wù)的融合創(chuàng )新，數字化對管理提升也具有極大促進(jìn)作用，借助數字技術(shù)，可以重新定義企業(yè)運行模式，撬動(dòng)企業(yè)管理能級、運行效率的提升。如運營(yíng)管理方面，我們正借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )平臺推行精細化項目管理，實(shí)行單項目核算，通過(guò)大數據分析項目盈利水平，最終用于指導項目報價(jià)、項目成本管理，提升單項目盈利能力。如信息管理方面，借助數字技術(shù)，搭建項目管理和知識管理兩個(gè)信息化平臺，實(shí)現人、財、物、技術(shù)等數據的全方位集成，為企業(yè)快速發(fā)展有效賦能。

第三個(gè)風(fēng)口是“雙碳”。建筑行業(yè)碳排占比超1/3，低碳化轉型刻不容緩。但在實(shí)施過(guò)程中，存在難以核算、缺乏定量支撐決策的困難?！半p碳”目標的實(shí)現必須依靠新技術(shù)，數字化各項技術(shù)與國家、行業(yè)減碳需求相結合，是實(shí)現碳追蹤、減少碳排放的絕佳途徑。BIM是工具，數字化是方法革新，低碳是應用場(chǎng)景，通過(guò)將數字化與低碳化發(fā)展相結合，讓數字化和低碳化互為引領(lǐng)，以數字化轉型為引擎，以低碳化發(fā)展為應用場(chǎng)景，實(shí)現BIM技術(shù)和應用場(chǎng)景深度融合，助力建筑行業(yè)數字化、低碳化發(fā)展，重塑行業(yè)競爭力。

對于未來(lái)BIM+建筑低碳發(fā)展，可能存在四大場(chǎng)景，某些場(chǎng)景已在華建集團工程案例實(shí)踐中局部實(shí)現。第一個(gè)應用場(chǎng)景：發(fā)揮BIM數據載體作用，建立建筑碳足跡數據庫。第二個(gè)應用場(chǎng)景：發(fā)揮BIM信息集成作用，打破信息壁壘，統一數字模型。第三個(gè)應用場(chǎng)景：發(fā)揮BIM管理平臺作用，打破數據孤島，跨界整合分析。第四個(gè)應用場(chǎng)景：發(fā)揮BIM輔助決策作用，制定建筑減碳策略。上海院目前承擔設計的頂尖科學(xué)家論壇永久會(huì )址項目是國內超低能耗、最大面積的公建項目，建筑面積約20萬(wàn)平方米，現在已通過(guò)專(zhuān)家評審，正在實(shí)踐這個(gè)設想。

記者：上海和外地市場(chǎng)是什么比例？您認為未來(lái)的增量會(huì )來(lái)自哪里？區域總控、EPC等能否帶來(lái)競爭優(yōu)勢？

姚軍：我認為全國的市場(chǎng)仍然很大，尤其是長(cháng)三角、上海五個(gè)新城的建設將帶來(lái)很大的發(fā)展契機。對上海院來(lái)說(shuō)，長(cháng)三角是根本，在大灣區、雄安、海南三個(gè)重點(diǎn)區域也有布局，同時(shí)在別的區域市場(chǎng)也設置有分院，從目前市場(chǎng)份額看，本地和外埠市場(chǎng)基本持平。

要參與全國市場(chǎng)，EPC模式是重要砝碼。目前國家著(zhù)力推動(dòng)EPC設計施工一體化模式，外地有些省份走得比較前。近年來(lái)，上海院也在不斷探索EPC模式，主要是設計牽頭的專(zhuān)項總承包業(yè)務(wù)，也積累了相關(guān)案例。盡管EPC現在是施工企業(yè)領(lǐng)跑，但設計企業(yè)不能放棄這個(gè)市場(chǎng)，EPC也能反哺設計業(yè)務(wù)。

上海院對EPC項目是精心選擇的，以國家投資的項目為主，這樣能很好地規避風(fēng)險。從類(lèi)別上，我們聚焦設計牽頭的專(zhuān)項領(lǐng)域，如既有建筑改造項目，比較適合EPC，方便建筑師對項目全過(guò)程把控，特別是造價(jià)和建筑品質(zhì)的平衡；其他如照明、鋼結構、機電改造等專(zhuān)項優(yōu)勢也是比較好的方向。

區域總控作為目前政府重點(diǎn)推進(jìn)的設計、建設模式，越來(lái)越多項目被采用。上海院很早就開(kāi)始了這方面的探索，承擔過(guò)世博會(huì )設計總控、世博央企總部設計總控、西岸傳媒港整體開(kāi)發(fā)項目總控等，在區域集群開(kāi)發(fā)建設的設計方面積累了創(chuàng )新的理念和優(yōu)勢，形成了專(zhuān)項特色，成為上海院新的優(yōu)勢板塊。還出版了《區域整體開(kāi)發(fā)的設計總控》學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)。

記者：人才永遠是設計企業(yè)的核心資源。上海院對于“原創(chuàng )”是怎樣認識的？如何培養原創(chuàng )人才？

姚軍：目前上海院有一個(gè)工程院院士、三個(gè)勘察設計大師領(lǐng)銜，培養了一批優(yōu)秀的中青年技術(shù)骨干。隨著(zhù)公司發(fā)展體量擴大，招募更多高質(zhì)量人才、專(zhuān)項人才至關(guān)重要。

專(zhuān)業(yè)人員隊伍培育方面，上海院設置了設計序列、主創(chuàng )序列、項目管理序列、行政管理序列等多樣化職業(yè)發(fā)展通道，員工得以快速成長(cháng)；設置慕課講堂、專(zhuān)業(yè)講座、業(yè)務(wù)學(xué)習、行業(yè)交流、美國俄勒岡交流學(xué)習等，促使員工加強學(xué)習、提升自我。及時(shí)維護和動(dòng)態(tài)管理“213人才”后備庫，保證人才梯隊不斷層；構建合理人才梯隊，實(shí)施“啟明星帶教計劃”、中層及青年后備計劃等。

建筑原創(chuàng )方面，上海院開(kāi)展了“螢火蟲(chóng)項目”“創(chuàng )星工程”“青年建筑師方案競賽”等，給予資金資助和團隊、項目宣傳支持；組織開(kāi)展系列原創(chuàng )文化活動(dòng)，如原創(chuàng )設計沙龍、原創(chuàng )下午茶、原創(chuàng )小咖秀等，在院內形成了良好的建筑原創(chuàng )氛圍。2020年，上海院建筑原創(chuàng )取得顯著(zhù)成效，原創(chuàng )中標率百分之七十以上；特別是今年，我們中標了一批地標、重大項目，競爭力持續增強。

結語(yǔ)

70年的歷程，上海院形成了自己的核心競爭力，所以才能在這個(gè)不確定的時(shí)代穩步前行，其發(fā)展經(jīng)驗值得借鑒。