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有人說(shuō)，當老板要有被討厭的勇氣，我覺(jué)得那只是最基本而已！當老板要有孤注一擲、傾家蕩產(chǎn)、一夕全毀的勇氣，主管難為，尤其當老板的心理素質(zhì)要非常強大，強大到你無(wú)法想像。

身為萬(wàn)惡的老板，如果我不小心把誰(shuí)操爆了、把誰(shuí)罵走了，會(huì )不會(huì )后悔？會(huì )不會(huì )難過(guò)？當然會(huì )??！尤其如果那個(gè)人是你用心栽培、小心呵護，慢慢培養起來(lái)的人，就和自己的小孩一樣，怎么會(huì )不痛、不難過(guò)？

我也會(huì )想，如果我當時(shí)少說(shuō)一句，他是不是就不會(huì )……？如果我再給他多一點(diǎn)時(shí)間，或許……?？墒?，如果我總是等你、讓你，無(wú)止盡的包容你，你永遠都不會(huì )長(cháng)大，你的翅膀永遠都不會(huì )變硬，有時(shí)候學(xué)會(huì )飛翔最快的方式，就是把你丟下懸崖。

那要誰(shuí)來(lái)當這個(gè)壞人呢？當然是老板(或主管)??！其實(shí)老板也是冒著(zhù)風(fēng)險的，因為如果你摔死了，我一定會(huì )很傷心，但你也可能會(huì )展翅高飛，這時(shí)候我會(huì )哭泣，而且是喜極而泣。

可見(jiàn)，老板的心理素質(zhì)要多強？他做的每件事、說(shuō)的每句話(huà)，背后都有一堆風(fēng)險，但他還是得扛。有人說(shuō)，當老板要有被討厭的勇氣？我覺(jué)得那還只是幼幼班而已！當老板還要有孤注一擲的勇氣、傾家蕩產(chǎn)的勇氣、一夕全毀的勇氣，至于被誰(shuí)討厭，真的是最基本的而已。

如果我不去做我該做的，我才討厭自己，那才是我最不能接受的事。

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領(lǐng)導者不需要取悅別人，還有更多該做的事
如果你想當主管，那么你該知道，領(lǐng)導者該做的，是為團隊找到適合的人。你要先分辨員工有什么樣的特質(zhì)，不要叫魚(yú)去爬樹(shù)，也不要叫猴子去游泳。如果你一直讓魚(yú)去爬樹(shù)，魚(yú)很痛苦，你也很痛苦。

身為主管，要會(huì )看人、用人， 要知道怎么把對的人才放在對的位置，說(shuō)不定你擁有的是超強的鯊魚(yú)，但因為你派他去爬樹(shù)，反而埋沒(méi)了他，也讓公司失去本來(lái)可以獲得的利益。不是每個(gè)員工都了解自己，很多人都只挑自己喜歡的事情做。也許員工不會(huì )認同你的工作分配，覺(jué)得你沒(méi)有看見(jiàn)他的光芒，甚至因此離開(kāi)你。但也不要因此而感到遺憾，這種事經(jīng)常發(fā)生，或許有一天他會(huì )知道你是對的。

只要你清楚自己在做對的選擇就好，你的職責是把人才放在對的位置，讓員工做他「適合」的事，而不是讓員工做他覺(jué)得「開(kāi)心」的事。有些人做著(zhù)適合的事，會(huì )充滿(mǎn)成就感，每天都很快樂(lè )。有些人做著(zhù)適合的事卻覺(jué)得無(wú)趣，然后一心想著(zhù)喜歡但未必擅長(cháng)的事，這就不是你可以控制的，你沒(méi)有辦法、也沒(méi)有必要取悅所有人。

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不適合的人，你得狠下心放手，領(lǐng)導者該做的，還有排除不適合團隊的人。

先看一個(gè)例子。有一位公司主管，最近錄用了一位新人，兩個(gè)月試用期過(guò)后，新人依然態(tài)度消極、缺乏責任感，有問(wèn)題也不會(huì )主動(dòng)發(fā)問(wèn)，被指正了卻依然故我。這位主管想，究竟是新人理解能力有問(wèn)題，還是個(gè)性太漫不經(jīng)心？本來(lái)想快刀斬亂麻請他走人，但頂頭上司卻希望再給新人一些時(shí)間，他應該怎么做比較好？

一個(gè)新人能不能用，其實(shí)在面試時(shí)通常就已經(jīng)能夠分辨大概，上班第一周大概就知道他的特質(zhì)和行事作風(fēng)，如果你有用心觀(guān)察，最多大概就是一個(gè)月，不能用就要趁早下判斷。如果是有機會(huì )調整的小問(wèn)題，就再多給一個(gè)月的觀(guān)察期，如果無(wú)法調教，就早點(diǎn)放手吧！

再看一個(gè)例子。有一位員工，能力普普、開(kāi)竅慢，常常無(wú)法做完當天應該完成的工作，但又不肯花時(shí)間努力練習，他的理由是：「我沒(méi)有偷懶啊，我已經(jīng)很努力去做了，就是只能這樣了?！谷绻闶撬闹鞴?，要怎么管理他呢？

其實(shí)這樣的人很多，資質(zhì)普通又不肯多做努力，所以總是會(huì )拖累部門(mén)的進(jìn)度。但是很多主管，對于能力普通卻又沒(méi)有犯大錯的員工，總是覺(jué)得因為找不到開(kāi)除的理由，所以一再的容忍，也因為狠不下心放棄，所以很難拉高團隊的素質(zhì)，慢慢的就變成平庸的團隊，無(wú)法獲得出色的成績(jì)。

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領(lǐng)導者最不該做的，就是當濫好人。

如果你沒(méi)當過(guò)主管，看到這里可能會(huì )覺(jué)得太過(guò)無(wú)情。你可以站在同事的角度思考，如果你的部門(mén)都是能力普通又不積極的人，總是拖累進(jìn)度，讓你老是要幫忙收拾，最后就是因為部門(mén)績(jì)效不佳，整個(gè)部門(mén)一起拿不到獎金，甚至面臨被裁撤的風(fēng)險，你還會(huì )想要這樣的同事嗎？

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踩線(xiàn)的事情零容忍，是在保障團隊的利益
我遇過(guò)用上班時(shí)間兼差的人，也遇過(guò)在公司兜售直銷(xiāo)產(chǎn)品，甚至用主管身分要下屬買(mǎi)單的人，這樣的行為真的不可容忍。如果員工在上班時(shí)間兼差，我還睜一只眼閉一只眼，其他同事就會(huì )覺(jué)得自己認真上班像個(gè)白癡，以為公司風(fēng)氣允許他這樣做。

如果我容忍，就會(huì )沒(méi)有人愿意認真，砍掉不對的人是保障團隊的權益，才不會(huì )讓認真做事的人覺(jué)得不公平。這才是身為主管該做的事，你不處理，誰(shuí)能處理？提供員工公平的環(huán)境，是你的責任??！否則不要抱怨為什么員工不愿意付出，那你又做了什么？

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講不等于教，隨時(shí)注意團隊的步伐，領(lǐng)導者該做的，還有教育員工。

很多當主管的人會(huì )問(wèn)我，應該怎么教下屬？我都會(huì )反問(wèn)他們平常怎么教？結果發(fā)現，大部分的主管都以為「講」就等于「教」。下屬犯錯時(shí)，他們都說(shuō)，「我明明都有講??！」「我不是說(shuō)過(guò)了嗎？」

其實(shí)，「講」根本不等于「教」！如果帶員工這么簡(jiǎn)單，講了就會(huì )聽(tīng)，說(shuō)了就會(huì )做好、就不會(huì )做錯，那么當老板、當主管就不會(huì )這么難了，這世界上也不需要那么多管理課程、管理書(shū)籍，甚至有管理學(xué)系了。不管你是老板、小主管，或是項目的領(lǐng)導人，請務(wù)必分清楚，有講并不等于你有教。

尤其當主管的人，通常腦袋轉得很快，腳步也可能很快，有時(shí)候會(huì )忘了回頭看看員工有沒(méi)有跟上。有時(shí)候我也會(huì )深夜檢討，覺(jué)得自己需要稍微慢下來(lái)， 讓團隊整個(gè)跟著(zhù)慢下來(lái)。不然如果帶頭的沖太快，團隊跟不上，想硬跟上的人氣喘吁吁，沒(méi)力氣跟上的人只能原地觀(guān)望，為了大家好，主管要知道什么時(shí)候踩煞車(chē)才行。

給身為主管的人，你不只要擁有「被討厭的勇氣」，更要堅定的帶著(zhù)大家， 往對的方向前進(jìn)。