配合領(lǐng)導帶領(lǐng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部做好以下各項工作： 1、公司各項目的招投標工作。多年建筑、市政工程等行業(yè)工作經(jīng)驗，招投標經(jīng)驗豐富，熟悉工程招投標流程和相關(guān)政策規定，要求有獨立進(jìn)行招投標的成功案例。擅長(cháng)對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等，及時(shí)向領(lǐng)導提出高質(zhì)量的整改措施建議。 2、公司各項目的預決算工作。熟悉建筑、市政工程等各項業(yè)務(wù)流程，能夠精確制定工程的預算并指導和管控施工，實(shí)現工程成本控制，對公司成本與質(zhì)量的平衡點(diǎn)敏感，確保利潤。擅長(cháng)工程的結決算，為企業(yè)能夠盡快、最大限度的爭取回款和利潤。通過(guò)總預算和階段預算指導、控制和監督工程的進(jìn)度，熟悉編制成本、工料分析，付款審核、簽證管理等，根據建設單位的設計施工圖，做好工程量核算、計算分項工程量，編制每個(gè)分項工程的綜合單價(jià)，對于工程部門(mén)給予指導意見(jiàn)。 3、對專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與設備管理等。對中標工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析，編制內部預算，為工程、材料供應、成本核算提供依據，對項目成本控制實(shí)現支撐。做好工程合同簽訂的評審工作，負責合同及工程預決算的編制、管理和審核。能很好的把握工程付款金額節點(diǎn)、在建工程進(jìn)度款審核。熟悉工程材料設備預算和定額，根據預算審核采購計劃和采購價(jià)格。 4、做好團隊管理。品質(zhì)好，責任感強，團隊意識強，團隊管理能力強，能夠合理分配經(jīng)營(yíng)管理部的各項工作，積極培養經(jīng)營(yíng)管理部員工快速成長(cháng)；優(yōu)秀的溝通和協(xié)調能力，能夠處理好公司內外部的各種關(guān)系和工作，合理利用各項資源。