1、協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)施工計劃，對單位工程進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護負責； 2、熟悉工程概況，協(xié)調好現場(chǎng)人力、材料、機械設備的調配，協(xié)調單位工程與甲方、分包隊及各專(zhuān)業(yè)施工隊之間的配合關(guān)系； 3、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全； 4、根據總體施工計劃編制更加詳細的月施工計劃、周施工計劃，并向施工隊下達月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對施工過(guò)程進(jìn)行監控，月末對當月施工計劃完成情況進(jìn)行小結，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定整改措施； 5、深入施工現場(chǎng)，積極開(kāi)展施工生產(chǎn)，提高人、財、物、機械設備的利用率； 6、認真抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)人員入場(chǎng)教育，完善對施工單位、專(zhuān)業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的簽訂工作； 7、抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專(zhuān)業(yè)人員的管理，促進(jìn)工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調，組織并參與工序交驗；虛心聽(tīng)取甲方、監理意見(jiàn)及管理人員的意見(jiàn)，提高施工效率； 8、在施工過(guò)程中，嚴格執行先交底后施工的原則，對高大腳手架必須通過(guò)專(zhuān)家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財產(chǎn)安全。