1、根據工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,。 2、根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工,組織落實(shí)質(zhì)量責任制,嚴格質(zhì)量體系運行,對施工全過(guò)程的各項質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng )名牌精品。 3、合理組織、科學(xué)管理項目?jì)炔可a(chǎn)要素,協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調配與供應,深入施工生產(chǎn)現場(chǎng),及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)全面完成。 4、主持制定項目?jì)杉壈嘧拥膷徫唤?jīng)濟責任制及各項規章制度,接受有關(guān)部門(mén)、上級單位、地方政府部門(mén)等對項目的監督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。 5、加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調整。 6、負責辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續后,組織項目有關(guān)人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進(jìn)行全面審計,并寫(xiě)出項目工作總結呈報公司。