精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令。 善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓。善于改進(jìn)工作，堅持原則，公平處事。行動(dòng)敏捷，靈活應變。良好的人際關(guān)系。 根據上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監督執行情況如何，每個(gè)員工的能力高低各不相同，主管應全力開(kāi)發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢。 根據產(chǎn)品的最新要求培訓你的員工，利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓及多功能培訓，應制訂一套完善合理的評估系統，定時(shí)評估員工的工作成績(jì)，面對同事主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò )，主動(dòng)互相幫助，在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻，以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。 與其它部門(mén)聯(lián)絡(luò )時(shí)應注意，正確理解部門(mén)的職責。從企業(yè)全局出發(fā)，依目標行事?；ッ慊ブ?，取長(cháng)補短。對于部門(mén)出現的問(wèn)題，應坦誠虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。 重視人際關(guān)系。面對上司，主管對上級應有“參謀"的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟、技術(shù)等資訊，匯報該部門(mén)的工作情況，并提出在執行過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議，代替上級行使某些職權。 為了勝任你的工作，你必須精通你所在車(chē)間的知識和要求。你不僅在工作上為下屬解決問(wèn)題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。主管人員應隨時(shí)掌握企業(yè)內部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟、技術(shù)情報，靈活地運用資訊，及時(shí)做出正確的判斷?？v觀(guān)企業(yè)內外的環(huán)境變化，管理模式，認清企業(yè)現狀，吸取新型的管理知識，以便適應時(shí)代的發(fā)展。