本公司業(yè)務(wù)較多，涉及水利、房建、土地改造等項目，現招聘項目管理公司執行副總 1.戰略承接與執行 （1）深度參與制定公司整體戰略、經(jīng)營(yíng)目標與年度計劃。 （2）將公司戰略有效分解到分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域（項目管理、技術(shù)、運營(yíng)等），制定具體的實(shí)施策略、行動(dòng)計劃和預算。 （3）領(lǐng)導并監督戰略和年度計劃的執行，確保各項目標（項目績(jì)效等）達成。 2.項目全生命周期管理與良好交付 （1）全面負責：?對公司所有在管項目的全生命周期（執行、監控、收尾）負最終管理責任。 ?（2）體系與流程：?建立、優(yōu)化并維護公司項目管理體系、流程、標準和方法論（如PMBOK, PRINCE2, Agile等），推動(dòng)實(shí)踐應用。 （3）績(jì)效監控：?建立項目組合級KPI，監控項目整體健康度（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險、客戶(hù)滿(mǎn)意度），識別偏差并驅動(dòng)解決。 （4）資源統籌：?高效協(xié)調與優(yōu)化公司內外部資源（人力、設備、技術(shù)），確保項目高效運轉。 ?（5）重大決策：?審批重大項目關(guān)鍵決策、重大變更、風(fēng)險應對策略和重大索賠。 ?（6）知識管理：?推動(dòng)項目經(jīng)驗教訓總結、知識沉淀與共享，提升組織項目管理能力 ?3.?業(yè)務(wù)運營(yíng)與績(jì)效管理 （1）部門(mén)管理：?直接領(lǐng)導項目管理部、部分技術(shù)/質(zhì)量/安全部門(mén)等核心業(yè)務(wù)部門(mén)。 ?（2）預算與成本：?負責編制、監控并達成分管業(yè)務(wù)的年度預算和利潤目標，嚴格控制運營(yíng)成本與項目成本。 ?（3）流程優(yōu)化：?持續優(yōu)化部門(mén)業(yè)務(wù)流程，提升整體運營(yíng)效率與效能。 ?（4）績(jì)效管理：?建立并實(shí)施分管部門(mén)的績(jì)效管理體系，確保團隊目標與公司戰略對齊。 4.?市場(chǎng)與客戶(hù)關(guān)系協(xié)同 （1）客戶(hù)成功：?與市場(chǎng)/銷(xiāo)售部門(mén)緊密協(xié)作，確保項目交付滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)期望，提升客戶(hù)忠誠度和續約率。 ?（2）品牌聲譽(yù)：?通過(guò)良好的項目交付，維護和提升公司在市場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)聲譽(yù)和品牌形象。 ?（3）需求洞察：?向市場(chǎng)和產(chǎn)品部門(mén)反饋客戶(hù)需求和行業(yè)趨勢，助力服務(wù)創(chuàng )新。 5.技術(shù)、質(zhì)量與風(fēng)險管理 （1）技術(shù)領(lǐng)導：?推動(dòng)項目管理技術(shù)、工具（如項目管理軟件、BIM）的應用與創(chuàng )新，提升管理效率。 ?（2）質(zhì)量保證：?確保建立并有效運行質(zhì)量管理體系，所有項目活動(dòng)符合合同、行業(yè)及公司質(zhì)量標準，對重大質(zhì)量問(wèn)題負責。 ?（3）全面風(fēng)險管理：?建立并維護公司及項目級的全面風(fēng)險管理框架，系統識別、評估、監控和應對項目執行、運營(yíng)、財務(wù)、合規等重大風(fēng)險。 ?（4）安全與合規：?作為安全生產(chǎn)重要責任人，確保項目活動(dòng)嚴格遵守安全、健康、環(huán)保法規及公司制度，追求“零事故”目標。確保業(yè)務(wù)運營(yíng)符合所有法律法規及公司政策。 ?6.團隊建設與領(lǐng)導力 （1）高層團隊建設：?選拔、培養、激勵和考核所分管部門(mén)的核心管理團隊（如項目總監、部門(mén)經(jīng)理）。 ?（2）人才梯隊：?規劃并推動(dòng)核心人才（項目經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家等）的培養與發(fā)展，構建高績(jì)效、專(zhuān)業(yè)化的項目交付團隊。 ?（3）能力提升：?推動(dòng)項目管理、技術(shù)應用、商務(wù)溝通等核心能力的持續提升。 ?（4）文化建設：?塑造并倡導以客戶(hù)為中心、協(xié)作共贏(yíng)、安全合規的組織文化。