項目經(jīng)理在工程項目中擔任企業(yè)的代理人，全面負責履行施工合同，管理工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全和成本等各方面責任。 嚴格執行國家和地方政府的政策法規，遵守企業(yè)規章制度和指令，接受相關(guān)部門(mén)、上級單位、地方主管部門(mén)的指導和監督，確保實(shí)現工程工期、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本等責任目標。 經(jīng)過(guò)授權，負責組建項目部，確定項目部的組織結構，并根據工程需要合理配置和優(yōu)化項目管理人員，定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。 制定并審核項目部的各項規章制度，明確項目人員的工作職責。 主持編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計劃以及總體進(jìn)度計劃，監督實(shí)施。同時(shí)，審核并推動(dòng)分包商執行的施工方案。 對項目的人員、材料、機械、設備、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，嚴格控制成本，確保人、財、物的合理調配與供應，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。 深入施工現場(chǎng)，了解項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，進(jìn)行中間控制，協(xié)調各分包單位、工種和工序之間的接口和交叉作業(yè)。 在授權范圍內，負責與公司管理層、建設單位、監理單位、分包單位、協(xié)作單位等的協(xié)調工作。 組織并參與項目生產(chǎn)會(huì )議，協(xié)調解決施工過(guò)程中出現的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，執行會(huì )議決定。 督促現場(chǎng)施工管理人員完成工程施工資料。 參與或組織項目的工程分包、勞務(wù)分包以及材料供應商的招標工作。 制定項目核算制度，強化成本管理和預算管理，注重成本信息反饋，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，加強計劃控制。 編制工程月度資金收支計劃。 負責項目的基礎管理工作，確保文件、資料、數據等信息的準確傳遞和及時(shí)反饋，進(jìn)行工程結算和清算。 負責項目的團隊建設和項目部人員的職業(yè)培訓工作，確保項目部安全員和質(zhì)量員職務(wù)不可兼任，其他職務(wù)可以兼任。