崗位職責：該職位為新材料行業(yè)電級、拼裝、化為、模塊封裝方位(工廠(chǎng)管理人員)。 1 .企業(yè)生產(chǎn)管理：依據戰略規劃生產(chǎn)制造要求，融洽人員、原材料、質(zhì)量及設備網(wǎng)絡(luò )資源，理清和改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，提升生產(chǎn)制造流通性； 2 .質(zhì)量管理方法：按公司規定實(shí)施人員、質(zhì)量、生產(chǎn)系統改進(jìn)，協(xié)調工作公司各部門(mén)解決質(zhì)量出現異常，確保質(zhì)量步驟； 3 .工程施工：依據發(fā)展戰略和人員要求，塑造現場(chǎng)管理方法人員和員工能力，開(kāi)展人員激發(fā)出現異常分配，達到企業(yè)高速發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才； 四。 管理方法：依照發(fā)展戰略和精益化管理部、總務(wù)部的需求，實(shí)施現場(chǎng)整頓，健全現場(chǎng)管理方案，監督執行與處理現場(chǎng)難題，企業(yè)品牌形象； 5 .出現異常管理方法：結合公司戰略規劃企業(yè)管理部規定，對設備運行與維護、機器設備移動(dòng)化進(jìn)行管理，確保設備完好率； 解決現場(chǎng)異?，F象，監督執行現場(chǎng)質(zhì)量、安全性、人員、TPS，傳出各種各樣通告及要求，現場(chǎng)管理能力； 連系動(dòng)詞安全工作：結合公司發(fā)展戰略和健康安全部規定，對設備現場(chǎng)開(kāi)展安全工作，實(shí)施安全性改進(jìn)，監管實(shí)施現場(chǎng)安全隱患及防范措施； 七。 工程造價(jià)管理：依據發(fā)展戰略和企業(yè)成本規定，組織成本目標管理，實(shí)施成本費改進(jìn)，保證車(chē)間成本指標值合格，貫徹落實(shí)原材料庫存量，保證進(jìn)出精確。 工作標準； 1 .大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機械設備、電子器件、機電工程等汽車(chē)或動(dòng)力鋰電池有關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先； 2 .步驟、系統軟件審批專(zhuān)業(yè)知識，了解質(zhì)量難題防范和解決，技能知識，安全工作，設備維護和生產(chǎn)流程管理； 3 .了解人力資源、業(yè)績(jì)考核專(zhuān)業(yè)知識、鼓勵技術(shù)性、辦公系統手機軟件。 4 .同行業(yè)生產(chǎn)主管工作中3年及以上。