1、全面負責設計部標準文件模板的整理和更新，負責項目成果文件的歸檔。 2、探索、了解和監控國內外類(lèi)似設計的發(fā)展，了解設計師的需求，整理和豐富供應商資源，監控供應商產(chǎn)品信息。 3、安排部門(mén)會(huì )議：項目會(huì )議（每周一）、項目頭腦風(fēng)暴（部門(mén)會(huì )議）、設計和產(chǎn)品分享會(huì )議（每月）、讀書(shū)會(huì )（整個(gè)公司）。 4、管理并要求更新項目管理軟件過(guò)程（團隊合作），協(xié)調項目過(guò)程各方的工作（軟硬件對接、項目部信息對接、分包進(jìn)度、項目信息對接等）。 5、制定不同的技術(shù)標準，組織審查建筑圖紙，監督不同項目的現場(chǎng)服務(wù)和重點(diǎn)項目的現場(chǎng)服務(wù)；非必要項目后期現場(chǎng)服務(wù)人員的安排和部署，以確保設計項目符合施工要求和a側要求。 6、優(yōu)化團隊協(xié)作模式，幫助降低成本，提高效率 7、負責本部門(mén)成員的定期技能和員工培訓，負責培養各級員工，協(xié)調成員的工作和合作問(wèn)題，充分調動(dòng)成員在主要領(lǐng)域的最大創(chuàng )造能力和創(chuàng )造效率。 8、配合設計負責人根據設計部門(mén)的實(shí)際情況和企業(yè)的一般規章制度，制定合理、有效、全面的運營(yíng)管理細則；同時(shí)，要定期組織部門(mén)成員學(xué)習公司規章制度，溝通公司文化和戰略目標。 9、負責監控本部門(mén)工作的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施的影響，并負責統籌協(xié)調公司或其他項目所涉及的部門(mén)，為項目的順利實(shí)施做出貢獻。 11、有效整合團隊，組織協(xié)調分工，提高團隊凝聚力和戰斗效率，更好地發(fā)揮每位設計師的設計水平，為企業(yè)創(chuàng )造更大優(yōu)勢。