工作內容： 1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理.負全面責任,遵照施工規范、操作規程、驗收標準、質(zhì)量體系文件運行規定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導編制作業(yè)計劃,認真履行企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同,做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。 2、負責編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開(kāi)工到竣工交驗全過(guò)程中勞動(dòng)力、材料、設備、構件、周轉料具、小型機具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門(mén)向公司內部市場(chǎng)簽訂相應的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項目。 3、主持召開(kāi)項目生產(chǎn)調度會(huì )和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì )，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項目質(zhì)量保證計劃的執行情況，協(xié)調解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。 4、根據施工中出現的問(wèn)題,認真按施工過(guò)程控制程序文件規定處理,并按施工進(jìn)度控制點(diǎn)，定期不定期對計劃執行情況進(jìn)行分析,發(fā)現差距和不足,及時(shí)調整予以完善,同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)調度會(huì )或碰頭會(huì )落實(shí)到綜合工長(cháng)、作業(yè)隊組,以保證達到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標。