1.目標管理 根據項目經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實(shí)施，保障所下達各項工作目標的實(shí)現，并對本崗位所負責各項工作結果負責。 2.具體負責技術(shù)管理工作 2.1組織編制《施工組織設計》，并組織對其執行情況的監督檢查和修訂變更。 2.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設計》技術(shù)交底工作。 2.3組織項目相關(guān)人員參加由建設單位組織的設計交底及圖紙會(huì )審。 2.4組織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。 2.5組織質(zhì)量管理基礎資料的編制。 2.6負責審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底。 2.7組織工程洽商的辦理和審核。 2.8組織設計變更的技術(shù)方面審核確認和相應技術(shù)交底工作。 2.9組織審核總包職責范圍內工程的深化設計。 2.10負責施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導。 11.負責測量、試驗、計量工作的管理和指導。 2.12 負責施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。 2.13負責一般質(zhì)量事故的調查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調查、處理。 2.14組織編制“四新”技術(shù)應用策劃，并負責在工程的推廣、應用和總結。 2.15負責組織項目科技推廣示范工程的實(shí)施。 2.16負責分包商/供應商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監督、檢查。 2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內部資料的移交。 3.具體負責項目其他計劃編制 3.1組織編制項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng )優(yōu)策劃》。 3.2組織對《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng )優(yōu)策劃》實(shí)施過(guò)程的監督、檢查。 4.代表項目經(jīng)理就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通 4.1組織編制項目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門(mén)對重大方案的審批。 4.2及時(shí)主動(dòng)地向技術(shù)部門(mén)上報施工現場(chǎng)需技術(shù)部門(mén)協(xié)助解決的施工技術(shù)問(wèn)題。 4.3配合技術(shù)部門(mén)做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應用、總結、論文發(fā)表等工作。 4.4積極配合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行項目研發(fā)工作和工法的編制、應用。 5.其他 5.1參與工程結算工作。 5.2協(xié)助施工總進(jìn)度計劃的編制。 5.3參與項目安全技術(shù)交底工作。 5.4完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作事項