1、代表項目負責人對所承擔的項目工程全面負責質(zhì)量安全進(jìn)度文明施工，對外協(xié)調關(guān)系，履行工程合同中承諾。 2、熟悉施工圖紙，認真貫徹執行工程設計要求、工程質(zhì)量規范要求、生產(chǎn)安全規范要求。 3、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織項目成員按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 4、管理現場(chǎng)各施工班組—進(jìn)出場(chǎng)的管理、現場(chǎng)生產(chǎn)的管理、中間進(jìn)度計量支付和完工驗收結算。 5、組織編制工程總進(jìn)度計劃表、月進(jìn)度計劃表和周計劃（包括材料、設備），并跟蹤落實(shí)。 6、處理解決現場(chǎng)問(wèn)題，。 7、工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的分項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。 8、參與施工班組的招標工作（制定工程管理的招標內容）。 9、組織工程例會(huì )及其他項目會(huì )議，協(xié)調各工種施工班組生產(chǎn)。 10、組織現場(chǎng)安全、文明施工和進(jìn)度、質(zhì)量的檢查。 11、參與圖紙會(huì )審、技術(shù)和施工方案的交底。 12、參與組織實(shí)施竣工項目的質(zhì)量評定和交接驗簽證,主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。 13、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習情況，并檢查、督促、落實(shí)各項生產(chǎn)計劃，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂(yōu)，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。